自“達芬奇“品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)事件后，很多企業談品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色(se)變，更有甚(shen)者(zhe)將中國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)視為“掛羊頭賣狗肉”式的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)泡沫化、空心化加以(yi)否定。對(dui)于企業來說(shuo)，不(bu)做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)就意味(wei)著做(zuo)(zuo)銷量(liang)(liang)，銷量(liang)(liang)與規模，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)與利(li)潤(run)雖然未必是(shi)(shi)因果(guo)關系，但有其內在邏(luo)輯聯(lian)系。從消(xiao)費(fei)(fei)金(jin)字塔結構來看，做(zuo)(zuo)銷量(liang)(liang)是(shi)(shi)下(xia)行(xing)，向更大范圍的消(xiao)費(fei)(fei)群體靠攏；做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)上行(xing)，向更注重高端消(xiao)費(fei)(fei)群體升級(ji)。

　　歷史教你如何抉擇

　　放眼世界，全球經(jing)濟大變局，舊有(you)(you)市(shi)場(chang)經(jing)濟秩序，將被打破，重構(gou)新的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境。國(guo)內很多企業一直糾(jiu)結于做品牌還是做銷量？做利潤還是做規模？一直讓企業的(de)決(jue)策層猶(you)豫不決(jue)，何去何從時，不妨回顧歷史：有(you)(you)很多戰略思想(xiang)充滿智慧，并且對后(hou)世企業經(jing)營管理(li)，品牌建設(she)均具有(you)(you)一定的(de)參考(kao)決(jue)策價值。

　　劉伯溫處于元(yuan)(yuan)末明初動(dong)蕩劇變社會，在以(yi)(yi)陳友(you)諒(liang)、張士誠、朱(zhu)元(yuan)(yuan)璋為主要抗元(yuan)(yuan)力量的競爭(zheng)格局中，朱(zhu)元(yuan)(yuan)璋早期戰(zhan)略(lve)(lve)謀士朱(zhu)升為其(qi)定(ding)下爭(zheng)天下（企業做品牌(pai)）九字決：“高筑(zhu)墻、廣積糧、緩稱(cheng)王”循序漸(jian)進的戰(zhan)略(lve)(lve)。但在實現戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)中，朱(zhu)元(yuan)(yuan)璋發現陳友(you)諒(liang)的勢力發展更快，更強，長此以(yi)(yi)往，難以(yi)(yi)撼(han)動(dong)其(qi)領導(dao)地位。

　　在困(kun)惑，百思不得其解(jie)時遇到劉(liu)(liu)伯溫，劉(liu)(liu)力排眾議，提出：“陳(chen)友諒(liang)弒主(zhu)自立(li)，名號不正。……張士誠竊踞江、浙，稱孤道寡，若東(dong)西(xi)夾擊，勢(shi)必腹背受敵，殆(dai)矣！……陳(chen)氏滅，張氏勢(shi)孤，一(yi)舉可(ke)定”的逆勢(shi)創新戰略。朱元璋采納了劉(liu)(liu)伯溫的戰略建議，不出幾年一(yi)統(tong)大(da)業(ye)，建立(li)大(da)明帝國(guo)。

　　第二個案(an)例，韓國(guo)三星(xing)公司(si)在(zai)上世(shi)(shi)紀(ji)80年代前一直在(zai)做銷量，為世(shi)(shi)界品(pin)(pin)牌(pai)(pai)OEM，在(zai)韓國(guo)經(jing)濟發(fa)展后(hou)及1988年的(de)漢城奧運(yun)會后(hou)，通(tong)過(guo)對(dui)企(qi)業(ye)資(zi)源的(de)積累，技術、管(guan)理能(neng)力的(de)提高，有了相當的(de)競爭基礎，只在(zai)企(qi)業(ye)的(de)自主知(zhi)識產權(quan)、核心(xin)競爭力略(lve)(lve)有不足，在(zai)董事長(chang)李(li)健(jian)熙為首的(de)企(qi)業(ye)決策層，根(gen)據對(dui)市場(chang)發(fa)展態勢(shi)的(de)判斷(duan)，準(zhun)確定(ding)位戰(zhan)略(lve)(lve)，最終，決定(ding)放棄做銷量，轉(zhuan)而做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，極力打造(zao)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。經(jing)過(guo)十多(duo)年的(de)努力，三星(xing)集(ji)團轉(zhuan)型成功，年營銷額超過(guo)2000億美元，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值全球數一數二。做銷量，還是做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，關(guan)鍵在(zai)于對(dui)外部(bu)市場(chang)環境(jing)的(de)正(zheng)確判斷(duan)，企(qi)業(ye)內部(bu)能(neng)力的(de)準(zhun)確定(ding)位。

