企業文化，是企業每個員工價值觀、語言、行為方式在無監控下的自然流露，是企業每個員工的行為方式的習慣，這種為人處世和做事的方式習慣，已經刻在員工的大腦中、融化在員工血液中，成為約定俗成的自覺自愿的行為方式與工作習慣。

　　企業文化是企業管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！

　　企業文化就像醬缸，無論是正面還是負面的企業文化，一旦形成，就可以把新進入企業的員工很快塑造成你想需要或者你不想需要價值觀和行為方式的員工。

　　制度如果經常被違反；制度如果在監控、監督時才被準守，那就不是企業文化。

　　口號、標語可以體現企業想要的文化，但口號標語不是企業文化，比如很多企業的文化都是“以人為本”，但如果不考慮員工的利益、健康、福利、職業發展提升，管理嚴苛，以人為本就只是口號，是空洞的說教而已。

　　企業文化養成三部曲

　　最高領導（或者部門最高長官）及企業高管們對想要的企業文化不遺余力身體力行！身教勝于言傳。

　　制度轉變成文化，也就是企業文化的養成，需要大力度的及時的獎懲來強化你想要和不想要的東西，把制度培育成企業文化；

　　對于想要的企業管理文化持續多年的堅持，讓所有人的行為成為習慣。我個人認為要堅持五年以上，才能初步形成一種文化風格與文化慣性，然后長期堅持堅持下去，新員工進來看到所有人都是這樣做事的，也就自覺會很快養成企業文化，并傳承下去。