對進來的(de)員工都(dou)(dou)給予(yu)他(ta)們(men)三(san)樣(yang)東(dong)西，一是良好的(de)工作環境，即人(ren)(ren)(ren)際關系；二是錢，今天是工資，明(ming)天是資金，后天是每個(ge)人(ren)(ren)(ren)手中的(de)股票(piao)；三(san)是個(ge)人(ren)(ren)(ren)成長。第三(san)點是非(fei)常重要的(de)，企業要成長首(shou)先要讓員工成長，人(ren)(ren)(ren)力資源不(bu)是人(ren)(ren)(ren)力總監一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)事(shi)，而是從CEO到(dao)每個(ge)員工都(dou)(dou)要認真對待的(de)事(shi)。

　　認同(tong)年(nian)輕人(ren)所(suo)取得(de)(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，是絕大多數最受推崇的(de)(de)(de)公司留(liu)住人(ren)才的(de)(de)(de)法寶。零售(shou)業巨子(zi)沃(wo)爾·馬特集團也是一家求賢若渴的(de)(de)(de)公司。10年(nian)來(lai)，沃(wo)爾·馬特一直耕耘著國(guo)際市場，如(ru)今(jin)它不(bu)僅成(cheng)功躋身全(quan)球500強行列，而且它在世界范圍的(de)(de)(de)員工人(ren)數也增加到約110萬。公司的(de)(de)(de)用人(ren)原(yuan)(yuan)則由原(yuan)(yuan)來(lai)“獲得(de)(de)、留(liu)住、成(cheng)長”，轉變(bian)(bian)為“留(liu)住、成(cheng)長、獲得(de)(de)”。這不(bu)是簡單的(de)(de)(de)調換位置，它體現(xian)了(le)沃(wo)爾·馬特用人(ren)指導方針的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，更(geng)加重視從(cong)原(yuan)(yuan)有員工中培養、選拔優秀人(ren)才，而不(bu)是在人(ren)才匾乏時(shi)一味地從(cong)外(wai)部聘用。

　　對絕(jue)大多數人來說，人才決(jue)策(ce)既艱難(nan)，又(you)費(fei)時，而且風險極高。一方面人人都意識到人才決(jue)策(ce)的(de)重要性，另一方面又(you)缺乏系統而實用的(de)教育、培訓和(he)資(zi)源(yuan)。

　　1.具備一個積極的心理狀態。

　　有(you)一個小男孩，因為是(shi)(shi)三代單傳，所以父(fu)親對(dui)他(ta)非常的(de)嬌慣，十(shi)來(lai)歲了，頭的(de)后邊仍扎著小發(fa)辮。好奇的(de)同輩(bei)總是(shi)(shi)取樂于(yu)這個“小發(fa)辮”，摸(mo)摸(mo)拽拽，出(chu)其(qi)不意地向他(ta)襲擊。與(yu)其(qi)說(shuo)是(shi)(shi)取樂于(yu)他(ta)，還不如說(shuo)是(shi)(shi)在(zai)羞辱(ru)他(ta)。甚至還有(you)用小石塊之(zhi)類(lei)的(de)東西投擲他(ta)，有(you)時竟將其(qi)頭部打(da)起了血(xue)包。

　　小(xiao)(xiao)對手，開始是(shi)一(yi)個(ge)(ge)二個(ge)(ge)，接(jie)著(zhu)是(shi)三個(ge)(ge)四個(ge)(ge)，后(hou)來(lai)竟發(fa)展到八九個(ge)(ge)，弄得“小(xiao)(xiao)發(fa)辮(bian)”很傷腦筋(jin)，但也毫無辦(ban)法，只(zhi)好逆來(lai)順受。在一(yi)次(ci)放學回家的(de)(de)路上，“小(xiao)(xiao)發(fa)辮(bian)”又(you)一(yi)次(ci)遭到了(le)七(qi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)對手的(de)(de)襲擊。“小(xiao)(xiao)發(fa)辮(bian)”不像以前那(nei)樣見到此景拔腿就跑(pao)，而是(shi)站立不動，待第(di)一(yi)個(ge)(ge)挑釁者到達(da)他跟(gen)前時，他鼓足勇氣(qi)，上去就是(shi)一(yi)拳，將對手打翻在地，其余(yu)六(liu)個(ge)(ge)見勢不妙，便(bian)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)溜走了(le)。從此，再沒有人取(qu)樂、羞辱他了(le)。他站起(qi)來(lai)了(le)。“小(xiao)(xiao)發(fa)辮(bian)”由(you)被動變為主動，是(shi)他的(de)(de)心(xin)理(li)狀態由(you)消極轉向積(ji)極的(de)(de)直接(jie)結果。由(you)此可以看(kan)出，對于一(yi)個(ge)(ge)人來(lai)說，具備一(yi)個(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)心(xin)理(li)狀態是(shi)多么的(de)(de)必要!

