2012年(nian)馬上就要結束了，擺在不少老板面(mian)前(qian)的有兩個難題，就是(shi)春(chun)節(jie)后的“離職潮”和“招聘難”。如何留住員(yuan)工(gong)，不僅體(ti)現老板的智慧，更是(shi)一種企業文化的體(ti)現。用高薪留人(ren)，還(huan)是(shi)用高福利(li)？其實(shi)這些(xie)都不是(shi)最(zui)佳(jia)的手(shou)段，根據最(zui)近進行的調查發現，職場“拜金光環(huan)”正在消退。

　　員工們關注哪些雇主指標?

　　2012年馬上就(jiu)要結束了，擺在不少(shao)老板面前的有(you)兩個難題，就(jiu)是(shi)春節后的“離職潮”和“招聘難”。

　　如何留住員工，不僅體現老板的(de)智慧，更是一種企業文(wen)化的(de)體現。

　　用(yong)高薪(xin)留人，還(huan)是用(yong)高福利(li)？其(qi)實這(zhe)些(xie)都不是最佳(jia)的手段，根據最近進行的調查(cha)發(fa)現，職場“拜金光環(huan)”正在消退，求職者越來(lai)越關注自身的發(fa)展和企業的前(qian)景(jing)。

　　難題：不知啥樣的年終獎才能留人

　　作為沈陽(yang)一家IT公(gong)司(si)的經理(li)，吳軍每(mei)到年(nian)底就頭(tou)疼，不是因(yin)(yin)為公(gong)司(si)的業(ye)績(ji)不好，而是因(yin)(yin)為不知道如何平衡銷售(shou)團隊和業(ye)務團隊的年(nian)終(zhong)獎。

　　吳軍說：“業務(wu)團(tuan)隊負責(ze)開發軟件，銷售團(tuan)隊負責(ze)銷售軟件，這(zhe)兩(liang)(liang)個團(tuan)隊缺一(yi)不(bu)可，可是每年(nian)這(zhe)兩(liang)(liang)個團(tuan)隊都(dou)會因(yin)為(wei)年(nian)終獎的(de)(de)問(wen)題發生矛盾，每個部(bu)門都(dou)會認為(wei)自己的(de)(de)貢獻大(da)。帶薪出(chu)國旅游、半年(nian)工資的(de)(de)年(nian)終獎，這(zhe)些物質(zhi)獎勵我都(dou)嘗試過，可是最后(hou)還是有員工因(yin)為(wei)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)借口離職(zhi)，我都(dou)不(bu)知道現在的(de)(de)人想要什么？”

　　其(qi)實，這樣的(de)困惑不僅(jin)吳軍(jun)有(you)，很多企(qi)業老(lao)板都(dou)有(you)，“留(liu)人(ren)難，招人(ren)更難，招合適人(ren)才難上加難”，這成了所有(you)企(qi)業人(ren)力資源面對的(de)難題。

　　調查：職場“拜金光環”正在消退

　　員工到底需要老板給什么?

　　很(hen)多(duo)老板都會認為是薪(xin)(xin)酬福利。無疑，薪(xin)(xin)酬福利關乎每(mei)個求(qiu)職(zhi)(zhi)者乃至(zhi)家(jia)庭的(de)(de)(de)生活保障，一向是求(qiu)職(zhi)(zhi)者辨別工(gong)作好(hao)不好(hao)的(de)(de)(de)重(zhong)要標準(zhun)。在調查中(zhong)(zhong)發現(xian)，“優厚的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬福利”指數(shu)高(gao)達22.75%，依(yi)舊(jiu)成為大眾(zhong)心中(zhong)(zhong)最佳雇(gu)主(zhu)的(de)(de)(de)最重(zhong)要指標。

　　但據負責本次調查的專家分析說，在這次全國超3萬人參與的調查中，從6個維度對最佳雇主進行考評，雖然“薪酬福利”的關注指數仍居首位，但“培訓發展”、“組織管理”、“雇主形象”緊隨其后，均超過16%，這昭示著職場“拜金光環”正在消退，求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。不過，從長遠來看，雖然“薪酬福利”指數下滑趨勢明顯，但仍是考核最佳雇主最重要的標準。同時，隨著職場“拜金光環”的消退，“新指標”也將更考驗最佳雇主。      分析：安全感和幸福感成主訴求

　　現在職場(chang)已經不(bu)是“70后”和“60后”的天下了，“80后”和“90后”已經崛起(qi)。

　　今年首批“90后(hou)”畢業生求(qiu)職(zhi)者規模已達680萬人，他們(men)將和“已能(neng)獨當一面”的(de)“80后(hou)”，構成職(zhi)場(chang)上的(de)“絕對主力”。作(zuo)為(wei)有自我(wo)思(si)想(xiang)、個性張(zhang)揚的(de)一代(dai)人，他們(men)的(de)訴求(qiu)是(shi)以后(hou)老板們(men)不得不考慮的(de)問題。

　　據專家分析，“福(fu)(fu)利(li)”越過“薪(xin)酬”成為首選(xuan)，正體現了宏觀環境變化下，新(xin)一代求(qiu)職者“焦(jiao)慮”趨向，更(geng)追求(qiu)“安全感”。一方面(mian)，“福(fu)(fu)利(li)”更(geng)符合新(xin)一代求(qiu)職者對“人(ren)性關懷”、“安全感”的需求(qiu);另一方面(mian)，像戶口(kou)、編制、福(fu)(fu)利(li)房(fang)等壟(long)斷(duan)性“福(fu)(fu)利(li)”資(zi)源日益增值(zhi)，相較而言(yan)更(geng)實惠，且“福(fu)(fu)利(li)”不(bu)受(shou)業績影響，“福(fu)(fu)利(li)”比“薪(xin)資(zi)”更(geng)保值(zhi)。隨著年輕求(qiu)職者的持(chi)續(xu)涌入，好工作(zuo)的標準已(yi)從“追求(qiu)物質成功(gong)(gong)”，逐步轉向“工作(zuo)是(shi)(shi)否幸福(fu)(fu)、生活是(shi)(shi)否快樂、能否相互尊(zun)重”等多元化發(fa)展。從企(qi)業角度審(shen)視，用人(ren)策(ce)略亦要與(yu)時俱進，要想(xiang)留得(de)住人(ren)才(cai)，先要了解人(ren)才(cai)，練好內(nei)功(gong)(gong)才(cai)是(shi)(shi)關鍵。

　　標準：雇主好不好員工說了算

　　如今很多老(lao)板都有一(yi)個(ge)概念混淆，他(ta)們認(ren)為“最(zui)佳(jia)企業(ye)”就(jiu)是(shi)“最(zui)佳(jia)雇主(zhu)”。其實(shi)不對(dui)!

　　據專家分析，“最(zui)佳(jia)雇(gu)主”和(he)“最(zui)佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”完(wan)全不是(shi)一個概念，最(zui)終衡量的(de)不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模的(de)大(da)小、經濟效(xiao)益的(de)高低，而是(shi)雇(gu)傭關系是(shi)否和(he)諧。在外部調(diao)研中，知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)尤(you)其(qi)(qi)是(shi)世界500強的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)因其(qi)(qi)社會影響力會占(zhan)據一定優勢，但雇(gu)主到底好不好，最(zui)終還是(shi)員工說了算。