員工(gong)想要離(li)職(zhi)(zhi)總是有(you)林(lin)林(lin)總總的原因(yin)，但只有(you)兩點最(zui)真實：錢沒(mei)給到(dao)位，心(xin)委屈了。這些(xie)歸根到(dao)底就(jiu)一條：干得不爽。哪些(xie)人才容易離(li)職(zhi)(zhi)？又怎么(me)避免這些(xie)人的離(li)職(zhi)(zhi)？

　　A是個成長很快的(de)(de)公司，過完春節后(hou)，開工大吉，A公司的(de)(de)老板野心勃勃地要(yao)盡(jin)快推動落實(shi)去(qu)年制定的(de)(de)業務(wu)計劃，還準備大舉從競爭對(dui)手那里挖一些人(ren)來補充力量。一天(tian)上班，該(gai)老板卻聽到了一個讓他變色(se)的(de)(de)消息：A公司某核(he)心團(tuan)隊(dui)被對(dui)手委托獵頭從上到下挖了個遍。他急忙找(zhao)該(gai)團(tuan)隊(dui)談話挽留。

　　為了防止被(bei)報復，挖(wa)(wa)人一(yi)(yi)般(ban)通過獵頭(tou)公司來進行同行直接挖(wa)(wa)人，這個在商業上(shang)是(shi)比(bi)較(jiao)避諱的。專(zhuan)業獵頭(tou)機構就(jiu)是(shi)干挖(wa)(wa)人工作的，一(yi)(yi)般(ban)不會(hui)遭到報復之(zhi)類的惡性循(xun)環(huan)。這就(jiu)好比(bi)警(jing)察(cha)抓(zhua)小(xiao)偷(tou)，小(xiao)偷(tou)一(yi)(yi)般(ban)不會(hui)報復警(jing)察(cha)，因(yin)為抓(zhua)小(xiao)偷(tou)是(shi)警(jing)察(cha)的專(zhuan)業職(zhi)責之(zhi)一(yi)(yi)，如果路人抓(zhua)小(xiao)偷(tou)，一(yi)(yi)般(ban)會(hui)會(hui)小(xiao)偷(tou)報復，因(yin)為那(nei)不是(shi)你(ni)的專(zhuan)業職(zhi)責。

　　A公司(si)的(de)(de)(de)故(gu)事正在(zai)各行各業的(de)(de)(de)高成長公司(si)中上演(yan)。作為創業公司(si)老板，每年春天都是心里(li)最(zui)緊(jin)張的(de)(de)(de)時候，生(sheng)怕自己的(de)(de)(de)骨(gu)干(gan)流失。你在(zai)"搞"別(bie)的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)，你的(de)(de)(de)人(ren)也被別(bie)的(de)(de)(de)公司(si)"搞"，怎么辦?

　　首先(xian)，公司老(lao)板(ban)要審視一(yi)下哪些類型的人容易被挖。

　　1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

　　理由很簡(jian)單(dan)，這種人(ren)才(cai)做(zuo)(zuo)出的(de)事情業(ye)界都看得到，已(yi)用實際(ji)的(de)成績證明了自(zi)己(ji)的(de)優秀和(he)價值(zhi)，沒有被人(ren)盯上和(he)被挖(wa)反倒(dao)說明他所負責(ze)的(de)業(ye)務做(zuo)(zuo)得不出彩了。

　　2、專業技術人才容易被挖。

　　一個(ge)房地(di)產公司(si)的(de)工程師，現在跑到醫(yi)藥公司(si)，基本沒(mei)辦(ban)法從事醫(yi)藥研(yan)發人(ren)員(yuan)的(de)工作，即使給他(ta)(ta)翻倍的(de)工資(zi)，專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)也沒(mei)法跨行(xing)業(ye)(ye)流動，另(ling)外專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)對外界工資(zi)信息、行(xing)業(ye)(ye)行(xing)情等一般反應都比(bi)較遲(chi)鈍，他(ta)(ta)們往往形成(cheng)一個(ge)相對封閉的(de)技術(shu)(shu)圈(quan)子。還有一個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)崗位的(de)替(ti)代性不(bu)強，企業(ye)(ye)愿意承擔更好的(de)工資(zi)投入(ru)來補缺，這樣專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)換個(ge)工作，工資(zi)張個(ge)30%-50%都比(bi)較正常(chang)，中間存在一些灰色地(di)帶，就是獵頭公司(si)的(de)存在價值，專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)被挖成(cheng)功率就很高。

　　3、相對對手有很大優勢的業務的團隊主管和骨干容易被挖。

　　業(ye)務領先對(dui)手(shou)很(hen)(hen)多，說明這個業(ye)務是成功的(de)，對(dui)手(shou)必然想要(yao)學(xue)習和(he)追趕(gan)，最(zui)好(hao)和(he)最(zui)直接的(de)辦(ban)法就是整個團隊(dui)地挖領先公(gong)司的(de)人，即便挖不了所有的(de)人，挖到核心主(zhu)管，立馬就能移植過(guo)來，將差距迅速拉近，這個時(shi)候(hou)對(dui)手(shou)挖角舍(she)得給錢(qian)、給位置和(he)其他條件，誘惑(huo)力很(hen)(hen)大。

　　4、管理比較強的主管易被挖。

　　對于高(gao)速(su)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)創(chuang)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，最難得(de)的(de)是(shi)管(guan)理經驗(yan)的(de)主管(guan)，因此既有過大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理背景，又在(zai)成(cheng)(cheng)長(chang)型公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)浸淫(yin)過的(de)高(gao)管(guan)最受(shou)到需要業務擴張的(de)創(chuang)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)歡迎，這種人才(cai)能幫助高(gao)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)創(chuang)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)扎穩(wen)底盤，把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)老板(ban)的(de)野(ye)心(xin)、狼(lang)性變(bian)成(cheng)(cheng)流程、體系(xi)化的(de)進攻。