　　朱(zhu)升與(yu)劉伯溫(wen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相比較(jiao)，有(you)個明顯的區(qu)別(bie)：朱(zhu)升是(shi)現實主(zhu)義，采(cai)用(yong)循序漸進策略(lve)(lve)，弱(ruo)者穩(wen)妥思維，只比較(jiao)集團(tuan)的硬實力，忽視軟實力，將(jiang)朱(zhu)元(yuan)璋定位為(wei)弱(ruo)者，競爭主(zhu)動權旁落。中國企(qi)業經營(ying)決策層，有(you)極大部分(fen)人(ren)是(shi)這樣的思維，特(te)別(bie)是(shi)民營(ying)企(qi)業主(zhu)表現更為(wei)突出，既可(ke)以(yi)理(li)(li)解為(wei)穩(wen)扎(zha)穩(wen)打，也可(ke)以(yi)理(li)(li)解為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維力差，錯失良機(ji)。劉伯溫(wen)是(shi)理(li)(li)性(xing)主(zhu)義，強(qiang)者破局思維，對時局有(you)充分(fen)的認識，競爭對手入木三分(fen)的判斷，將(jiang)朱(zhu)元(yuan)璋定位為(wei)強(qiang)者，充分(fen)配置(zhi)好(hao)資源，調配得(de)法，現在(zai)就可(ke)對陳用(yong)兵，并戰(zhan)(zhan)而勝之，然后再順勢破吳(wu)。美的集團(tuan)在(zai)2008年(nian)(nian)全球金(jin)融(rong)危機(ji)之時，實行擴張戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，就有(you)劉伯溫(wen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維的影子，到今年(nian)(nian)初的大裁(cai)員(yuan)與(yu)其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的關系不(bu)大，而與(yu)企(qi)業的核心(xin)競爭力和創新力沒有(you)質(zhi)的飛躍有(you)相當大的內(nei)在(zai)聯系。同(tong)(tong)樣的時局（競爭環境），同(tong)(tong)樣的對手，不(bu)同(tong)(tong)的信息收(shou)集渠道，不(bu)同(tong)(tong)的視角判斷，會得(de)出截然不(bu)同(tong)(tong)的結論(lun)和結果。

　　品牌戰略該(gai)如何選擇(ze)

　　作為中國已經解決(jue)了生存問題的(de)企(qi)(qi)業（既無品牌，也無銷量掙扎在生存線的(de)企(qi)(qi)業不在此討論(lun)之(zhi)列(lie)），企(qi)(qi)業在決(jue)策前(qian)內部經常性地(di)出現兩種(zhong)截然相反(fan)的(de)結論(lun)--做品牌還(huan)是(shi)做銷量，做利(li)潤還(huan)是(shi)做規模？你選(xuan)擇朱升的(de)品牌戰略(lve)，還(huan)是(shi)選(xuan)擇劉(liu)伯溫的(de)品牌戰略(lve)?

