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公司傳言應由誰來埋單

放大字體  縮小字體 發布日期:2010-12-07  作者:李福春  瀏覽次數:579
 

 

   有這么一則寓言,說牛耕田回來,躺在欄里,疲憊不堪地喘著粗氣,狗跑過來看它。“哞,老朋友,我實在太累了。”牛訴著苦,“明兒個我真想歇一天。”狗告別牛后,在墻角遇到了貓。“伙計,我剛才去看了牛,這位大哥實在太累了,它說它想歇一天。也難怪,主人給它的活太多太重了。”貓轉身對羊說:“牛抱怨主人給它的活太多太重,它想歇一天,明天不干活了。”羊對雞說:“牛不想再給主人干活了,它抱怨它的活太多太重。唉,也不知道別的主人對他的牛是不是好一點?”雞對豬說:“聽羊說牛不準備再給主人干活了,它想去別的主人家看看。也真是,主人對牛一點都不心疼,讓它干那么多又重又臟的活,還用鞭子粗暴地抽打它。”晚飯前,主婦給豬喂食,豬向前一步,說:“主婦,我向你反映一件事情,牛的思想最近很有問題,你得好好教育教育它。它不愿再給主人干活了,它嫌主人給它的活太臟太累太重太多。它還說它要離開主人到別的主人那里去。”“我得到豬的報告,”晚飯桌上,主婦對主人說,“牛想背叛你,它想換一個主人。背叛是不可饒恕的!你準備怎樣處置它?”“對待背叛者,殺無赦。”主人咬牙切齒地說道。

  傳言猛于虎。可憐啊,一頭勤勞而實在的牛就這樣被傳言“殺”死了。其實,對于一個公司而言,每年被殺死的“牛”何在少數?傳言總會在不經意時興起,而且會如滾雪球一樣,越滾越大,越滾越離譜,直到有人站出來澄清時,傳言才會“返璞歸真”。三天兩頭的傳言對公司對組織對團隊的破壞力是不言而喻的,如不有效遏制,最終會慢慢侵蝕公司的核心,造成人浮于事,虛職泛濫,效率低下,長此以往,企業的發展就可見一斑了!所以說,“數傳而白為黑,黑為白。故狗似?,?似母猴,母猴似人,人之與狗則遠矣!”。

  時至年底,很多公司又要制定明年的市場規劃和相應的人事調整了,于是乎,什么張三要升遷了,李四要降職了,王五要跳槽了,孫六要換區域了……等等各種傳言四起,同事之間相互猜測,相互打聽,每個人都在盤算著自己的未來,于是乎,為了利益和權力之爭,各自心思早已不在工作上,想想這樣的狀態還能干的好嗎?!

  傳言凸顯制度缺陷。很多公司之所以形成常態性傳言,主要與公司的制度不健全分不開的,尤其是保密制度。企業的發展是一個動態的過程,是一個因時而變順勢而為的過程,進行相應的機構改革和人事調整本身是很正常的一件事,但很多公司由于沒有健全的保密制度或雖有也只是擺設而已,造成相關信息的提前泄露,更可怕的信心在傳播過程中逐漸失真,甚至以訛傳訛。有一則寓言,說,宋國有一戶姓丁的人家,家里沒有水井,要到外邊去取水,所以總有一個人在外邊奔波。后來他家挖了一口井,于是對人說:“我挖了一口井,家里就多了一個人。”有人聽見這話,就向另外的人傳話說:“丁家挖了一口井, 井里出來一個人。”于是全國的人都爭相傳播這樣一條奇聞。

  在證券市場上,每天總會有鋪天蓋地的傳言,什么重組、增發、并購等等消息如黃河泛濫,且難辨真偽,很多散戶往往相信傳言而深受其害。證券市場本身就是一個信息市場,正是良莠難辨信息推動了投機者資本運作和證券的畸形發展,國家如不花大力氣進行治理,并制定嚴格的信息發布和信息澄清制度,那證券的發展遲早會走向毀滅。對于一個公司也是如此,如果企業不制定嚴格的信息保密和發布制度,那企業就會時刻被各種紛雜的傳言所困擾,就不可能良性發展,就不可能創造和諧的核心團隊來,就會有一個個勤勞的“牛”被宰殺。

  傳言不可以不察。接著說上面那則寓言,“丁家挖了一口井, 井里出來一個人。”這則消息傳到了宋國國君那里。國君派人到丁家去查問。丁家的人回答說:“我們是說挖井之后多出一個人的勞力可供使用,不是說從井里挖出一個人來。” 傳言并可拍,可拍的不被重視,不被及時揭穿,不去追根索源。作為公司領導或管理者,聽到了及時審查,就會向好方向發展;而聽到了充耳不聞,就會惡性循環,所以說,“聞而審,則為福矣;聞而不審,不若不聞矣!”。故而,傳言不可以不察也!作為領導者,應該及時辟謠,一旦查出傳言的源頭應嚴肅處理!

  最后我們看看華為總裁任正非是如何處理傳言的:11月3日消息,針對近日關于華為接班人的傳言,任正非明確表示,“華為從創立那一天開始確立的路線就是任人唯賢而不是任人唯親的路線。”任正非表示,在華為11萬員工中,絕大部分都是高端知識分子,而只有任人唯賢的企業文化基礎才能將這些人才團結起來。他表示,華為是一個科技型企業,所有員工成就了華為的今天,而華為所有員工也將分享華為的成就。“外界的所有說法都不符合實際,是集體開了個大玩笑。”

  《呂氏春秋》曰:“辭多類非而是,多類是而非,是非之經,不可不分,此圣人之所慎也。然則何以慎?緣物之情及人之情,以為所聞,則得之矣。”這些話告訴我們,許多言辭好像是錯誤其實是正確的,有許多好像是正確的其實是錯誤的。正確和錯誤的道理,不可不弄明白,這是連圣人都要慎重對待的。既是如此該怎么慎重對待呢?應根據自然和人事的情理來考察聽到的傳聞,就能得到真實的情況了。

  李福春 多年在一線從事醫藥 銷售與管理 做過醫藥代表、辦事處經理、項目經理、產品經理、大區經理和推廣經理等職 希望有機會與大家溝通醫藥行業 銷售與管理!電話>>: 13813872328 電子郵件>>: hrcwlfc@163.com

 
 
 
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