年終獎(jiang)(jiang)是公司給員工(gong)送(song)出的(de)一(yi)份禮(li)，可是送(song)禮(li)送(song)什么，怎(zen)么送(song)，老板和人力資源經理們(men)這個(ge)時候(hou)也格外忙(mang)碌，要知道，年終獎(jiang)(jiang)是一(yi)把雙刃劍，年終獎(jiang)(jiang)的(de)發(fa)放既要維護企業自(zi)身的(de)利益，也要顧(gu)及員工(gong)的(de)心理期望值(zhi)，因(yin)此(ci)，仔細拿捏(nie)年終獎(jiang)(jiang)勵的(de)分寸(cun)和方式，成了他們(men)忙(mang)于(yu)年終回顧(gu)和年初(chu)展(zhan)望之外的(de)一(yi)件大事(shi)。

　　年(nian)終獎(jiang)(jiang)是(shi)公司給員工(gong)送(song)出的(de)一份禮，可是(shi)送(song)禮送(song)什么，怎么送(song)，老板(ban)和人(ren)力(li)資源經理(li)們(men)這個時候(hou)也(ye)格外(wai)忙(mang)碌(liu)，要知(zhi)道，年(nian)終獎(jiang)(jiang)是(shi)一把(ba)雙刃劍，年(nian)終獎(jiang)(jiang)的(de)發放既要維護企業(ye)自身(shen)的(de)利益，也(ye)要顧(gu)及員工(gong)的(de)心(xin)理(li)期望(wang)(wang)值(zhi)，因(yin)此，仔細拿捏年(nian)終獎(jiang)(jiang)勵的(de)分(fen)寸(cun)和方式，成(cheng)了(le)他們(men)忙(mang)于年(nian)終回顧(gu)和年(nian)初展望(wang)(wang)之外(wai)的(de)一件頭等(deng)大事。

　　那么，時下各家公(gong)司是(shi)如何給員工“送(song)禮”的呢？

　　最具激勵(li)性的(de)(de)(de)彈(dan)性獎(jiang)金年(nian)末雙(shuang)薪一碗水端平(ping)，貌似公平(ping)，但是在很大程度(du)上失(shi)去(qu)了年(nian)終獎(jiang)本來的(de)(de)(de)意(yi)義，對(dui)于(yu)大多數員(yuan)(yuan)工來說(shuo)，一切(qie)盡在掌握，已經失(shi)去(qu)了最初的(de)(de)(de)激勵(li)作用。因此也有一些(xie)公司(si)會(hui)在雙(shuang)薪的(de)(de)(de)基礎上，乘以與業績相關(guan)的(de)(de)(de)彈(dan)性系數，公司(si)給員(yuan)(yuan)工送的(de)(de)(de)禮，厚薄幾(ji)何，就要(yao)看員(yuan)(yuan)工自己的(de)(de)(de)表(biao)現了。

　　彈性(xing)系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)年(nian)終獎：基(ji)礎年(nian)終獎與一年(nian)12個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪金(jin)之(zhi)和的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)3：17，如A月(yue)薪水平為(wei)6000元，那么基(ji)礎年(nian)終獎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)算就(jiu)是(shi)6000×12×3÷（17+3）＝10800元，如果(guo)A在過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)業務考核中百分之(zhi)百地完成了自己職位上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，A就(jiu)可以全額地領到10800元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大紅(hong)包。要(yao)(yao)是(shi)考核中表現出色，人力資源部門會制(zhi)定出相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎金(jin)系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)，系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)乘以基(ji)礎年(nian)終獎就(jiu)是(shi)A實際領到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎。系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)越(yue)(yue)高(gao)，公司送的(de)(de)(de)(de)(de)(de)禮越(yue)(yue)多，不過也(ye)有獎金(jin)系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高(gao)限定，一般不會超過基(ji)礎獎金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)倍。反之(zhi)，如果(guo)員工上年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現欠(qian)佳(jia)，業務考核中未能達標，人力資源部門給(gei)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎金(jin)系(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)就(jiu)會小于1，A的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)包就(jiu)要(yao)(yao)“縮水”了。

　　另外一種方式是(shi)(shi)年(nian)終獎(jiang)(jiang)金按評估結果分四個(ge)(ge)(ge)等(deng)級(ji)來發放(fang)：一般第(di)一等(deng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)年(nian)終獎(jiang)(jiang)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)，第(di)二(er)等(deng)為1.5個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)，第(di)三等(deng)為1個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)，第(di)四等(deng)為1個(ge)(ge)(ge)月工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)的(de)(de)30%.拿(na)到(dao)(dao)第(di)二(er)等(deng)獎(jiang)(jiang)金，也(ye)就意味著公司對JOE努力(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)認可(ke)。當然，如果僅(jin)拿(na)到(dao)(dao)30%的(de)(de)月薪作為年(nian)終獎(jiang)(jiang)的(de)(de)話，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)就要開始給自(zi)己畫一個(ge)(ge)(ge)問號(hao)了，自(zi)己是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)稱職的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？

　　不難看到，作為(wei)一種(zhong)成熟的(de)(de)激勵機制(zhi)，用(yong)帶彈性系數(shu)的(de)(de)年終獎(jiang)給員(yuan)工“送(song)禮”，有效地實現了公平與(yu)激勵共存(cun)，但是實施(shi)這種(zhong)年終獎(jiang)制(zhi)度必須以(yi)完(wan)善的(de)(de)員(yuan)工評(ping)估(gu)系統為(wei)依托，否則會帶來員(yuan)工的(de)(de)不公平感，也就無法達到激勵的(de)(de)目的(de)(de)。