　　人(ren)有一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)狀態，遇到同(tong)事(shi)進步，會(hui)覺得自(zi)己又多一(yi)(yi)個(ge)學習的(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣；遇到同(tong)事(shi)失誤，會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)同(tong)情、自(zi)責和幫助的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)；面對平凡(fan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，也(ye)能(neng)產(chan)(chan)生(sheng)極大(da)的(de)(de)(de)(de)樂趣，覺得天地廣闊(kuo)，大(da)有作(zuo)為，如此等(deng)等(deng)。這種人(ren)腳下的(de)(de)(de)(de)路往(wang)往(wang)是寬敞的(de)(de)(de)(de)，辦事(shi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功率是很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)(de)，同(tong)時，這種人(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)緣關系也(ye)是很(hen)好的(de)(de)(de)(de)，同(tong)其上司也(ye)最能(neng)保持一(yi)(yi)致。

　　2.對工作盡心盡力。

　　領導者工作上(shang)的(de)(de)(de)(de)高效率，是(shi)以部屬工作上(shang)的(de)(de)(de)(de)盡心盡力為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)，離開(kai)了這個(ge)基礎(chu)，任何天(tian)才都不(bu)(bu)可(ke)能成(cheng)功。當然，看其部屬是(shi)否盡心盡力也是(shi)有尺(chi)度的(de)(de)(de)(de)。經(jing)驗(yan)證明：凡是(shi)盡心盡力的(de)(de)(de)(de)部屬，工作上(shang)首先(xian)都會有一(yi)個(ge)切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)計劃和實(shi)施計劃的(de)(de)(de)(de)具體方案(an)；知道應(ying)該(gai)讓上(shang)司(si)在(zai)什么時候，在(zai)什么問題上(shang)出(chu)面支持自己，而(er)不(bu)(bu)是(shi)事無(wu)巨(ju)細地陷上(shang)司(si)于(yu)事務圈子；提交到(dao)上(shang)司(si)面前(qian)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)，不(bu)(bu)僅(jin)進(jin)行(xing)了中肯(ken)的(de)(de)(de)(de)分析，而(er)且還有克服困難(nan)的(de)(de)(de)(de)可(ke)供選擇的(de)(de)(de)(de)實(shi)施方案(an)；敢于(yu)在(zai)上(shang)司(si)即將(jiang)出(chu)現失誤的(de)(de)(de)(de)時候，據理力爭，做事有股不(bu)(bu)達目的(de)(de)(de)(de)誓(shi)不(bu)(bu)罷休(xiu)的(de)(de)(de)(de)狠勁；從不(bu)(bu)隨(sui)大流，更不(bu)(bu)做那些花里胡(hu)哨(shao)的(de)(de)(de)(de)表面文章。

        當個人利益和(he)集體利益發生沖突的時候，會無條(tiao)件地去服從集體的利益……這(zhe)種人是螺絲釘，擰(ning)在哪里就(jiu)會在哪里發揮(hui)作用(yong)；是老黃牛，只知奉獻，不講索取；是大海岸(an)上的岸(an)石，能(neng)經(jing)受住巨浪(lang)的襲擊；是高山巖石之(zhi)松，能(neng)夠經(jing)得起(qi)風寒，是成功不可(ke)缺少(shao)的一(yi)支重要力量。

