——摘自《老(lao)板》雜志(zhi)

      誤區一：品牌知名(ming)度靠(kao)廣告轟炸或媒體炒作

      ——從(cong)內容上(shang)說，企業對品(pin)牌(pai)要(yao)有一(yi)個準確的定位。如果這個定位能在(zai)第一(yi)時間進入(ru)顧客(ke)的認知，在(zai)顧客(ke)的大(da)腦中形成(cheng)一(yi)個影象，那么一(yi)次品(pin)牌(pai)傳播就能建立起知名度。

      ——從形式上說，依靠新(xin)聞公(gong)關。可以借(jie)助顧(gu)客(ke)對現有的品牌認知(zhi)，迅速建立起(qi)自己的品牌認知(zhi)。一(yi)次新(xin)聞公(gong)關活動就能建立起(qi)品牌知(zhi)名(ming)度，而依靠廣(guang)告或許需(xu)要(yao)一(yi)個月(yue)。

      誤區二：品牌美譽度(du)是來自產品，不是定位(wei)

      事(shi)實上，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)美譽(yu)度(du)與市場銷(xiao)量并(bing)沒有直接關系，關鍵是在于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的定位(wei)是否牢固(gu)。如果品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)牢固(gu)，即使美譽(yu)度(du)一般(ban)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)依然(ran)能擁有強勁的競爭力。

      誤區三：品(pin)牌忠誠(cheng)度來自(zi)品(pin)類(lei)，不是品(pin)牌

      現象表現出來的(de)是(shi)，顧客(ke)對品牌是(shi)忠(zhong)誠(cheng)的(de)。但是(shi)顧客(ke)忠(zhong)誠(cheng)的(de)不是(shi)品牌，而是(shi)品類(lei)。如何在原品類(lei)中形成自(zi)己的(de)忠(zhong)誠(cheng)度？

      第一、要不斷創新(xin)產品，推出新(xin)品，引(yin)領顧客(ke)消費，把對手甩在身后(hou)。例：格蘭(lan)仕空(kong)(kong)調，顧客(ke)會認為這(zhe)不是好空(kong)(kong)調，好空(kong)(kong)調是格力，微波爐(lu)才(cai)是正宗(zong)的格蘭(lan)仕。因此，當一個品牌(pai)跨越出原來的品類時，顧客(ke)就(jiu)基本不認賬，忠誠度(du)不可能(neng)形成。

      第二、可以收購對(dui)手(shou)，或者開創一個新品牌，與對(dui)手(shou)一起競爭，以獨立品牌搶占細分市場(chang)(chang)。例：格(ge)(ge)蘭仕(shi)真正有(you)(you)效(xiao)的(de)策略，不是進入(ru)空調行業，而(er)是分化出高檔的(de)微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐、普通(tong)的(de)微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐，當美(mei)的(de)推(tui)出紫微(wei)(wei)光微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐時，格(ge)(ge)蘭仕(shi)完全(quan)可以立即推(tui)出一個紫微(wei)(wei)光微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐的(de)新品牌，直接(jie)與美(mei)的(de)競爭，美(mei)的(de)哪會有(you)(you)今天(tian)的(de)微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐市場(chang)(chang)？換(huan)言之，格(ge)(ge)蘭仕(shi)微(wei)(wei)波(bo)(bo)爐的(de)市場(chang)(chang)比(bi)今天(tian)應該(gai)大(da)很多。

      不要只盯(ding)著自己的這一點領地，而要看到整個品(pin)類(lei)，同時(shi)，又不能跨越整個大(da)品(pin)類(lei)，否則得不償失。