七、你對員工的激勵不夠

　　如果上司害怕員工超過自己，他們經常會不自覺地想讓這些員工“永遠地愚蠢下去”。因此，他們會斷絕員工的信息來源，不給他們進修的機會，而努力讓他們始終都那樣渺小。

　　可是，這樣做只會使你也顯得很狹隘和渺小。原因很簡單：如今還有誰愿意采用沒有高等學歷、信息不靈通又不能獨立解決問題的員工呢？又有準能承擔得起由此造成的后果昵？此外，大多數員工也不會和上司做這種游戲，這只會有損上司的聲譽——直接或間接的——，因為誰會希望和一個不重用自己的上司一起工作呢？也許員工會離開你的隊伍，結果導致所有的人都一下子知道了你是一個不培養下屬的上司，也都會認為，即使這個隊伍素質很高，它也無法更優質而高效地工作。

　　可是，不惜一切地將好員工留在自己的部門也是錯誤的。失去一位優秀的員工，在短期里這是令人生氣的，尤其是當你往他／她身上投入了許多資本的時候。但是，更糟糕的是限制一個員工的發展。這種做法只會使你多了一個敵人或一個心的旁驁的員工。而給他／她自出卻能讓你贏得一個朋友，從長遠來看也可能是一位感恩于你的好同事。

　   八、你是一位樂予跳槽者

　　有些人喜歡通過經常更換職位或效力的公司來加快自己的升遷速度。這種做法在某種程度上肯定是必要的，也是有利的。因為，在當今社會，特別是比較高的職位上需要擁有多方面才干的人才。而所謂的“直線上升”，即在同一企業的同一領域的升遷，如今已經越來越少了。

　　因此，理智地更換自己的工作或企業是明智之舉。可是要遵守以下原則：

　　只有當你成功地完成了上一項工作之后再跳槽。否則，你很容易給人造成不惜一切謀求升遷的名聲。在正常情況下，應該在三年之后；第一年熟悉工作，第二年開展工作，第三年摘取果實。根據工作性質不同，時間也許會更長一點：5到7年。

　　只有當你找到一份更好的工作時再跳槽。你要考慮到所有的因素：工作任務、工作環境、經濟報酬（以及相關的條件）和對私生活造成的影響（比如搬家等）。

　　如果只是因為受到打擊，千萬不要跳槽。只有當你認為新工作能帶給你新的發展時再行動。你要考慮自己的職業目標和生活目標。你的新工作真的能讓你更靠近自己的目標嗎？

    　跳槽不要太勤：跳槽者，尤其是當你沒有遵守前兩個原則時，經常會脫離正常的前進軌道，因為他們最終無法拿出什么值得一提的、尤其是有說服力的成果。

　　九、你習慣性地錯誤地對待錯誤

　　錯誤本身并不可怕，因為它是一個信號，指出我們的錯誤。假如所有人都小心翼翼地害怕犯錯，許多新東西根本不會誕生。

　　但是。你要及時發現錯誤并改正錯誤。所以，關鍵在于為自己和你的員工營造一個舒適的氣氛，允許大家犯錯誤。這不是說大家可以粗心大意，做一些在認真的情況下完全可以避免的錯事。但是，在很小心的情況下仍然不能避免的錯誤是可以諒解的。這樣的錯誤如果被及時發現和糾正，其不良影響往往是很有限的。

　　相反，如果員工害怕承認錯誤，或者由于你自已太驕傲以至于認為自己是堅決不會犯錯的，那么后果往往是非常可怕的，因為錯誤耽擱得越久，糾正它的成本就越高。

　　你要養成一個正確對待錯誤的態度。你會發現，你的隊伍以及你自己都會因此取得更大的成功。

　　對待你的客戶尤其如此。有些公司設置了一個專門對付顧客投訴的部門。成功的企業卻懂得如何利用顧客的投訴發現自己的問題，通過改良自己的產品和服務贏得更多顧客的信任。有時候，企業也因受到顧客投訴的啟發而研制出新的產品。顧客被積極地納人了企業的決策程序中。這樣做比夸大投訴并因此追究下屬的責任而有意義多了。

　　十、你不了解自己的市場價值

　　了解到自己的價值總是一種令人寬慰的感覺。可是，要做到這一點常常并不容易。許多人容易犯的錯誤就是把自已和同事相比，而且經常是在就工資收入的談判過程中。可是，幾乎沒有人因為指出別人的工資水平而獲得了更多的工資。許多上司很不喜歡見到這種做法，尤其是當你故意貶低同事的工作成績時。在這一問題上真正起作用的是你的成績以及你為公司所做的貢獻的高低。如果你在工資談判時有力地證明了這一點，你就掌握了主動，有提高工資的可能性了。你也需要了解一下你同一領域內或相鄰領域的工資水平。你可以參照一些專業咨詢公司出版的市場調查報告。

　　你千萬不要在工資談判時對你的上司施加太大的壓力，也不要讓他有受訛詐的感覺——比你揚言：如果我達不到目的，我就辭職不干了。即使真的有一份更好的工作在等著你，你也最好不要這樣做。因為即使上司答應給你加薪，他也不會輕易忘記你曾經給他施加的壓力。在這種情況下，我勸你還是一走了之吧。  　如果你并沒有找到更好的去處，而你加薪的目標又沒有實現，你的臉可就丟盡了。而下一次加薪也將是遙不可及的事了。