有人說：“在中小企業任職是一件蠻痛苦的事”！。要想唱好中小企業這場戲，可不容易，因為他們需要“舞臺”，而絕大多數中小企業是沒有這個“舞臺”的。那么，為這些中小企業提供變革服務的咨詢機構，既要手把手地教管理者一起演戲，又要搭造適合管理者表演的舞臺，帶著大家一起唱好戲，完成這場變革。所以咨詢師同時干的是兩種不一樣的活，這就是很多中小企業請職業經理人失敗的原因所在，很多經理人始終想不明白，“我在別的大企業干的是如魚得水、呼風喚雨，可在這個企業為何總像只無頭的蒼蠅，處處碰壁，甚至頭破血流？”因為在別的企業有適合他的舞臺，企業里有遵守規則的文化，尤其是老板懂得帶頭守規則，他只要唱好戲就行。但在中小企業里，大多數中小企業老板缺乏遵守規則的習慣，更要命的是，違反制度、否定制度的十有八九都是老板。老板請職業經理人過來，不光要他們自己唱好戲，還要他們搭好唱戲的舞臺，帶著一幫人唱好戲，于是他們傻眼了。