北京(jing)時(shi)(shi)間3月4日消息，自己做生意的(de)(de)好處之一在于(yu)你能夠聘用(yong)你的(de)(de)子女或親戚。但(dan)對(dui)于(yu)許多小型公司的(de)(de)老板來說，聘用(yong)自家親戚也是一件相當(dang)危(wei)險的(de)(de)事(shi)，有(you)時(shi)(shi)對(dui)親屬(shu)們不(bu)恰當(dang)的(de)(de)管理方式很(hen)有(you)可能導致公司快速倒閉。但(dan)如(ru)果遵循了以下幾點原則，那么聘用(yong)自家親戚來公司上班將會對(dui)雙方都有(you)利。

　　1.管理上一視同仁。

　　親戚(qi)們應(ying)該(gai)接(jie)受何種待遇，像普通員(yuan)工一(yi)樣還是有(you)所特殊？為了避免其他(ta)員(yuan)工產生(sheng)不(bu)平衡心理(li)，最初對親戚(qi)們的管理(li)應(ying)和普通員(yuan)工一(yi)樣。當(dang)他(ta)們獲得(de)豐富(fu)經(jing)驗(yan)以及為公司帶來效益之后，福利(li)才得(de)以享有(you)。同時，這種做(zuo)法也有(you)助于激勵全體員(yuan)工的士氣。

　　2.安排合適的工作。

　　親戚們(men)會從(cong)事何種工(gong)(gong)作？他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作是(shi)否能為公司帶來(lai)效益(yi)？他(ta)們(men)為公司作出的(de)(de)貢獻(xian)又應該如何評估？親戚們(men)的(de)(de)薪酬水平應該和工(gong)(gong)作能力相掛(gua)鉤，而不能僅僅因(yin)為他(ta)們(men)的(de)(de)裙帶關系。

　　3.授予部門經理權力。

　　親戚(qi)們(men)是為(wei)(wei)老(lao)板工作(zuo)還是為(wei)(wei)部門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)工作(zuo)？如果他(ta)們(men)是為(wei)(wei)部門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)工作(zuo)，經(jing)(jing)理(li)是否能(neng)夠像管(guan)(guan)理(li)其他(ta)員工一樣管(guan)(guan)理(li)老(lao)板的(de)親戚(qi)們(men)呢？作(zuo)為(wei)(wei)老(lao)板，你應該授(shou)予部門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)管(guan)(guan)理(li)這些親屬的(de)權力，而不會(hui)使他(ta)們(men)在管(guan)(guan)理(li)這類“特殊人群”時總(zong)是畏(wei)手(shou)畏(wei)腳(jiao)。

　　4.分清工作和生活界限。

　　工(gong)作和個(ge)人生活(huo)的界(jie)限(xian)分開了嗎？請(qing)一定保證(zheng)，老板個(ge)人生活(huo)的種種瑣事不應該和公司的管理有所牽連。如果(guo)分不清兩者(zhe)界(jie)限(xian)，當生活(huo)中老板和親戚們(men)有了矛盾時(shi)，事情就會很難解決。