公元一八四年，黃巾起義爆發，十八路諸候借鎮壓叛亂為名，紛紛擁兵自重，東漢政權由統一走向分割。經過一番角逐，董卓、袁術、袁紹、劉表等軍閥政權相繼土崩瓦解，曹操“挾天子以令諸侯”，靠東漢強盛根基在北方建立霸業；孫權憑父兄經營東吳多年，借長江之險及土地肥沃而獨霸一方；劉備，早期靠編草席為生，卻通過自己獨特的經營思路，白手起家，最終建立了西蜀，與北魏、東吳成三足鼎立之勢，開創了一個具有76年歷史的三國時期。

    劉備與曹操及孫權相比，既無“金融資本”，也無“一城一域”，個人能力更不及曹操。他少時不喜讀書，只喜弄狗養馬，謀略及學識都遠在曹孫之下，但其為人忠厚、俠義、善交友，更長于“人力資本”運營投資，這正是他成功的關鍵所在。以現在HR角度看，劉備不愧是一位英明的董事長，一位“聚才高手”。

    選人

    劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨當一面，橫掃千軍。孔明及“五虎上將”都是當時不可多得的人才。在選人才時，他能禮賢下士，“三顧茅廬”禮請諸葛孔明出山，“隆中對”奠定了立國綱領，已成為尊重人才之美談，也應成為我們企業招聘時注意的重點。他還能不拘一格降人才，不存在種族地域歧視。當時西涼不屬中原，但收服馬超后委以重任，封為“五虎上將”。通過一系列人力資本組合，劉備組建了他的創業團隊。開始了攻城掠地，創建了割據西域的蜀國。

    用人

    疑人不用，用人不疑，是劉備用人的策略。他對屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑，處處設防。充分授權也是劉備用人的一個成功之處。三顧茅廬，請得孔明出山，劉備就把軍中大事一概交給他打理，很少干預，這樣才使當時最優秀的執行官，有機會把才能揮灑的淋漓盡致。桃園三結義后，劉備雖得了關張倆虎將，但個人勢力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孫瓚、袁術、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。這使他吸取教訓，意識到如沒有一位能謀略善統籌之高人，是不能取得長足持續發展的，所以就設了丞相之崗，然后廣發英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。這也是他在用人方面因崗設人，適才適所的體現。

    劉備還能取人之長，優勢互補。關張趙黃馬及諸葛亮都是個性非常鮮明之人，能攻能守。劉備注重平衡，崗位設置互不重疊，權責明晰，使他的團隊達到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競爭力。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛才，但同時也忌才，楊修之所以會死，就是因為才氣未能內斂，也是未能遇到一位開明的君主。

    劉備忠厚俠義，能善始善終。從創業之初到建立霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個“杯酒釋兵權”，更有甚者落個“狡兔死，走狗烹”的結局。劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業。

    留人

    感情留人。

    劉備最善于作感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破。通過“桃園三結義”使關張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關羽，曹操對關羽渴募已久，便以禮相待，關懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關羽卻“身在曹營，心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關公跳槽而未果；“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙云殺入曹軍多個來回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰不為感動？

    事業留人。

    拜孔明出任丞相兼三軍統帥，集大權于一身，給了他一個充分展示自己的舞臺。通過封候，使五虎上將分管5大區域，各自有了事業上的定位。

    制度留人。

    劉備善用感情，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明。對結義弟兄張飛犯錯也不姑息，這樣一視同仁，獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。

    薪酬留人。

    劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。益州平定后，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。

    育人

    教育培訓不足，后繼無人。劉備的弱點是感情用事，重用老人，舊部，而無意提拔后進，每逢征戰總是老將掛帥，這最后導致“蜀國無大將，廖化當先鋒”的局面。這可說是劉備HR運作的最大敗筆，也是諸葛孔明不明之處（沒能有效放權，培育接班人）。五虎將死后，姜維和關興攻力不足，孔明個人苦苦支撐，六出祁山，最后累死五丈原，出師未捷身先死，也最終導致蜀國的破敗。

    經營企業，就如同經營國家。凡事都興于人，敗于人。我們不但要知人善用，尊重人才，更應注意人才的培育工程，做好HR持續運營計劃，建設培養人力資本梯隊。使人力資本增值，產出高效益。