　　很多企業大(da)張旗鼓，投(tou)入(ru)大(da)量(liang)資源進(jin)行品(pin)牌建設，肉包子打狗(gou)，以失敗告終。原因(yin)大(da)致(zhi)有：對市場環境(jing)判斷錯誤南轅北轍、對競(jing)爭對手(shou)不明無(wu)的放矢(shi)、對自身能力評(ping)估過高所導(dao)致(zhi)“滑鐵盧”三(san)個方面(mian)。一(yi)個成功的品(pin)牌決策必然離不開(kai)三(san)者的正確定位與有機結合(he)。

　　企業做品牌，還(huan)是(shi)(shi)(shi)做銷量？做利(li)潤，還(huan)是(shi)(shi)(shi)做規模？其決(jue)定(ding)因素是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？如果套用上(shang)述故事的戰略思(si)維，即對時局（市場(chang)環境）正確判(pan)斷，競爭對手準確識別，企業自(zi)身(shen)能力明確定(ding)位，在此(ci)基(ji)礎上(shang)才能決(jue)定(ding)做品牌，還(huan)是(shi)(shi)(shi)做規模。

　　因此，依我觀察，需要評估市場環境(jing)、競(jing)爭對手、自身能力以及分析如(ru)下(xia)的一(yi)些問題才(cai)(cai)能對做品牌(pai)，還是(shi)做銷量才(cai)(cai)能胸有成(cheng)竹(zhu)。

　　市場環境

　　“和(he)平(ping)、發展(zhan)”是(shi)世(shi)界(jie)大環境(jing)，和(he)平(ping)、發展(zhan)就預示著自然消費，產(chan)能過剩、商品競爭激烈、創(chuang)新周期縮短、產(chan)業鏈大調整(zheng)、原(yuan)有經(jing)濟(ji)格局(ju)糾纏撕裂的市場環境(jing)，不同(tong)經(jing)濟(ji)階級博弈程度加劇，各國貿易保(bao)護壁壘高(gao)筑(zhu)。

　　以買方(fang)市(shi)場為先(xian)導的(de)(de)經(jing)濟(ji)規律，讓中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)體系中(zhong)的(de)(de)地位越來越重(zhong)要。從歐美(mei)金融危機求助于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)成(cheng)為全(quan)球奢(she)侈品最(zui)大市(shi)場，各國(guo)(guo)(guo)(guo)為了(le)吸引中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)游客不斷降低入境門(men)檻，國(guo)(guo)(guo)(guo)內“保就業、穩物價、拉(la)內需、調結構、穩增(zeng)長”的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)策略，世界500強中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)占(zhan)有69強，是(shi)品牌(pai)成(cheng)長率(lv)最(zui)高的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，這些有效的(de)(de)信息(xi)充分(fen)表明中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業做品牌(pai)的(de)(de)大環境與時機是(shi)逐漸(jian)形成(cheng)的(de)(de)。

　　即使在(zai)外貿出口(kou)不暢的前提下，對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的創(chuang)建影(ying)響并不大，因為絕大部(bu)分中(zhong)國(guo)(guo)外向(xiang)型企業沒(mei)有自主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，出口(kou)大多以OEM、ODM的形(xing)式出現，在(zai)國(guo)(guo)外幾乎沒(mei)有任何品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知名度可言。隨著中(zhong)國(guo)(guo)經濟的高(gao)速發展，在(zai)未來一定時(shi)期，中(zhong)國(guo)(guo)成(cheng)為全球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最大消費市場是必然趨(qu)勢，屆時(shi)，全球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)看中(zhong)國(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)影(ying)響世界。在(zai)國(guo)(guo)內發跡(ji)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，同樣能成(cheng)為全球(qiu)化品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

