近日，京東集團CEO劉強東先生關于公司人事管理的一番談話一下子鋪滿網絡，其中干貨滿滿。談話中提到的員工能力價值觀體系和“ABC、8120、2N”三大原則這4張表格，涵蓋了京東選人、用人、留人的基本原則，引發了各方的廣泛熱議和仁者見仁智者見智的解讀。雖然每個公司和各個行業的情況不盡相同，相信適當加以改造不失為一種種業行業可借鑒的模式。

    種業行業具有生產周期長、經營難度大、投資風險高等特點，尤其關乎國家糧食安全的命脈，所以，種業企業打造一套科學有效的招人、育人和用人機制勢在必行。屯玉種業著力打造育繁推一體化現代化種業強企，不斷萬眾創新，在企業用人管理上提出幾點思考。

    首選知農愛農之人。只有熱愛才能讓激情不會褪去。投身種業就要有一顆熱愛農業、擔當農業的心。公司通過詢問、問卷、下鄉體驗等形式考察員工價值觀和業務能力，吸納專業人才進來，讓忍得住清貧，耐得住寂寞的有識之士扎根農業，將服務三農不僅僅當成一份工作，更是一項事業來經營。

    其次要求德才兼備，以德為先。德是高尚的品行、積極向上的心態、與人為善的胸懷等在內的優秀品質集合體。特別是團隊的領導更需加強修德，一個充滿正能量的人就是一股推動企業發展不可小覷的力量，而一個行為不端的人才卻足以給企業帶來滅頂之災。對于團隊中的害群之馬要即刻清除。

    最后，種業要不拘一格降人才。種業企業的競爭從來不是單一方面的競爭，隨著現代種業建設的緊迫需求，互聯網+、大數據分析以及各種信息平臺的興起，種業企業對于人才的需求更加多元化。可以確信，種業行業不僅需要從海內外吸引高端科研、管理、生產和銷售人才，不久的未來更需要自動化控制、現代物流、電子商務、金融服務、信息處理、數據統計分析、客戶服務等多領域專業人才的加盟。

    歷史經驗表明“人的作用始終是最具決定性的因素”，現代種業的競爭也將從現在的品種、市場競爭轉向團隊和人才的競爭。