定位理論告訴我們，任何一種產品、一種服務或者個人，乃至一個國家都可以去定位，并形成一致性的戰略方向，引導自己走向成功。

筆者曾經和當地的一個連鎖蛋糕店麥豐爾老板進行過簡單的溝通，不過他沒有時間聽我促膝長談，因為還有很多運營管理工作等待他去處理。“很多老板被運營和管理等工作弄得焦頭爛額，哪里還有時間去研究品牌，何況品牌也不是一招一式三天兩夜就能搞定的，戰略需要從長計議，是個龐大的系統”——以上如是說司空見慣，可是老板如果不關注你的品牌的戰略、品牌的方向，或者說你的品牌沒有好的區隔、差異化，你將何去何從！正如孫子說的“不戰而屈人之兵，乃上上策”！

邢臺市區有兩家大的蛋糕連鎖店，一個是麥豐爾，有10家左右，一個是荔枝村，大概有二十多家店（我從不會仔細研究他們的店的數量和具體銷售品種數量，因為那樣實在是無聊至極，很明顯第一第二已經被他們兩家穩固的占領了），那么這兩家店如何去運作又如何去發現、開展自己的特色呢，當然同質化肯定是沒有出路的，除非你有數倍于資產的閑錢）下面把麥豐爾當做一個定位案例與同仁進行分享。

同質化的層面必然導出競爭。家里老人小孩過生日時候的蛋糕我也買過幾次（筆者經常出門在外，在家時間不多，做銷售不容易啊，苦了老婆和寶貝兒子了），畢竟是研究品牌的，我對任何事物都感興趣，在這兩個店隨便看了看，發現出售的東西幾乎都是一樣的東西，生日蛋糕有大有小、有貴有便宜的，各式各樣的，而且都是現做的，感覺差不多——這個感覺很重要，這就是消費者的常識認知，就像一說到開國領袖你首先想到毛澤東，說到馬背上的民族你想到的是蒙古族，說到法國你會想到香水和葡萄酒等等，他而這兩個連鎖店之間沒有什么不同的地方——假如市場在這種環境格局下，荔枝村作為本地最大的蛋糕連鎖店他的優勢就是最大，就是第一，這就是先入為主，就像北方的六個核桃都是20罐包裝，而南方很多地方都是12罐裝的，因為南方市場養元在上市的時候就出來的12罐的（這主要得益于那些市場調查人員和業務人員的“功勞”）；誠然這種同質化狀態市場格局是不可能的、暫時的，荔枝村能容許一個成長的競品連鎖店在自己身旁嗎，“臥榻之處豈容他人酣睡”！唯一的辦法就是競爭，你能想出第二個辦法記得告訴我啊！市場如戰場的道理人人都懂，可最終的結局就是你死我活。

做品牌定位就是在做一種信仰，就像軍人一樣，戰勝對方就是信仰。國共戰爭打了十幾年，共產黨只是在最后幾年的三大戰役才進入了戰略反攻，之前一直是游擊戰和側翼戰，不是嗎！軍人的天職就是戰斗，他們不太關心政治，因為他們本身就是政治的衍生品，就像美國的次貸危機最后演變成金融危機一樣，次級貸款本身就是金融的衍生品。朋友——是時候把品牌戰略作為信仰了！

放下你的權威和所謂的理性或者感性，去研究消費者的心智，她是發現與眾不同的最簡潔的辦法。當我穿行于市區街道時發現荔枝村的開店位置什么地方都有，而麥豐爾的地理位置有一半左右在小學學校附近或者隔壁；而且我兒子每年過生日點名要水果的生日蛋糕，我朋友的小孩也是這樣的；生日蛋糕經過了很多年的發展，由小變大，由普通面制作到特級粉制作，工藝越來越復雜，樣式越來越多等等，真能把人挑花眼。——到了品類分化的時候！（以往只是品類的進化，就像人由猿人進化來似的，而猿人從哪里來的呢，就是從脊椎動物變異來的，變異就是分化）。因為經過定位方法分析麥豐爾唯一的競爭出路就是分化品類，并聚焦于此。

聚焦細分品類，重新定位，引領內部運營。沒有人會說沒有吃過生日蛋糕，哪怕你是蹭吃別人的生日蛋糕也行，那么哪些人過生日的頻次較多呢——老人和兒童，哪些人最煩過生日呢，就是二十大幾到四十多歲的人，生活壓力大啊，哪里有時間和心情過生日啊！老人的生日蛋糕需要什么樣的呢，很多都是體積大的，帶一些花花點綴，老人可不喜歡花里胡哨的，因為畢竟老人嘛，兒孫滿堂，人多嘴多，總不至于買兩個蛋糕啊！小朋友的生日怎么過啊，當然是寶貝說怎么樣就怎么樣，尤其現在的寶貝都是獨苗，寧可自己苦，不能苦孩子，孩子要什么就盡量滿足孩子的心理占據了大多數父母的想法。而且生意上有句話就是小孩的錢好掙，利也大！對——就是聚焦兒童蛋糕品類（實際上早該細分品類了，看看純凈水出來沒有多長時間就橫空出世了農夫山泉這個天然水，日后還能細分出兒童生日蛋糕和兒童休閑蛋糕，原來我做三鹿多緣時的兒童樂園和酸派e族就是很經典的細分品類），兒童吃蛋糕也很講究的，很叼很饞的，兒童關注蛋糕什么呢，有水果的和巧克力味奶油的占了很大部分，家長希望蛋糕做的有營養。定位就是——新鮮、營養！用于品牌傳播方面就是——專注于兒童蛋糕制作，戰略訴求——更多水果，更多營養！清晰的品牌戰略，一目了然，然后圍繞戰略去組建構架獨具特色的內部運營，進行全面傳播（一個區域品牌用不了多少費用資源的），但是更關鍵的是堅持和耐心！

什么時候能成功呢？

——只要家長和兒童能想到：買兒童蛋糕去麥豐爾！

朋友——你嗅到定位的樂趣了嗎！

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