　　競爭對手

　　如何鎖定競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)？中國(guo)前十(shi)年外(wai)(wai)向型經濟發展模(mo)式(shi)(shi)，輕(qing)品牌建設，重規模(mo)發展，使(shi)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)只重視產品與成本，較少(shao)研究經營模(mo)式(shi)(shi)、品牌運作，了解外(wai)(wai)國(guo)同行就(jiu)更少(shao)。相對(dui)而(er)言，國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)主要顯性的(de)(de)業(ye)(ye)內競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)比(bi)較容易甄別，而(er)隱性的(de)(de)可(ke)替代及(ji)外(wai)(wai)國(guo)的(de)(de)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)，就(jiu)難(nan)以(yi)識別。即(ji)使(shi)大(da)致上(shang)(shang)能認清(qing)主要的(de)(de)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)，但(dan)對(dui)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)信(xin)(xin)息(xi)收(shou)集渠道，方(fang)式(shi)(shi)、手(shou)段上(shang)(shang)的(de)(de)欠缺，收(shou)集到的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)要不(bu)是凌亂(luan)的(de)(de)，就(jiu)是不(bu)系統(tong)(tong)碎(sui)塊式(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)，自然價值不(bu)大(da)。即(ji)使(shi)信(xin)(xin)息(xi)是“明碼實(shi)價”的(de)(de)真材實(shi)料，也難(nan)以(yi)起到較大(da)的(de)(de)作用。因為，企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身對(dui)情(qing)報收(shou)集、整理(li)、分析、決策系統(tong)(tong)能力(li)(li)的(de)(de)不(bu)足(zu)，難(nan)以(yi)有效對(dui)信(xin)(xin)息(xi)進行高效處理(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌建設能力(li)(li)和競(jing)(jing)爭力(li)(li)從某個程度來(lai)說，就(jiu)體現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)綜合分析、決策能力(li)(li)上(shang)(shang)。

　　近日(ri)蘋(pin)(pin)果(guo)推出4G平板(ban)電(dian)(dian)腦(nao)，其(qi)速度比原(yuan)來(lai)3G版本快10倍，圖像(xiang)(xiang)清(qing)晰度比擬高清(qing)電(dian)(dian)視。研(yan)發(fa)決策的過(guo)程就在(zai)于客戶在(zai)使用蘋(pin)(pin)果(guo)3G電(dian)(dian)腦(nao)時對其(qi)速度慢，圖像(xiang)(xiang)效果(guo)差進行了(le)投訴。那么(me)，蘋(pin)(pin)果(guo)研(yan)發(fa)部門(men)順藤(teng)摸瓜，用極短的時間(jian)就推出了(le)4G蘋(pin)(pin)果(guo)電(dian)(dian)腦(nao)。其(qi)他主要競爭對手可能還在(zai)研(yan)究蘋(pin)(pin)果(guo)3G電(dian)(dian)腦(nao)技術(shu)時，蘋(pin)(pin)果(guo)挾先導優勢(shi)，已經開始迎合和滿足消費(fei)者的需求了(le)，形(xing)成了(le)競爭企業間(jian)信息(xi)不(bu)對稱上(shang)的優勢(shi)。

　　中國企業(ye)的(de)通病喜(xi)歡(huan)關注、模仿(fang)行(xing)業(ye)先行(xing)者的(de)產品(pin)、營銷(xiao)(xiao)、經(jing)營模式，即使對(dui)手(shou)是100億企業(ye)，自己只有2000萬元(yuan)的(de)產值，也(ye)將(jiang)對(dui)手(shou)當作主(zhu)要(yao)競(jing)爭對(dui)手(shou)，這源(yuan)于(yu)信息(xi)系統處(chu)理上的(de)混亂。對(dui)主(zhu)要(yao)競(jing)爭對(dui)手(shou)的(de)判斷，可以(yi)(yi)從客戶(hu)群體，銷(xiao)(xiao)售渠道、產品(pin)定位(wei)、價格(ge)體系、品(pin)牌定位(wei)、企業(ye)能力等方(fang)面加以(yi)(yi)識(shi)別，甚至(zhi)從渠道直接沖突(tu)，雙(shuang)方(fang)促銷(xiao)(xiao)對(dui)銷(xiao)(xiao)量的(de)波動上進行(xing)鎖定。主(zhu)要(yao)競(jing)爭對(dui)手(shou)的(de)選(xuan)擇，使企業(ye)資(zi)源(yuan)能力更聚焦(jiao)，更容(rong)易突(tu)破。企業(ye)競(jing)爭是基于(yu)現在，受時(shi)間和空間的(de)限(xian)制，只要(yao)比主(zhu)要(yao)的(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)強點，企業(ye)就是壓跨駱駝背上的(de)那根稻草。