　　如何防范核心人才被挖？

　　1、管理上高度敏感

　　一(yi)般來講(jiang)，跳(tiao)槽之前的員工都有(you)(you)這樣那樣的微妙的異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)表現(xian)(xian)(xian)，這個異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)表現(xian)(xian)(xian)有(you)(you)時(shi)是變(bian)得(de)更好，有(you)(you)的是變(bian)得(de)更糟。比如愛爭論(lun)的員工突然變(bian)得(de)非常(chang)(chang)(chang)溫(wen)和(he)或(huo)者爭論(lun)的激(ji)烈程度大增；績效優秀的員工變(bian)得(de)平庸(yong)或(huo)者績效特別突出；愛遲到的員工變(bian)得(de)準點(dian)或(huo)者遲到的更厲害…，這些異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)現(xian)(xian)(xian)場出現(xian)(xian)(xian)及時(shi)發現(xian)(xian)(xian)，一(yi)般在(zai)苗頭(tou)的階段，如果希望挽留還是比較有(you)(you)效的。

　　2、離不開的通用人才多給點錢

　　財(cai)(cai)務(wu)、行政等用得順手的通用人(ren)(ren)才，一般來講多給(gei)點錢(qian)就(jiu)能解決(jue)問題。比如財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)，原(yuan)來在房地(di)產企業做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)，現在要到醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)，很快就(jiu)上手了(le)，決(jue)定一個財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)在房地(di)產公(gong)(gong)司(si)工(gong)作還是在醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)司(si)工(gong)作，顯性的要素就(jiu)是待(dai)遇的高低，這些(xie)明面的東(dong)西一般各個行業的公(gong)(gong)司(si)之間(jian)差距不大，假如房地(di)產公(gong)(gong)司(si)給(gei)的待(dai)遇明顯低了(le)，他們就(jiu)會跳槽到醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)司(si)，不用挖就(jiu)能很好(hao)的流動起來。

　　3、讓核心人才跟著公司成長，施展拳腳沒有天花板

　　一般來講，核心員(yuan)工一般都(dou)是(shi)職(zhi)業生涯(ya)比較成功的(de)職(zhi)場人士，除了那些顯性的(de)報酬待遇(yu)之外，核心員(yuan)工職(zhi)業生涯(ya)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)規劃(hua)往往被(bei)一些企業主忽略，公(gong)司(si)盡量主動(dong)的(de)承擔起(qi)配(pei)合核心員(yuan)工的(de)職(zhi)業生涯(ya)發(fa)展(zhan)責任，這(zhe)樣他就覺得在這(zhe)個平臺上會有很好的(de)發(fa)展(zhan)，該(gai)得到尊重的(de)都(dou)能得到，給他一個安(an)心的(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)環境，"不患(huan)貧(pin)而患(huan)不安(an)"也(ye)就是(shi)這(zhe)個意(yi)思。

　　4、不要藏人才，越藏越容易問題

　　一(yi)般(ban)來(lai)講，解決(jue)溫飽問題(ti)，達到小康生(sheng)活的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)，都(dou)是希望(wang)在自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)專業(ye)領(ling)域有(you)(you)所建(jian)樹，都(dou)希望(wang)自(zi)己(ji)(ji)出了在自(zi)己(ji)(ji)公司(si)的(de)(de)(de)影響例外(wai)，還(huan)希望(wang)提升(sheng)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)行業(ye)的(de)(de)(de)影響力，這樣不僅對他(ta)自(zi)己(ji)(ji)是個(ge)發展和尊重，對提升(sheng)公司(si)的(de)(de)(de)行業(ye)品牌(pai)、行業(ye)地位都(dou)是加(jia)分的(de)(de)(de)事情，公司(si)應(ying)該創(chuang)造環境，讓(rang)一(yi)些核心(xin)員工(gong)走出去(qu)(qu)，影響行業(ye)。當然有(you)(you)人(ren)可(ke)能(neng)會說，這樣就(jiu)會把核心(xin)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)信息暴露出去(qu)(qu)，其實即使你不主動(dong)走出去(qu)(qu)，獵頭也能(neng)挖到的(de)(de)(de)，外(wai)部(bu)獵頭們(men)對你們(men)公司(si)的(de)(de)(de)核心(xin)人(ren)才(cai)也許比你們(men)人(ren)力資(zi)源部(bu)還(huan)去(qu)(qu)清(qing)楚，基(ji)于信息技術支撐的(de)(de)(de)社(she)會化時代的(de)(de)(de)來(lai)臨，物理屏(ping)蔽(bi)基(ji)本無效，只有(you)(you)建(jian)立起心(xin)靈(ling)屏(ping)障，方能(neng)留住(zhu)核心(xin)人(ren)才(cai)。

　　5、股權或期權綁定

　　高(gao)(gao)成長公司如果(guo)薪水(shui)和(he)獎金不高(gao)(gao)，通(tong)過(guo)發期(qi)(qi)權或(huo)者股權的辦法也能留住(zhu)核心(xin)人才。但要(yao)注意發的時(shi)間(jian)段和(he)數(shu)量，如果(guo)發得太(tai)早，期(qi)(qi)權和(he)股權的兌(dui)現遙遙無期(qi)(qi)，有(you)等于無，如果(guo)發得少，起(qi)不到留人的作(zuo)用。

　　最(zui)后，提(ti)醒老板們(men)，不存(cun)在(zai)挽留不了的(de)人才，只存(cun)在(zai)代(dai)價的(de)大小(xiao)和(he)誠(cheng)意的(de)深淺！