2016年5月19日，首屆商盟會網紅與移動電商世紀盛典將在上海國際展覽中心盛大召開。作為成功企業家及網絡紅人的雙重代表，陳光標也受邀出席本場盛典，并將出席“中國商盟會移動電商全球首腦頒獎盛典”及“中國商盟會網紅俱樂部即中國紅博會啟動儀式”，分享自己成功的商業經驗給到場的年輕人們。在網紅大會上，標哥還將首度公開表演自己的減肥神曲《讓你快樂讓你瘦》，并與眾網紅們一起跳自創的“削肉舞”，大展削肉神功。事實上，無論是高調慈善，還是參加綜藝節目玩跳水，亦或是跟上潮流參加冰桶挑戰、玩胸口碎大冰，陳光標企業家的外包裝下，卻始終蹦跶著一顆向往娛樂圈的心，一舉一動吸引來極高關注度，網友的嬉笑怒罵，早已讓他成為名副其實的網紅一枚。而在近日，他又做出驚人之舉，成功減肥50斤，除了在微博頻繁曬帥照外，還發布了減肥神曲，唱著“我能瘦你就能瘦”的洗腦歌詞，以洗版的方式再度成為媒體和網民關注的焦點，這不是網紅是什么？從靈活的胖子到更靈活的瘦子，2個月甩掉的50斤肉，幫“標哥”成功回到時下最熱風云人物的行列當中。不管是某些網友口中的“想紅”，還是他自己口中的“為了帥為了健康”，陳光標都是真瘦了，這點毋庸置疑。其實筆者對其如何瘦下來，壓根沒有興趣。筆者只是想從營銷的角度探討陳光標個人品牌定位及價值運用問題。

　　那么，拋開熱鬧我們看下門道，筆者認為標哥個人品牌方面以下方面值得商榷：

　　首先，個人品牌定位發散，缺乏核心價值。“成功商人”、“中國首善”、 “行為藝術家”、“全國道德模范”、“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“優秀中國特色社會主義建設者”、“中國最具號召力慈善家”、“中國誠信楷模人物”、“全國工人先鋒號”，而由今，又加上了網紅這個符號。我們回過頭來看看品牌核心價值是什么，品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的體現與演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。標哥對自己的個人品牌維護不可謂不盡心盡力，一會慈善、一會冰桶、一會YY直播的，但是這些傳播太過分散，沒有圍繞一個核心。

　　其次，如果說標哥的個人品牌缺乏核心價值硬傷的話，那么個人不斷的負面新聞，那只能是讓其好不容易有的知名度根基不穩。2015年陳光標接受采訪，承認其在微博上放出的兩段冰桶挑戰視頻造假。陳光標稱，運來的一大車冰塊和往頭上澆的冰塊都是真的，但桶里事先放了一半熱水，溫度在50度左右，自己雙腿燙得通紅，大家看視頻都以為是凍的，其實是燙的。自稱“中國首善”的陳光標歷來爭議不斷，這位行為藝術家的造假記錄并非僅有冰桶挑戰這一項。2014年7月，陳光標宴請美國流浪漢后獲得“世界首善證書”，證書最上方寫有“中國全球合作基金會”字樣，在其下方是聯合國的標識。這張證書被媒體披露后，引起網友質疑。聯合國的官方微博指出，這張“世界首善”的證書上，英文表述的聯合國中，少了一個字母“s”。隨后陳光標否認拿錢買榮譽，稱“我可能上當受騙了”，并已托在美國的華人朋友向紐約警方報案。2014年7月8日,陳光標承認自已被頒發的“世界首善”證書系基金會造假，并在微博上公布涉嫌騙取其三萬元（美元）女主角周璐璐的簡歷和照片。陳光標還在微博上稱：“聯合國”騙子終于暴露，敗類不除不足以平民憤。標哥個人品牌的知名度是有了，但是美譽度可大打折扣。

　　最后，我們看看他在個人品牌價值運用方面如何：

　　陳光標自稱其公司“江蘇黃埔”2004年營業收入就“近59億”，2006年、2007年營業收入均有“超過90億”、“有望達到90億”有媒體質疑江蘇黃埔2004年營業收入就“近人民幣59億”造假，政府部門發布的2006年、2007年“江蘇民營企業100強”，均未見江蘇黃埔上榜，2006年排在第100位的企業年營業收入19.7億元，2007年排第100位的企業年營業收入為31.73億元。2003年4月4日，陳光標設立南京黃埔再生資源利用有限公司，注冊資本金200萬元，其中陳光標出資180萬元控股90%，而另外10%為出資20萬元的李德峰持有。到了2010年，該公司注冊資本金為5000萬元，其中陳光標出資4980萬元。 根據工商資料得知，2003年黃埔公司銷售收入783萬元，利潤309萬元。但從第二年開始至2009年的6年間，該公司一直陷入虧損狀態。2009年虧損達1696萬元。而工商資料同時顯示，該公司的銷售額從未過億，其中2007年銷售額為920萬元、2008年銷售額為4229萬元、2009年銷售額僅為3296萬元。

　　　 陳光標2010年號稱超過3億的捐贈有眾多項目沒有落實，甚至有的受捐單位都不存在；他號稱年產值已經過百億的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，多年來的營業額最多的竟然只有幾千萬，而且幾乎年年虧損。

　　至于2013年標哥公司出的陳光標好人牌涼茶、暖茶又如何呢，上市剛幾個月還熱鬧了一陣子，而現在市場上基本不見蹤影。

　　標哥品牌有了那么高的知名度，但其自身的生意卻一直做不起來，除了其自身經營管理的原因外，是他個人品牌無法實現商業化轉化。

　　好吧，梳理完標哥的個人品牌，筆者還是給他些粗淺建議吧。首選，標哥應該確定自己的個人品牌的核心價值，而不能太發散性的傳播。其次，如果選擇慈善作為個人品牌核心識別，那就堅持，但沒辦法商業化。最后，網紅之路小試牛刀貌似不錯，但持續性和眼球引爆點的熱度都有待觀察。

　　一句話，標哥，玩個人品牌悠著點。

　　李鑒金，中國品牌研究院研究員,廣州小螺號文化傳播有限公司首席運營官，十余財經媒體專欄作家，多家企業營銷顧問。歡迎合作交流，電話18665082662，buddy9@163.com