一個企業之所以偉大，不只是因為它有悠久的歷史，輝煌的業績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優秀的團隊。比爾蓋茨曾說：即使失去現有的一切財產，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。現在，阿里巴巴，淘寶頃刻之間破產，我相信只要阿里的核心團隊還在，馬云還能再造一個互聯網神話！

　　什么是企業最寶貴的資產？財產 ?客戶 ?團隊。最重要的是團隊，是團隊建設。企業不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產品和客戶；團隊建設什么？是能夠留住人才的系統工程，是每一個做企業的老板，終生的必修課。

　　對于一個創業者來說，必須胸懷夢想，這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗；志同道合的人聚在一起就形成了團隊；企業要贏利確定企業生產什么產品，提供什么服務，客戶是誰，怎樣能賺到錢；最后是生產的忙生產，市場的忙市場，該做計劃做計劃，該去外面跑就去外面跑。

　　我的老板曾經很敬佩馬云，讓我們來看看馬云和他的阿里巴巴所走過的歷程。

　　馬云---阿里巴巴的精神領袖。一個英語教師出身的互聯網門外漢，最懷揣著最炙熱的互聯網創業夢想。

　　團隊---被馬云的夢想激勵的創業隊伍輾轉北京、杭州，甚至在從自己腰包里拿錢給自己發工資的環境下，篤定的堅持自己的夢想。

　　發展---從最初的中國黃頁到現在的電子商務、淘寶，阿里巴巴找到了最有競爭力的商業模型，有了全世界最多的電子商務客戶和C2C交易人群。令人激動的企業遠景、優異的團隊和已被驗證的商業模式吸引眾多的世界頂級的風投資金。這年頭有好項目還怕沒人給錢嗎？

　　人是企業最寶貴的財富，只要有人，一切皆有可能！

　　關于團隊建設，我曾提出六條建議：

　　第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。

　　第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點．

　　第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．

　　第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命．

　　第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富．

　　第六：學習是一種生活方式．希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義．

　　08年曾全身心傾注于《草根創業》活動，對于團隊建設深有感觸，這是結合當時的實際工作，給老板提了關于團隊建設的建議。現在回頭來看，感慨無限。希望我的公司能越來越好，越做越大。

　　付瑞剛,出生于河北，求學于四川，工作于北京。30年的生活認知：歷史多半是假的，社會多半不忍細看，想法多半經不起推敲。知史求是知本求存，修身平天下.更多精彩，請關注我的新浪微博：//t.sina.com.cn/candy9354，聯系電話>>: 13699291665，電子郵件>>: frg6688@126.com