近年來(lai)，隨著生(sheng)活壓力的加大，人們對物(wu)質需求越來(lai)越高，所以有很多的人不滿目前的現(xian)狀(zhuang)，尤其是80、90后員工進入職場之后，跳槽率(lv)更是直線(xian)上(shang)升，那么(me)作為領(ling)導你有沒有觀察到一(yi)些(xie)細節呢?

　　一、會議上的沉默不語。

　　在(zai)(zai)以往(wang)的(de)會議(yi)上，你的(de)下屬一向很(hen)多(duo)意(yi)見，但是，在(zai)(zai)最近的(de)會議(yi)上，他(ta)卻默不(bu)作(zuo)聲，原因極(ji)有可能是他(ta)不(bu)想在(zai)(zai)離(li)職前(qian)興風作(zuo)浪，想要靜(jing)靜(jing)地離(li)開(kai)。

　　不(bu)可否認，上(shang)述(shu)事例經常(chang)發生(sheng)在我們周圍。作為(wei)一名人事主(zhu)管，如果可以(yi)(yi)透過(guo)下屬平日行(xing)為(wei)洞察其(qi)跳槽前兆，就可及(ji)時采取措施或加以(yi)(yi)挽留或安排接替人手(shou)，以(yi)(yi)保證公司的正(zheng)常(chang)運(yun)作。

　　二、病假是最有可能的應聘借口。

　　因為找工作經常要去應(ying)聘(pin)，所以下屬會常請(qing)病(bing)假，其實他(ta)不是真(zhen)的生病(bing)，而是裝病(bing)去應(ying)聘(pin)。休(xiu)假期是另一類可能(neng)去應(ying)聘(pin)的時間。如果該員(yuan)工每年本來是選定某個月份休(xiu)假的，但他(ta)突然改(gai)變(bian)了這種習(xi)慣，這時你就要加以注意(yi)了。

　　三、情緒的180度大轉變。

　　該員工向(xiang)來與管理階層有(you)較為密切的溝通，敢于公開表白(bai)自己的意見，但(dan)近(jin)來他卻(que)三緘(jian)其口(kou)，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有(you)可能因(yin)為他正好心事重(zhong)重(zhong)。作為主管，不論原因(yin)何在，你(ni)都(dou)有(you)必要表示(shi)一下關(guan)心。

　　四、該名員工一段時間內不時接聽私人電話。

　　接(jie)(jie)聽(ting)電(dian)話(hua)(hua)的(de)時候該名員工大(da)多會小心(xin)翼翼地看看四(si)周，談話(hua)(hua)的(de)重點內容別(bie)人(ren)(ren)通常(chang)是聽(ting)不清楚的(de)，因(yin)為(wei)他可(ke)不想在未找到新(xin)工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接(jie)(jie)聽(ting)電(dian)話(hua)(hua)也有可(ke)能(neng)是因(yin)為(wei)該員工確實有些私(si)人(ren)(ren)事(shi)務要處(chu)理(li)，而他又不想讓公(gong)司的(de)人(ren)(ren)知道。所以，你(ni)也別(bie)猜測(ce)過頭(tou)了。

　　五、工作效率變低。

　　如果(guo)一(yi)個勤奮的員(yuan)(yuan)工(gong)突然變得懶散(san)起來，你應該有(you)所警(jing)惕(ti)。這種員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)(ke)能工(gong)作主動性減弱，只是(shi)完成上級交待(dai)的任務，也可(ke)(ke)能更頻繁地(di)推(tui)遲完成工(gong)作的時限，還可(ke)(ke)能對于下周的工(gong)作準備不(bu)足。如果(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)周一(yi)清晨上班時沒有(you)做好本周的工(gong)作安排，甚至連這一(yi)天的行動計(ji)劃都(dou)沒有(you)，那肯定有(you)問題。

　　六、經常抱怨和爭執。

　　員工(gong)經常提出反對(dui)意見可(ke)(ke)能是(shi)拖延時間等(deng)待(dai)正式宣布辭職的一種(zhong)策略。當接到一項(xiang)新任務或工(gong)作要(yao)求時，員工(gong)可(ke)(ke)能會說“讓我先研

　　究(jiu)一下”、“我(wo)(wo)手頭忙做(zuo)不了”或“我(wo)(wo)覺(jue)得(de)這么(me)做(zuo)不管用(yong)”等。在(zai)有些情況下，員(yuan)工甚至會開始(shi)抱怨工作(zuo)，或者開始(shi)說(shuo)老板或公(gong)司的(de)壞話。這可能會影響到團隊其他(ta)成(cheng)員(yuan)的(de)情緒，從而傷害公(gong)司的(de)整體利益。

　　七、比較各家公司。

　　如果員工(gong)(gong)經常(chang)贊賞其(qi)他(ta)公司的(de)企(qi)業文化，貶低自己的(de)公司，這是(shi)他(ta)們(men)很(hen)可(ke)能(neng)就要辭職的(de)明顯(xian)跡象。坎杜拉說(shuo)，對工(gong)(gong)作(zuo)不滿意的(de)員工(gong)(gong)會(hui)(hui)開始攀比其(qi)他(ta)企(qi)業，就像一(yi)個不滿意的(de)丈夫(fu)會(hui)(hui)拿妻(qi)子跟別的(de)女人做(zuo)比較一(yi)樣。高利杉卡說(shuo)，員工(gong)(gong)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)談(tan)論以(yi)前就職的(de)企(qi)業，以(yi)及(ji)在一(yi)家新公司可(ke)以(yi)拿到的(de)薪(xin)酬福利水平。

　　八、儀容儀表問題。

　　一(yi)個(ge)(ge)人在(zai)工作場所儀容儀表和行為舉(ju)止的(de)細小變化可(ke)(ke)(ke)以傳遞出(chu)重(zhong)要(yao)信息。某個(ge)(ge)員工可(ke)(ke)(ke)能近(jin)(jin)期一(yi)直(zhi)在(zai)避免與他人有直(zhi)接(jie)的(de)目光接(jie)觸;某個(ge)(ge)員工可(ke)(ke)(ke)能平時穿著比較隨意(yi)，但最近(jin)(jin)經常穿正裝(zhuang)，說(shuo)不定他是(shi)要(yao)出(chu)去參加面試呢。

　　九、辦公室恐懼癥。

　　考慮離職(zhi)的員(yuan)工往(wang)往(wang)會找(zhao)各種借口遠離辦公室，比(bi)如請很(hen)多次病(bing)假，上(shang)(shang)班(ban)遲(chi)到(dao)等等。他可(ke)能會不準時上(shang)(shang)下班(ban)，找(zhao)理由提前離開，也(ye)可(ke)能利用病(bing)假和(he)上(shang)(shang)班(ban)空檔去見招聘單(dan)位。一(yi)(yi)個(ge)對工作不滿的員(yuan)工一(yi)(yi)般都討(tao)厭一(yi)(yi)周工作日(ri)的開始(shi)，因此管理者要留心“周一(yi)(yi)缺勤者”。