想起呂蒙，我們都比較熟悉，因為在初中的時候我們學過一篇課文《孫權勸學》。呂蒙少時從軍，目不識丁，沒有學識，有勇無謀，被時人譏為“吳下阿蒙”，孫權就勸他多讀點書增長一下學識，呂蒙剛開始不明白主公的意思就說自己軍務繁忙沒時間讀，孫權就有點不高興，說你再忙有我忙嗎，我經常讀書收獲就很大，呂蒙一看主公生氣了于是就聽從了孫權的建議，發奮讀書，魯肅到尋陽和呂蒙聊天的時候驚訝于呂蒙看事的謀略，于是就感嘆：你再也不是那個吳下阿蒙了。呂蒙聽后得意的說：對于有志氣的人，分別了數日之后就應重新另眼看待他的才能，大哥知道這件事太遲了啊! 于是就有了“士別三日，當刮目相看”這句成語。
　　在周瑜，魯肅英年早逝之后，呂蒙接替魯肅成為大都督一職。在東吳，大都督一職全掌軍事，是戰時最高軍事統帥，可謂一人之下，萬人之上。當過大都督的有四人，周瑜周公瑾，魯肅魯子敬，呂蒙呂子明，陸遜陸伯言。這四個人堪稱東吳國之棟梁。然而從周瑜開始，在這個職位上混的壽命都不長，周瑜壽命最短，去世時僅36歲，魯肅46歲去世，呂蒙42歲去世，只有老板孫權的哥哥孫策的女婿---陸遜活的時間最長，享年63歲，當過大都督一職的人平均壽命47歲，而諸葛亮那么勞累還活了54歲。

　　周瑜是因為拿不下荊州抑郁而死，魯肅是為了維護孫劉聯盟勞累而死，呂蒙是殺了關羽瘋病猝死，陸遜是卷入立嗣之爭憂憤而死，各有死因，但呂蒙之死最為奇怪。在新版《三國》中雖對呂蒙之死的具體情況一筆帶過，但呂蒙發青的嘴唇，呂蒙死后，孫權暫時擱置大都督一職似乎在揭示著呂蒙的真正死因。

　　呂蒙的書讀了不少，在軍事實踐上更是憑借“白衣過江”最終拿下東吳夢寐以求的荊州，但他萬萬不該的是斬殺了一代名將關羽。當時呂蒙為了麻痹關羽，自己詐病，并且舉薦當時還沒有什么名氣的一介書生---陸遜做大都督。孫權在召見陸遜告知委任后，陸遜建言，周瑜最痛恨的是孔明，呂蒙最痛恨的是關羽，但在劉備心里，關羽的地位比孔明要重要，奪了荊州，劉備不一定會反目，但是殺了劉備的結義兄弟關羽，那就是十個荊州也無法贖回的，劉備一定會興兵復仇，那時東吳危矣! 請主公一定要讓呂蒙拿下荊州后原地駐防，不可追殺關羽。一語道醒夢中人，孫權立即命呂蒙傳達他的命令: 萬不可追殺關羽！

　　呂蒙呢，置老板的命令于不顧，在曹兵對關羽已是追而不擊的情況下，仍然沒有認識到自己在玩火，反而被所謂的勝利沖昏頭腦，為泄一己之私憤而喪失理智，竟然圍殲關羽，在關羽自殺的情況下還割了關羽的頭顱，這種瘋狂的行為已經完全喪失了作為大都督應有的戰略水準和心智水準。在呂蒙得勝班師后，孫權是啞巴吃黃連有苦說不出，但面子上還要表彰呂蒙的功勞，可是很快呂蒙在慶功宴上瘋病猝死。

　　可以說呂蒙之死是必然！一則死于對老板孫權的不服從，在孫權已明令不準追殺關羽的情況下，仍然一意孤行追殺關羽；二則死于對老板戰略意圖的不理解不執行，在曹強孫劉弱的大形勢下，孫劉兩家仍然有聯合抗曹的必要，然而呂蒙卻不明白孫劉聯盟的重要性；另外在天下皆知劉關張桃園結義，不求同生但求同死的情況下，在曹兵追而不擊關羽的情況下，仍然喪失理智斬殺關羽。由于呂蒙不理解老板孫權的戰略，所以就不執行老板的戰略，進而就不服從老板的命令了。

