打造企業的斯巴達方陣

　　斯巴達方陣是指古希臘時期斯巴達人作戰時士兵排列的一種陣型：方陣中每個人都身穿防護上半身的青銅盔甲，頭戴鐵盔，左手持圓盾，右手持長矛。作戰的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣型，最前排士兵一起將長矛放平，指向前方，后排士兵將長矛架在前排士兵的肩上，構成一面由長矛織成的墻壁，踏著一致的步伐像一座移動的大山壓向敵人，將試圖抵抗的敵人碾碎。沒有復雜的變化，沒有玄妙的機關，但是威力驚人，令對手膽寒，這就是斯巴達方陣。最初斯巴達人也嘗試了各種陣型，如最初的三到五人一列，幾百人一排的陣型，但是極其容易被敵人打散或截成幾段，如同我們一些企業一樣，經營戰線拉的過長，消耗資源且無法凝聚力量；他們也嘗試過“一字長蛇”的陣型，但就像我們企業過長的渠道或層級過多的管理一樣，行動緩慢，力量薄弱分散。最終斯巴達軍隊確定了具有極高的科學性、戰略性與團隊協作性的方陣陣型。

　　方陣沒有復雜的設計與過于精心的安排，甚至可以說是很簡單的，簡單的有些純粹，而往往越是簡單的東西才越是具有力量，越有效果。簡單的陣法又容易被只知道戰斗，不知道思考的士兵們輕松掌握，否則，過于復雜的陣法就缺乏了可復制，可替換的特性。雖然斯巴達方陣看起來很簡單，但是其力量即強大又玄妙。

　　雖然當時希臘很多國家都采用此類方陣作戰，但只有斯巴達人把這種方陣的威力發揮到了及至。因為，斯巴達方陣的作戰策略不同于其他軍隊，他不僅是一面堅固鋒利的墻壁，更是一張靈活有力的大網??當方陣發動并向前推進時，幾乎無人能沖破這個方陣，當方陣中某個局部被敵人沖破，后面的人馬上會補充上去，使整個方陣不會出現混亂；而當敵人想撤退或潰散時，方陣又可以迅速變成一張大網，將敵人包圍，或逐一擊破，或圍殲。可以用“聚中有散，散中有聚”來概括形容斯巴達方陣的組織策略。其巧妙地解決了大規模戰斗中大量士兵參與容易導致組織行動遲緩，失去靈活性的弊端。無論團隊多么的分散，都是一樣的強，無論多么凝聚又都是那么的靈活，這樣自然使對手無法匹敵。在當時的希臘甚至有人認為：斯巴達方陣是一支由神所帶領的軍隊。“斯巴達方陣”對于我們今天很多規模到達一定程度的企業來說具有非常大的啟示意義，如我們很多企業組織龐大但臃腫，行動遲緩，而拓展分公司或分廠時又控制不利，每個個體獨立為政，很難發揮協同的威力。

　　斯巴達士兵可以在最短的時間內集結成整齊的方陣并發動進攻，當局勢需要，方陣又能迅速散開，戰線半徑甚至可以拉到幾公里，這使斯巴達方陣在做戰時可以靈活的根據情況隨時切換點、線、面的陣型，而戰斗力與團隊組織性并不會因為陣型的調整而受到影響。　

　　筆者認為，斯巴達方陣能夠將聚散分合的戰略戰術發揮到及至的原因是由“力”、“首”、“基”、“魂”、“綱”五項基礎要素作為支持，由此使整個組織變的有情、有法、有文化、有夢想、有血有肉、有思想有靈魂，一個具有高度智能的組織。

　　方陣之“力”：默契的團隊協作

　　斯巴達方陣中成員的團結程度是極高的，協作是默契的，因此，可以發揮出一般軍事團隊無法達到，1+1＞2的團隊整體力量。方陣中的成員都覺得自己的力量來自于同伴的幫助，同伴的鼓勵，他們尊敬戰友，幫助戰友，保護戰友，每個戰士在方陣中除殺敵與保護自己外，還要保護自己左面的戰友，在必要的時候還要幫助戰友，因此才擁有了作戰時聚散自如，相互合作的可能。

　　有時，他們看似沒有章法地分散與敵人作戰，實則依然是一個整體，混戰中若敵人眾多，斯巴達士兵就幾個人為一個小組，背靠背抗敵，有時幾個人包抄圍剿敵人，即使是分散作戰，也往往在時機得當時幫助同伴殺死敵人，與敵人捉對互斗時，敵人經常會莫名其妙地被不知什么地方刺來的長矛或短劍殺死，這就是斯巴達方陣戰友之間的協作。他們機動靈活，但一個核心是不變的??幫助戰友，發揮團隊協作力量。因此，斯巴達方陣的組成不是100人+100人，而是100人×100人，這就是他們的方陣比起其他城邦的方陣要強大很多的原因，也是他們能以少勝多的關鍵，這樣的互助形式也使其傷亡遠小于對手。

　　反觀我們的一些企業，內部缺乏協作意識，都是自我表現，爭功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了1+1≤1的結果。現在的競爭從戰略的角度來看是產業鏈之間的競爭，而從人力資源的角度看，則是團隊之間的競爭，團隊是企業的根本，不能充分發揮出團隊的力量，只依靠幾個“超人”或英雄，是無法在激烈的市場競爭中勝出的。

　　聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團自(zi)豪的(de)(de)(de)稱(cheng)：“我們有一(yi)個強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)斯巴達(da)方(fang)陣”這(zhe)(zhe)個所謂的(de)(de)(de)方(fang)陣是由聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)麾下8000余家(jia)渠道商所組成(cheng)的(de)(de)(de)“大(da)(da)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)”。 “大(da)(da)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)”成(cheng)員必須向聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團上(shang)報財務、銷售(shou)、市場動(dong)等(deng)信息，這(zhe)(zhe)使得(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)能(neng)(neng)輕松、迅速地掌握全國的(de)(de)(de)銷售(shou)與市場情況，便于對庫存、產品線等(deng)方(fang)面(mian)作靈(ling)活的(de)(de)(de)調整。聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團是這(zhe)(zhe)個強(qiang)(qiang)大(da)(da)方(fang)陣的(de)(de)(de)統(tong)帥與核心，其通過文化、制度、利(li)益，將這(zhe)(zhe)些本來(lai)(lai)聯(lian)系不可能(neng)(neng)那么緊密的(de)(de)(de)經(jing)銷商拉到了一(yi)起(qi)，將分散(san)的(de)(de)(de)組織力量凝聚起(qi)來(lai)(lai)，以團隊的(de)(de)(de)協同作戰獲得(de)了強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)競爭力。