員(yuan)工的(de)離職原因林林總總，但只有(you)兩點最真實：錢沒給到(dao)位(wei)，心委屈了(le)。這些(xie)歸根到(dao)底就一條(tiao)：干得(de)不爽。哪些(xie)人才容(rong)易(yi)離職？又怎么避免這些(xie)人的(de)離職？

　　A是個(ge)成長很快的公(gong)(gong)司(si)(si)，過完春節后(hou)，開(kai)工大吉，A公(gong)(gong)司(si)(si)的老板野心(xin)勃(bo)勃(bo)地要盡快推動落實去(qu)年制定的業務計劃(hua)，還準備大舉從競(jing)爭對手那里挖(wa)一些(xie)人來補(bu)充力(li)量。一天上班，該老板卻聽(ting)到了一個(ge)讓(rang)他(ta)(ta)變(bian)色的消(xiao)息(xi)：A公(gong)(gong)司(si)(si)某核心(xin)團(tuan)隊被對手委托獵頭(tou)從上到下挖(wa)了個(ge)遍。他(ta)(ta)急忙(mang)找(zhao)該團(tuan)隊談話挽留(liu)。

　　為(wei)了(le)防止被報復(fu)，挖人(ren)(ren)一(yi)般通過獵頭公司來進行同行直接挖人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)在商業上是(shi)比較避(bi)諱的(de)(de)。專業獵頭機(ji)構就(jiu)是(shi)干挖人(ren)(ren)工作的(de)(de)，一(yi)般不會(hui)遭到報復(fu)之(zhi)類的(de)(de)惡性循環。這(zhe)就(jiu)好比警(jing)察抓小(xiao)偷(tou)(tou)，小(xiao)偷(tou)(tou)一(yi)般不會(hui)報復(fu)警(jing)察，因(yin)為(wei)抓小(xiao)偷(tou)(tou)是(shi)警(jing)察的(de)(de)專業職(zhi)責(ze)之(zhi)一(yi)，如果路人(ren)(ren)抓小(xiao)偷(tou)(tou)，一(yi)般會(hui)會(hui)小(xiao)偷(tou)(tou)報復(fu)，因(yin)為(wei)那不是(shi)你的(de)(de)專業職(zhi)責(ze)。

　　A公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)故事正在(zai)各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)(de)(de)(de)高成長公(gong)(gong)(gong)司中上演。作(zuo)為創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司老板，每年春天都是心(xin)里最(zui)緊張的(de)(de)(de)(de)時候，生怕自己的(de)(de)(de)(de)骨干流(liu)失。你(ni)在(zai)“搞(gao)”別(bie)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)人，你(ni)的(de)(de)(de)(de)人也被別(bie)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司“搞(gao)”，怎么辦?

　　首先，公司老板要審(shen)視一(yi)下哪些類型的人(ren)容(rong)易(yi)被(bei)挖(wa)。

　　1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

　　理由很簡單(dan)，這種人才(cai)做出的事情業界都看得(de)(de)到，已用實際的成(cheng)績證明(ming)了(le)自己的優秀和價(jia)值，沒有(you)被(bei)人盯上和被(bei)挖反(fan)倒說明(ming)他(ta)所負責的業務做得(de)(de)不出彩了(le)。

