要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。我認為物質激勵是基礎，精神激勵是加速器。
    在使用物質激勵的時候，我們要注意兩個方面：第一個方面，不能把員工的物質激勵當負擔。很多企業都在節約成本，節約成本第一個考慮的就是減少員工的福利。聯想作為制造業，利潤很薄，對每一項支出都要精打細算，要從毛巾里擰出利來，但是聯想絕對不會從員工待遇方面去擰。物質激勵會形成企業的成本，不進行物質激勵員工的效率就會降低，從另一個角度看也相當于增加了企業的成本。第二個方面，對員工進行物質激勵后要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以后的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以后的要求與期望。
    精神激勵一般包括：氛圍激勵、表揚、相互的認同等。要做好精神激勵我們也要做好兩個方面的，第一是要及時，我們只要看到員工表現比較好就要進行激勵，而不能過了很長時間再去激勵。第二個是勤快，因為精神激勵很多都是由溝通實現的，我們要勤于跟員工進行溝通，因為只有高頻率的溝通才能真正的把精神激勵做好。

實戰指南：

    物質激勵是基礎，精神激勵是助推器。

    備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓第一人、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。