近日參加輕工聯合會百強企業的表彰大會及企業家高峰論壇。論壇主題是“迎戰產業變局，加快轉型升級”。海爾張瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗慶后、玖龍的張茵，五位大腕級企業家說轉型、論升級，盡管角度不同，共同的論點是面對環境變化，既要堅守核心價值觀，又要創新求變。張瑞敏認為這是一個永恒的主題，也是一個永恒的難題。

        在產業格局、政策的調整變化中，大多企業在思考業務和市場的轉型，但缺乏對管理升級的關注。其實，轉型和升級本質上說的是一碼事，就是新形勢下企業如何生存和發展。

        遠古時，共工觸不周山、天塌地陷，女媧煉五色石補天，同時砍下巨鱉的四條腿，支撐天地，才恢復了秩序。管理升級也要有四條腿做支柱，這就是戰略、系統、團隊和文化。不在這四個要素上下功夫，你的管理就沒有成熟度，就仍處在初級階段。

        首先是戰略。戰略不是目標，不是張擴和做大。戰略是選擇方向、是定位產品和市場。許多企業把迅速做大和單純的數字增長當做戰略，并沒有前瞻性和全局性的眼光，也缺少認真的調研分析，沒有形成與競爭對手的不同及衍生出的獨特策略。沒有自己的戰略選擇，又不抓戰略實施和調整，高潮期冒進，低迷期停滯，干到哪兒算哪兒，這樣的企業不可能持續發展。

        其次是系統。管理升級的一個重要任務就是建系統。時至今日，還靠老板或少數幾個能人去管理，不但企業無法發展，而且是十分危險的。許多企業組織機構不健全，職能缺失或很弱，職責不清晰，流程不精細。這樣的企業，不僅運營效率低，而且不論是管理還是業務上會時有紕漏和失誤發生。一個組織的能力，關鍵在系統的周密、合理和高效上，老板再全知全能也不行。

        第三是團隊。我這里說的團隊，就是企業的人。企業的所有工作都要靠人去做，有好的戰略，有好的系統，但人不行，就一切都不支持，打造能征善戰的高績效團隊是管理升級的基礎。一方面要有很好的機制，能吸引和留住人才，一方面要在實踐中培養和訓練員工。能聚集一批優秀的人，大家同心同德地去做事，這是企業的原動力。

        第四是文化。文化是靈魂，是核心價值觀。一切的背后都是文化，但文化不是標語，不是口號，它是企業在實踐中內生出來的信仰和行為準則。文化強不強，就看你這個企業中有多少人認可并施行。企業效率取決于管理，企業壽命取決于文化。許多百年老店除了獨特的產品技藝或服務之外，最根本的是它們有自己堅定的信念，有良好的強勢的文化。

        管理升級有許多事情要做，但戰略、系統、團隊和文化是重中之重，必須十分用心和投入。