　　2、專業技術人才容易被挖。

　　一個(ge)房地(di)(di)產公(gong)司(si)的(de)工(gong)程師，現在(zai)跑(pao)到醫(yi)藥公(gong)司(si)，基(ji)本(ben)沒辦法從事醫(yi)藥研發(fa)人員的(de)工(gong)作(zuo)，即使給他翻(fan)倍的(de)工(gong)資，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)也(ye)沒法跨行(xing)業(ye)(ye)(ye)流(liu)動，另(ling)外專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)對外界工(gong)資信息、行(xing)業(ye)(ye)(ye)行(xing)情(qing)等一般反應都比(bi)較(jiao)遲鈍，他們(men)往往形成一個(ge)相對封(feng)閉的(de)技(ji)術(shu)(shu)圈(quan)子(zi)。還有(you)一個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)的(de)崗位的(de)替(ti)代性不強，企業(ye)(ye)(ye)愿意(yi)承擔更好(hao)的(de)工(gong)資投(tou)入來補缺，這樣專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)換個(ge)工(gong)作(zuo)，工(gong)資張個(ge)30%-50%都比(bi)較(jiao)正常，中間存(cun)在(zai)一些灰色(se)地(di)(di)帶(dai)，就是獵頭公(gong)司(si)的(de)存(cun)在(zai)價值，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)被挖成功率就很(hen)高。

　　3、相對對手有很大優勢的業務的團隊主管和骨干容易被挖。

　　業務領先對手很多，說明這個業務是成功的(de)，對手必(bi)然想要學習和(he)追(zhui)趕，最好(hao)和(he)最直(zhi)接的(de)辦法就是整個團(tuan)隊(dui)地挖(wa)領先公司(si)的(de)人，即(ji)便挖(wa)不(bu)了所有的(de)人，挖(wa)到(dao)核心主管(guan)，立(li)馬就能(neng)移植過來，將差距迅速拉近(jin)，這個時候對手挖(wa)角舍得給錢(qian)、給位置和(he)其(qi)他條件，誘(you)惑力(li)很大。

　　4、管理比較強的主管易被挖。

　　對于(yu)高速(su)成長(chang)(chang)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司，最難得的是管理經驗的主(zhu)管，因(yin)此既有過(guo)大公司管理背景，又在成長(chang)(chang)型公司浸(jin)淫(yin)過(guo)的高管最受到需要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務擴張的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司歡(huan)迎，這種人(ren)才能幫(bang)助(zhu)高成長(chang)(chang)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司扎穩底(di)盤(pan)，把公司老板的野心、狼性變(bian)成流程(cheng)、體系化的進攻。

    　如何防范核(he)心人才被挖？

　　1、管理上高度敏感

　　一般(ban)來講，跳槽之(zhi)前的(de)(de)(de)員工(gong)都有(you)這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)微妙的(de)(de)(de)異常表現(xian)(xian)，這個異常表現(xian)(xian)有(you)時(shi)是(shi)變得(de)更(geng)好(hao)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)變得(de)更(geng)糟。比如愛爭(zheng)論的(de)(de)(de)員工(gong)突然變得(de)非常溫和(he)或者爭(zheng)論的(de)(de)(de)激烈(lie)程度大增；績效優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)變得(de)平庸或者績效特別突出；愛遲(chi)到(dao)的(de)(de)(de)員工(gong)變得(de)準點或者遲(chi)到(dao)的(de)(de)(de)更(geng)厲害…，這些異常現(xian)(xian)場出現(xian)(xian)及時(shi)發(fa)現(xian)(xian)，一般(ban)在苗(miao)頭的(de)(de)(de)階(jie)段，如果希望挽留還是(shi)比較有(you)效的(de)(de)(de)。

　　2、離不開的通用人才多給點錢

　　財務(wu)(wu)、行(xing)(xing)政等用(yong)得順(shun)手(shou)的通用(yong)人才，一(yi)般來(lai)講多給點錢(qian)就能解決問(wen)題。比如財務(wu)(wu)人員，原來(lai)在(zai)房(fang)(fang)地產企業做(zuo)(zuo)財務(wu)(wu)，現在(zai)要到醫(yi)藥公(gong)司(si)(si)做(zuo)(zuo)財務(wu)(wu)，很(hen)快就上手(shou)了(le)，決定一(yi)個(ge)財務(wu)(wu)人員在(zai)房(fang)(fang)地產公(gong)司(si)(si)工作(zuo)(zuo)還是(shi)在(zai)醫(yi)藥公(gong)司(si)(si)工作(zuo)(zuo)，顯性(xing)的要素就是(shi)待遇的高低，這些明面的東西一(yi)般各個(ge)行(xing)(xing)業的公(gong)司(si)(si)之間(jian)差距(ju)不大，假如房(fang)(fang)地產公(gong)司(si)(si)給的待遇明顯低了(le)，他(ta)們就會跳(tiao)槽到醫(yi)藥公(gong)司(si)(si)，不用(yong)挖(wa)就能很(hen)好的流動起來(lai)。

