一百五十年前，德國偉大的農學家liebig發現了植物生長過程中的短缺元素定律。這個理論主要有以下五點內容：

　　1、任何一個植物生長都需要一定的元素，例如：鉀、氮、磷酸等；

　　2、在某一個時期，植物缺少的只是某一種元素。這個元素被liebig稱為短缺元素；

　　3、只要增加這個短缺元素，植物會有一輪新的生長，人們不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自身的自我組織能力成長；

　　4、不缺少的元素即使增加再多多對植物的生長也沒有用處，反而會有負作用，例如太多的磷酸會燒壞植物等；

　　5、短缺元素永遠在變化中：當補充了原來所缺的元素之后，總會有新的短缺元素產生。

　　應用liebig的發現人們造出了化肥，化肥的產生使人類糧食的生產能力在短短十年之內提高了十倍。這個短缺元素定律對企業管理的啟示就是：管理者最重要的任務，是發現企業在某一個時期、某一位置、某一數量、某一成因、某一性質的短板，集中所有的力量、采取有效措施解決它、提升它，以短板的不斷被發現和提升，促進企業的長久健康發展！

　　這個短缺元素定律延伸到今天，成了農村和農民比較普及的測土配方施肥法：以土壤測試和肥料田間試驗為基礎，根據作物需肥規律、土壤供肥性能和肥料效應，在合理施用有機肥料的基礎上，提出氮、磷、鉀及中、微量元素等肥料的施用數量、施肥時期和施用方法。

　　配方施肥技術的核心是調節和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾，有針對性地補充作物所需的營養元素，作物缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實現各種養分平衡供應，滿足作物的需要；達到提高肥料利用率和減少用量，提高作物產量，改善農產品品質，節省勞力，節支增收的目的。

　　我們的短板管理也正是一個有針對性地補充、提升短板的過程。依據階段性、區域性、數量型、成因性、性質性等找到不同的短板，哪里有短板就在哪里提升，短板差多少就提升多少，象莊稼地測土施肥一樣進行企業管理。

　　向農業、向農民學習企業管理！

　  （本文是《破解中小企業管理困局---短板管理》第二稿的結束語）

　　作者: 白立新， 歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：tsrr8236@sina.com