　　3.具有適度的自尊心。

　　自尊心(xin)人(ren)皆有之，但在不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的個人(ren)身上(shang)(shang)所表現(xian)(xian)(xian)出來的“度”則(ze)各不(bu)(bu)(bu)(bu)相同(tong)。過(guo)弱則(ze)表現(xian)(xian)(xian)為(wei)自卑，老(lao)是覺(jue)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)如別人(ren)，這(zhe)也辦不(bu)(bu)(bu)(bu)到，那也不(bu)(bu)(bu)(bu)可能，消極悲觀，事(shi)(shi)無所成。過(guo)強(qiang)則(ze)表現(xian)(xian)(xian)為(wei)高傲(ao)，總(zong)覺(jue)得(de)高人(ren)一等，缺乏自知之明。這(zhe)種(zhong)人(ren)的虛榮心(xin)，權力欲極強(qiang)，固執己(ji)見爭(zheng)強(qiang)好(hao)勝是其重要特點。實際(ji)上(shang)(shang)，他(ta)們是大事(shi)(shi)辦不(bu)(bu)(bu)(bu)來，小事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿作，人(ren)際(ji)關系也不(bu)(bu)(bu)(bu)能得(de)到很好(hao)的處(chu)理，到一處(chu)亂一處(chu)，是不(bu)(bu)(bu)(bu)受歡迎的人(ren)。

        自尊(zun)(zun)心過(guo)弱但里邊內含著(zhu)謙(qian)虛，只(zhi)是(shi)(shi)謙(qian)虛過(guo)了頭，達到了自卑。同樣，過(guo)強的(de)(de)(de)自尊(zun)(zun)心也內含著(zhu)自信，只(zhi)是(shi)(shi)自信過(guo)了頭，達到了高傲(ao)。適度的(de)(de)(de)自尊(zun)(zun)心，表現出了謙(qian)虛和自信的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)機(ji)結合，是(shi)(shi)對上述二者的(de)(de)(de)拋(pao)棄。有(you)(you)(you)才的(de)(de)(de)部屬，加上有(you)(you)(you)個適度的(de)(de)(de)自尊(zun)(zun)心，他(ta)們干起事(shi)來必定是(shi)(shi)左右逢源，如虎添翼，成功是(shi)(shi)把握之中的(de)(de)(de)事(shi)。

　　4.不搞陰謀活動。

　　陰(yin)(yin)謀(mou)活(huo)動之所以冠以“陰(yin)(yin)”字，就(jiu)在于它明(ming)暗不(bu)(bu)(bu)一(yi)，表里(li)不(bu)(bu)(bu)一(yi)，現象和本質不(bu)(bu)(bu)一(yi)。一(yi)般來說，搞陰(yin)(yin)謀(mou)活(huo)動的人(ren)對(dui)自己所要表現出來的行為都(dou)是(shi)考慮再三的，并且是(shi)經過偽裝的。盡管(guan)搞陰(yin)(yin)謀(mou)的人(ren)狡猾，但(dan)也不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)可將其識(shi)別(bie)的。就(jiu)因為他(ta)們(men)有幾(ji)個“不(bu)(bu)(bu)一(yi)”，況且他(ta)們(men)的活(huo)動還是(shi)在一(yi)定的人(ren)群中進行的，這就(jiu)給人(ren)們(men)提(ti)供(gong)了識(shi)別(bie)他(ta)們(men)的條件。搞陰(yin)(yin)謀(mou)的人(ren)之所以要去(qu)搞陰(yin)(yin)謀(mou)，是(shi)因為他(ta)們(men)對(dui)他(ta)們(men)個人(ren)或(huo)小(xiao)團體利益(yi)有著較(jiao)強的追求欲望(wang)。

       可以說，自由(you)主義、個(ge)人(ren)主義的(de)發展(zhan)與膨脹是(shi)陰(yin)謀(mou)活動的(de)根源(yuan)。搞(gao)自由(you)主義、個(ge)人(ren)主義，一(yi)旦(dan)(dan)目(mu)的(de)達(da)不到，就(jiu)(jiu)有可能產生搞(gao)陰(yin)謀(mou)的(de)動機。開始可能是(shi)搞(gao)些小陰(yin)謀(mou)，偶爾搞(gao)陰(yin)謀(mou)，繼(ji)而是(shi)大陰(yin)謀(mou)、經常搞(gao)陰(yin)謀(mou)。陰(yin)謀(mou)敗露，就(jiu)(jiu)可能會跳將出來，搞(gao)公開對抗(kang)。所以，他(ta)們是(shi)埋在團(tuan)體中或領導者(zhe)身邊的(de)定時炸(zha)彈(dan)，一(yi)旦(dan)(dan)發作，就(jiu)(jiu)要造(zao)成很大的(de)危(wei)害(hai)。身處(chu)領導崗位(wei)的(de)人(ren)，對此應保持高(gao)度的(de)警惕才是(shi)，決不能重用那些搞(gao)陰(yin)謀(mou)活動的(de)人(ren)。