　　最豐厚的提成年終獎

　　無論是(shi)年(nian)(nian)末雙薪還是(shi)彈性系數年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎，在(zai)員工整(zheng)(zheng)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)收入中所占的(de)(de)(de)比例并(bing)不大(da)，相比之下，一(yi)些公司(si)所采(cai)用的(de)(de)(de)提(ti)成(cheng)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎就蔚為可觀了，有時候(hou)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎甚(shen)至會占到整(zheng)(zheng)年(nian)(nian)收入的(de)(de)(de)一(yi)半以上。

　　上海一家位于陸家嘴的民營咨詢公司就是采用這樣的獎勵辦法。該公司的人力資源部經理黃女士告訴記者：“和同行業相比較，我們公司給員工的月薪并不高，普通員工的月收入在3000元左右，可能只夠滿足員工的基本生活需求。但是我們在激勵制度的設計上，采用了項目組的做法，按照項目組一年所完成的項目收入，年末的時候一次性給予員工項目提成作為年終獎，根據往年的經驗，員工們的年終獎可以達到平時的收入總和的水平。今年公司的經營情況不錯，年終獎的份量還有可能變得更重。”
       最溫情的年末獎勵游

　　“獎勵游(you)”由(you)來已久，但近兩年(nian)頗有(you)(you)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈之勢。所(suo)謂“獎勵游(you)”，是(shi)指公司給(gei)予(yu)員工(gong)在(zai)旅游(you)方(fang)面的(de)(de)福利。現在(zai)有(you)(you)許多(duo)公司意識到(dao)，相對純粹的(de)(de)現金(jin)獎金(jin)，旅游(you)似(si)乎是(shi)更(geng)能鼓勵員工(gong)的(de)(de)方(fang)式(shi)。首先，旅游(you)可(ke)以(yi)讓員工(gong)放松(song)心(xin)情(qing)，增加見(jian)識，進(jin)而(er)促進(jin)工(gong)作，“旅游(you)過的(de)(de)心(xin)情(qing)不一(yi)樣”；其次，純現金(jin)獎金(jin)容易被直(zhi)接(jie)存到(dao)銀行(xing)，時間一(yi)長也就忘了(le)。因此，與現金(jin)獎的(de)(de)直(zhi)白相比，旅游(you)福利充滿了(le)溫情(qing)。而(er)且這(zhe)種形(xing)式(shi)的(de)(de)費用(yong)(yong)一(yi)般都作為企業的(de)(de)管理費用(yong)(yong)或銷售費用(yong)(yong)，可(ke)以(yi)起(qi)到(dao)避稅的(de)(de)作用(yong)(yong)。

　　以(yi)下(xia)是一家外(wai)貿(mao)公(gong)司(si)今年設計的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)年末獎勵游(you)方案(an)，按照(zhao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作業(ye)績和表現，分為(wei)兩(liang)個檔次，第(di)一檔的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)享受一次免費的(de)(de)(de)東南(nan)亞七日游(you)，而(er)“第(di)二梯隊”的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)旅行地點為(wei)冬日的(de)(de)(de)海(hai)南(nan)島。“其(qi)實從(cong)總的(de)(de)(de)預算來看，可以(yi)把不同旅游(you)的(de)(de)(de)檔差(cha)調節得更多(duo)，但(dan)是考慮到集體旅行更加有(you)意思，更富有(you)凝聚力(li)，所以(yi)只劃分了兩(liang)個級別(bie)。這樣(yang)我(wo)們在以(yi)后的(de)(de)(de)旅游(you)獎勵中也可以(yi)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)選擇(ze)，免得失去新意。”該公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經(jing)理如(ru)是說。

　　對公司目前執行的年終獎的一些看法：

　　1.實質(zhi)上的(de)平均化，沒有(you)真正起(qi)到年終獎應有(you)的(de)激勵作用。

　　2.年(nian)終獎簡單(dan)的由直接上級-部門經理進(jin)行分(fen)配(pei)，雖(sui)然作(zuo)為員工的直接上級最(zui)(zui)了解員工一(yi)年(nian)來(lai)的工作(zuo)業(ye)績，最(zui)(zui)有(you)權作(zuo)出評(ping)價(jia)，但另外一(yi)方面這樣主觀的進(jin)行分(fen)配(pei)要么是平均化，要么容(rong)易(yi)激(ji)發矛盾。

　　3.年終(zhong)獎的分配權(quan)推給了(le)別(bie)人，的確是(shi)減少人力部的工(gong)(gong)(gong)作，也擺脫了(le)因分配而(er)產生的責(ze)任，我(wo)認(ren)為實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)人力部工(gong)(gong)(gong)作上(shang)的失誤，把自己分內(nei)的事讓別(bie)人去做，全年辛(xin)辛(xin)苦苦做的績效考(kao)核在年終(zhong)沒(mei)有(you)派上(shang)用場，只是(shi)用作了(le)每月發放績效的工(gong)(gong)(gong)具。

　　4.業(ye)(ye)績提成(cheng)與年終(zhong)(zhong)獎并(bing)存，部分人因承擔(dan)了具體的(de)業(ye)(ye)績指標年終(zhong)(zhong)既可以拿到超(chao)額完成(cheng)業(ye)(ye)績獎勵，又(you)可以拿到和其(qi)他人基本相(xiang)同的(de)年終(zhong)(zhong)獎，對(dui)于沒有承擔(dan)業(ye)(ye)績指標但工(gong)作同樣優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)是(shi)一種(zhong)不公(gong)平。