　　3、讓核心人才跟著公司成長，施展拳腳沒有天花板

　　一(yi)般來講(jiang)，核(he)心(xin)員(yuan)工一(yi)般都是(shi)職(zhi)(zhi)業生(sheng)(sheng)(sheng)涯比(bi)較(jiao)成功的(de)職(zhi)(zhi)場人士，除了(le)那些顯(xian)性的(de)報酬待遇之外，核(he)心(xin)員(yuan)工職(zhi)(zhi)業生(sheng)(sheng)(sheng)涯的(de)發展(zhan)(zhan)和規劃往往被一(yi)些企業主忽略，公(gong)司盡量(liang)主動(dong)的(de)承擔起配合(he)核(he)心(xin)員(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業生(sheng)(sheng)(sheng)涯發展(zhan)(zhan)責任，這(zhe)樣他就覺得(de)在(zai)這(zhe)個平臺上會有很好的(de)發展(zhan)(zhan)，該(gai)得(de)到尊重(zhong)的(de)都能(neng)得(de)到，給他一(yi)個安心(xin)的(de)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)環境，“不(bu)患(huan)貧而患(huan)不(bu)安”也就是(shi)這(zhe)個意(yi)思(si)。

　　4、不要藏人才，越藏越容易問題

　　一般來講(jiang)，解決(jue)溫飽(bao)問(wen)題，達到小康生活的(de)(de)(de)職場(chang)人，都(dou)(dou)是希望在自己(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業領域有(you)所建(jian)樹，都(dou)(dou)希望自己(ji)出了在自己(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)影響(xiang)例外，還希望提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)行業的(de)(de)(de)影響(xiang)力，這樣不(bu)僅對他自己(ji)是個(ge)發展和尊重，對提升(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)行業品牌、行業地(di)位都(dou)(dou)是加分的(de)(de)(de)事情，公(gong)司(si)應該創造(zao)環境，讓一些核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)走(zou)出去(qu)，影響(xiang)行業。當(dang)然有(you)人可(ke)能(neng)會說(shuo)，這樣就會把(ba)核(he)心(xin)人才(cai)的(de)(de)(de)信(xin)息暴(bao)露(lu)出去(qu)，其實即(ji)使你不(bu)主(zhu)動走(zou)出去(qu)，獵頭也能(neng)挖(wa)到的(de)(de)(de)，外部獵頭們對你們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)人才(cai)也許比你們人力資源部還去(qu)清(qing)楚，基于(yu)信(xin)息技術(shu)支(zhi)撐的(de)(de)(de)社會化時代的(de)(de)(de)來臨，物理屏蔽基本無效，只有(you)建(jian)立起(qi)心(xin)靈(ling)屏障，方能(neng)留住核(he)心(xin)人才(cai)。

　　5、股權或期權綁定

　　高成長公司如(ru)(ru)果薪水和(he)獎金不高，通過發期權(quan)或者股權(quan)的(de)辦法(fa)也(ye)能留住核(he)心人才(cai)。但(dan)要(yao)注(zhu)意發的(de)時間段和(he)數量，如(ru)(ru)果發得太早，期權(quan)和(he)股權(quan)的(de)兌現遙遙無期，有等(deng)于無，如(ru)(ru)果發得少，起不到留人的(de)作用。

　　最(zui)后(hou)，提醒老板(ban)們，不存在挽留不了(le)的人才(cai)，只存在代價的大小(xiao)和誠意的深(shen)淺！