　　當下職業經理頻繁離任已成行業趨勢，筆者曾就職的一家上市公司，一年內更是更換了4個事業部老總。職業經理頻繁離職的原因有很多，除了業績的因素之外，因為不理解老板的戰略意圖，不服從老板而導致君臣失和而離職也是一個主因。即使業績突出，也僅是暫留一時，只有君臣同道，君臣相和，企業才能健康發展，職業經理才能最大程度的施展自己的才華。

　　筆者曾就職的某肉制品公司因為運作得當發展迅猛，在全國建立了7座基地，以基地為中心輻射周圍三百公里市場，同時加大了自營店加盟店連鎖店的投入力度。在公司發展迅猛的形勢下，老板引進了許多職業經理，這時有一位陳博士被引進到公司做副總裁負責宣傳運營等事務。陳博士通過報表發現幾家自營店虧損嚴重，連續幾個月如此，于是他了解了相關情況，發現這幾家店所在的位置人流量不大根本不適合在那里開店，為了減少公司損失，他做出了關閉這幾家店的決定。但是老板從國外回來后，卻對陳博士大發雷霆，原來這些店要么是離政府家屬院不遠，要么在出入市府的必經之路上。老板開這幾家店要的不是利潤，為的是政府公關，運作政府相關政策支持資源。陳博士卻并不認同，認為做企業靠的是業績靠的是利潤，即使運作政府資源靠的是納稅靠的是解決就業的數量，在雙方難以達成一致的情況下，陳博士被迫黯然離去。在老板眼里這些店的意義已經不是戰術上盈利了，而是戰略上的在政府面前做出形象，爭取政府政策支持了，不明白這一點，君臣失和，結局自然是職業經理黯然離去。

　　在家電行業，奧克斯掌門鄭建江曾因為高舉價格利器勇揭行業內幕被譽為“攪局者”。其實完成這一切的是他的總經理吳方亮。吳方亮及其團隊在2002年發布《空調成本白皮書》，暴露行業成本之謎以致同型號產品市場價被拉低三分之一；2003年4月在空調產品降價30%后，又火熱發布《空調技術白皮書》，對行業內偽高科技全力炮轟；就是在類似這樣的一個一個炮轟后，奧克斯空調的銷量從2000年的20萬套上升到2004年的250萬套，位列全國三甲，從一個地方品牌成長為全國一線品牌，一時間風光無限。

然而在炮轟偽高科技后，吳方亮團隊再也沒有達到類似高度。鄭堅江拿到的絕對利潤越來越薄，品牌和技術的進步又喪失了方向。集團銷售從2006年起，不增反降。正所謂成也蕭何敗蕭何，鄭堅江只有放棄蕭何。而吳方亮就是一個“蕭何”，據說他臨走時曾給奧克斯高層做工作希望留下，但鄭堅江的新戰略里已經明顯不需要這種純低價沖殺的風格了。

　　職業經理能從多大程度上理解老板的戰略意圖并創造性的開展工作和老板配合得當將最終決定職業經理在該公司的職業生涯的長短。三國如此，當下亦如此！

　　中國實戰營銷踐行者，多年從業經驗，從基層做起歷任區域經理，大區經理，營銷總監，總裁助理等職，從事過品牌推廣，銷售管理，行政管理等不同職位，具備較強協調能力，業務實戰能力和市場管控能力。善于帶領團隊，激發團隊的積極性；精于客戶管理，擅長客戶溝通和談判；對市場有敏銳的感知力和判斷力，對于老市場提量，新市場切入有相當心得，歷經中型民營企業，大型美國上市公司，福建一線民企等不同規模企業，現為美國格理咨詢集團營銷專家團成員。聯系電話>>: 18639716800，電子郵件>>: 516chen@163.com