民營企業在改革開放的30年中如雨后春筍般成長起來，許多企業家憑借膽略和氣魄，快速的將企業做大，但其中的很多卻成了流星企業，明星企業寥寥無幾，而這其中的多數到了一定規模后，久久徘徊不前，遭遇到了突破的瓶頸。究其原因，我們可以發現其中具有很多共性的因素，歸納起來，其實就是這些企業往往在組織管控方面遇到了困境，從而嚴重延緩了企業的再次騰飛。下面我們就具體對這些企業組織管控方面的困境加以詳細解析。

　　談到組織，就得先談到戰略---戰略決定組織，戰略對組織的重要性不言而喻。然而很多民企往往理念在“天上飄”，員工行為在“地上爬”。許多民企在初期快速發展了幾年后，開始制定宏偉不切實際的戰略目標，戰略難以落地，戰略目標難以實現。企業戰略目標沒有系統化、數據化，難以在企業內部有效傳遞與分解，企業高層和中層沒有建立共同的語言系統，存在溝通障礙，造成企業內部目標追求各異，人際關系復雜，溝通困難，交易成本高，執行力不足。出現這些問題，組織管控又將從何談起。戰略不明晰，是企業組織管控最根本的困境。只有明確了戰略，找到戰略實現的步驟和方法，將戰略有效傳遞和分解，讓戰略落地，才能圍繞戰略目標進行組織設計、搭建匹配戰略的組織架構，制定組織管控模式。

　　企業核心能力缺失，沒有聚焦核心業務，盲目擴大產銷規模和管理組織，甚至急于多元化，采取人海戰術，形不成獨特而持續的競爭優勢。多數民企在初期發展過程中，依賴政府的優惠政策，靈活多變的運作機制，使之如臂的簡捷組織，獲得了資本的快速積累和組織的迅猛發展；然而隨著市場競爭的日趨激烈，企業規模的不斷擴大，組織結構的日益復雜，企業逐步喪失了獨特競爭優勢；這些進一步增加了企業組織管控的難度。

　　企業組織職能發育不平衡，組織管理混亂，一些部門和職能出現疊加、膨脹，但臃腫、肥胖卻不強壯，點效率較高，但組織效率低，員工創業激情遞減、山頭意識抬頭、協調困難，組織整體運行效率降低，從而導致整體競爭力下降。而另一些部門和職能卻嚴重缺失或發育不全。表現在，企業急于發展，更多的重視發育生產、銷售等組織與職能，而研發、質量控制、市場、人力資源等組織與職能發育不全甚至缺失。目前超競爭狀態下，企業的競爭優勢更多的依賴支持、后臺組織的高效運營。而要發育、健全企業的各個組織與職能，并使其發揮應有的機能，不是一蹴而就的，這也是眾多民企面臨的巨大挑戰。

　　從企業組織行為看，許多民企越來越像國企，創業初期的艱苦奮斗、同甘共苦的氛圍逐步喪失；人員日益官僚化，繁文縟節，文山會海，制度越搞越復雜，越來越沒有執行力。同時在人事方面，出現重資歷、輕能力，輕考核；重人員數量、輕人員質量和結構等弊病；這些內在組織行為都會傷害組織設計與管控的實施與效果。

　　以上我們從戰略目標、核心競爭力、組織職能發育、組織行為等方面簡單分析了民企面臨的組織設計與管控的困境。弄清楚了這些因素，也就初步為民企開展組織設計與集團管控，實施組織優化、提高運營效率，進而突破瓶頸，實現企業的再次騰飛指明了方向，為民營企業家思考企業未來的發展開闊了視野。

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