1、企業老板應該把人力成本規劃和企業戰略做一個通盤的考慮，到底公司目前發展在什么階段，需要什么樣的核心人才?對企業來說，最需要的是市場開拓的人還是技術背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。
2、合理設計薪酬組合。年輕一點的經理人也許不會把現金回報放在第一位，而更看重自己的職業發展。企業可以給他們提供帶薪培訓、挑戰性工作、鍛煉的機會;而給年長的經理人彈性工作時間等等。
3、注意薪酬的公平性。大多企業的薪酬一般不公開，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公開其實更容易造成員工之間的猜測。一旦他們發現有對自己或他人的不公平，則對老板公正形象大打折扣，甚至失去這個人才。
4、承諾的薪酬，一定要兌現。企業常常為了挖一個人才提出很高的年薪或福利報酬。但在年底結算時，提出很多非人為的因素和理由來拒絕兌現當初的承諾，這樣的企業往往留不住也引不進好的職業經理人。