　　自身能力

　　市場環境大好，競爭對手不強(qiang)，行業發(fa)展(zhan)(zhan)前景看好，是(shi)否(fou)就(jiu)可以奮不顧身加大投(tou)入？這是(shi)陷阱。中國(guo)30多年經濟的(de)高速發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)否(fou)每個人(ren)均獲得發(fa)展(zhan)(zhan)紅利呢？答案是(shi)否(fou)定的(de)。產生這些原因(yin)的(de)結果由每個人(ren)支配的(de)資源(yuan)、擁有的(de)能力(li)、核心競爭力(li)三要素來決定的(de)。誠然，企業也如此。

　　資源

　　指企業的(de)有形(xing)資(zi)產，無形(xing)資(zi)產。特(te)別是經營理念、人才(cai)、技術(shu)、專利、品(pin)(pin)牌(pai)、資(zi)質等環節(jie)才(cai)是企業面對未(wei)來競(jing)爭(zheng)與(yu)挑戰(zhan)的(de)底(di)氣。但很(hen)多企業看(kan)重的(de)是有形(xing)資(zi)產，廠房的(de)面積多大，員(yuan)工多少、設備投資(zi)多大、倉儲產品(pin)(pin)價(jia)值、市值多大等作(zuo)為炫耀的(de)資(zi)本。以(yi)今天眼(yan)光對待明天的(de)競(jing)爭(zheng)，人才(cai)容(rong)易流(liu)失，品(pin)(pin)牌(pai)容(rong)易縮水，容(rong)易造成無形(xing)資(zi)產的(de)萎(wei)縮，企業的(de)競(jing)爭(zheng)力逐(zhu)漸退化(hua)。

　　能力

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展形(xing)勢好時容易高估(gu)自身(shen)能力(li)，發(fa)展形(xing)勢差時，往(wang)往(wang)低估(gu)自身(shen)能力(li)。如何客(ke)觀理性(xing)認識自身(shen)能力(li)和競(jing)爭(zheng)對(dui)手能力(li)很(hen)關(guan)鍵。如上述劉伯溫(wen)對(dui)朱(zhu)元璋、陳友諒、張(zhang)士誠三者(zhe)(zhe)(zhe)能力(li)的(de)(de)正確(que)評估(gu)，才能有效實施新的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，做出做品牌(pai)，還是做銷量的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出奮斗目(mu)標為(wei)(wei)世界500強(qiang)(qiang)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心人才還是與(yu)(yu)老板一(yi)起創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)難(nan)兄難(nan)弟，別說引進世界500強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)頂尖人才，就是高層考察(cha)世界500強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)個(ge)案(an)都鮮(xian)見，沒(mei)有與(yu)(yu)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)為(wei)(wei)伍(wu)，與(yu)(yu)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)競(jing)爭(zheng)，能成為(wei)(wei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)是癡心妄想。從這個(ge)角度出發(fa)，我們(men)就不難(nan)理解為(wei)(wei)何TCL、聯想等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)收購外資品牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，旨在拓(tuo)寬(kuan)國際視野，融入國際競(jing)爭(zheng)中、與(yu)(yu)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)為(wei)(wei)伍(wu)。

　　核心競爭力

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)體現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)標準化的(de)(de)(de)制定(ding)、人才、技術(shu)、品牌、專利、先進理念(nian)、管理模式、客(ke)戶資源(yuan)、渠道優勢(shi)等(deng)方面。戰略定(ding)位明確的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由(you)于系統性、前瞻性、競爭意識強(qiang)(qiang)等(deng)原因(yin)，核心(xin)競爭力(li)態勢(shi)強(qiang)(qiang)勁(jing)。如(ru)(ru)華為(wei)、三(san)一重工等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，創業(ye)(ye)(ye)初期(qi)并沒(mei)有任何(he)優勢(shi)，但圍(wei)繞戰略目(mu)標，十年(nian)如(ru)(ru)一日地打(da)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，十年(nian)，二十年(nian)磨(mo)一劍，終于確立了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在世界(jie)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)超強(qiang)(qiang)核心(xin)競爭力(li)。

　　通過(guo)上(shang)述問題進行整理、分(fen)析、研究，得出企(qi)業健康與競爭(zheng)力(li)(li)等指數，并客(ke)觀(guan)回答所提問題，如(ru)果自我(wo)評估，得分(fen)在70分(fen)以(yi)上(shang)，做品(pin)牌的(de)成功(gong)率還是比較高的(de)，低于60分(fen)的(de)還是按(an)老(lao)路(lu)走吧(ba)。如(ru)此，企(qi)業決策層應該心(xin)中(zhong)有(you)譜(pu)，而非(fei)左(zuo)右為(wei)難。國(guo)內(nei)品(pin)牌消(xiao)費已然(ran)形成，有(you)能力(li)(li)，有(you)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)企(qi)業請勿(wu)錯過(guo)千載難逢(feng)的(de)時(shi)機。

　　●話題鏈接

　　品牌是(shi)對消費(fei)者的(de)承諾

　　我們每(mei)天都要吃的大米，大米從選種開始就在做品牌(pai)。

　　我見過(guo)(guo)一(yi)(yi)種(zhong)叫“鴨(ya)(ya)(ya)造米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)”的(de)(de)(de)大(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)，這(zhe)種(zhong)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)是香港(gang)大(da)地協會(hui)的(de)(de)(de)會(hui)長鄭一(yi)(yi)石和美籍華(hua)人(ren)陳海明兩人(ren)在(zai)廣(guang)東省(sheng)懷(huai)集縣詩(shi)洞鎮承(cheng)包了一(yi)(yi)個農場生產(chan)的(de)(de)(de)綠色(se)環保(bao)(bao)(bao)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)。這(zhe)種(zhong)環保(bao)(bao)(bao)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)不(bu)用施肥、也不(bu)用噴灑(sa)農藥(yao)除蟲，只是在(zai)種(zhong)有(you)水稻(dao)的(de)(de)(de)稻(dao)田里養殖了很(hen)多(duo)鴨(ya)(ya)(ya)子(zi)，然后，利用鴨(ya)(ya)(ya)子(zi)除蟲，通過(guo)(guo)鴨(ya)(ya)(ya)糞(fen)作為(wei)肥料培植(zhi)生產(chan)出的(de)(de)(de)稻(dao)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)。這(zhe)種(zhong)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)可以(yi)說是一(yi)(yi)種(zhong)天然環保(bao)(bao)(bao)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)，每斤米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)可賣到(dao)二十多(duo)元(yuan)一(yi)(yi)斤，每斤米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)比泰國香米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)還(huan)(huan)貴出二十元(yuan)，還(huan)(huan)供不(bu)應求。但(dan)我們看到(dao)，這(zhe)種(zhong)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)沒有(you)做(zuo)過(guo)(guo)任何廣(guang)告宣傳，但(dan)從選擇谷種(zhong)開始它就按照做(zuo)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)方式作出品(pin)牌(pai)承(cheng)諾--綠色(se)、環保(bao)(bao)(bao)，比較天然，沒有(you)人(ren)造的(de)(de)(de)污染(ran)，從而深受消費者的(de)(de)(de)認可！假如大(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)是那種(zhong)過(guo)(guo)了蠟的(de)(de)(de)大(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)你(ni)敢經常購買嗎？這(zhe)樣沒有(you)按品(pin)牌(pai)承(cheng)諾去生產(chan)的(de)(de)(de)大(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)肯定(ding)不(bu)會(hui)有(you)銷量。

　　所(suo)以，不要(yao)錯誤地把做(zuo)廣告、做(zuo)宣傳、做(zuo)活動(dong)等等叫(jiao)做(zuo)做(zuo)品牌，其實(shi)做(zuo)品牌是給消費者作出一種承諾。