要是說中國進入高(gao)成(cheng)本(ben)時代，相信(xin)所有(you)人都(dou)會深有(you)感觸，不管是生(sheng)活成(cheng)本(ben)還是生(sheng)產成(cheng)本(ben)，都(dou)是一路狂(kuang)飆。而(er)且，看經(jing)濟趨(qu)勢，物價短時間系統性下跌(die)的(de)可能性幾乎為零，為了應對高(gao)成(cheng)本(ben)，很多(duo)人甚(shen)至不惜移民(min)海(hai)外，就是沒有(you)條件移民(min)的(de)，也(ye)會選擇經(jing)常(chang)出境旅游(you)購物。當然，事實也(ye)證明(ming)這是在飲鴆(zhen)止渴！

　　要(yao)是(shi)說中國(guo)進入高(gao)成(cheng)本(ben)時代，相信所有(you)人都(dou)會深有(you)感觸，不管是(shi)生活成(cheng)本(ben)還是(shi)生產成(cheng)本(ben)，都(dou)是(shi)一路狂飆。而且，看經濟趨(qu)勢，物價短時間系統(tong)性下跌(die)的可(ke)能性幾乎為零，為了應對高(gao)成(cheng)本(ben)，很多人甚至(zhi)不惜移民(min)海(hai)外(wai)，就是(shi)沒有(you)條件移民(min)的，也(ye)會選擇經常出(chu)境旅(lv)游購(gou)物。當(dang)然，事實也(ye)證明這是(shi)在飲鴆止(zhi)渴！

　　對于中國(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，雖(sui)然(ran)人均績效不到(dao)歐美(mei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)五分之一，但是(shi)人工月薪(xin)卻(que)是(shi)毫不含糊，已經是(shi)亞洲其他國(guo)家的(de)四、五倍之多。而且，照現在的(de)趨勢來看(kan)，薪(xin)酬成本(ben)可能會更高(gao)。面對如此高(gao)昂的(de)成本(ben)，企(qi)業(ye)(ye)雖(sui)然(ran)苦不堪(kan)言，但卻(que)不得(de)不生(sheng)生(sheng)地吞下這(zhe)(zhe)些高(gao)昂的(de)成本(ben)——不得(de)不接受這(zhe)(zhe)種高(gao)成本(ben)的(de)挑戰，要不你就選(xuan)擇關門(men)大吉！所以，企(qi)業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬管理也(ye)面臨(lin)著巨大挑戰。

　　一、人口紅利已消失殆盡的挑戰

　　很多(duo)人(ren)都(dou)說人(ren)多(duo)了不(bu)好(hao)，可是(shi)，30多(duo)年(nian)來(lai)支持中(zhong)國(guo)經(jing)濟高速發展的，根(gen)本(ben)就(jiu)不(bu)是(shi)什(shen)么(me)高科技，也(ye)不(bu)是(shi)什(shen)么(me)科學化(hua)管理，就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)高密度的、廉價的“人(ren)口資(zi)源”。沒有這些大(da)量的廉價的人(ren)口資(zi)源，外(wai)企(qi)根(gen)本(ben)就(jiu)不(bu)會入(ru)駐，富士康也(ye)不(bu)會守在中(zhong)國(guo)，深圳也(ye)不(bu)可能(neng)從一(yi)(yi)個小漁村變成(cheng)今(jin)(jin)天(tian)的現代化(hua)大(da)都(dou)市。今(jin)(jin)天(tian)的外(wai)企(qi)大(da)量外(wai)遷也(ye)都(dou)說明了這一(yi)(yi)點(dian)——過去三(san)十(shi)年(nian)，中(zhong)國(guo)企(qi)業攫(jue)取的僅僅只是(shi)“人(ren)口紅利”而(er)已(yi)！而(er)今(jin)(jin)，“紅利”沒啦，一(yi)(yi)兩千元的月薪根(gen)本(ben)就(jiu)找不(bu)到人(ren)啦，企(qi)業還能(neng)經(jing)營下(xia)去嗎？

　　二、低成本已成昨日黃花

　　隨(sui)著(zhu)(zhu)人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利的消失，隨(sui)著(zhu)(zhu)物價和(he)人(ren)(ren)力的持續飆升(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)利潤也(ye)在一路(lu)狂跌，有(you)些行業(ye)(ye)有(you)些企(qi)業(ye)(ye)已(yi)經是露(lu)出(chu)了(le)(le)粗放管理(li)的底褲——低成(cheng)本經營企(qi)業(ye)(ye)的日子一去不(bu)返(fan)了(le)(le)。企(qi)業(ye)(ye)在嗟嘆春光(guang)不(bu)再的同時，也(ye)不(bu)得不(bu)低下頭(tou)來思考(kao)一個最為現實的問題——工(gong)資(zi)低了(le)(le)招不(bu)到人(ren)(ren)，高(gao)了(le)(le)又承受不(bu)起，這(zhe)薪酬管理(li)該怎(zen)么做？

　　三、組織結構扁平化的挑戰

　　2011人效(xiao)白皮書的(de)數據(ju)說(shuo)(shuo)，中國(guo)企業(ye)的(de)人均績效(xiao)不到美國(guo)企業(ye)的(de)五分(fen)之一，不到歐洲企業(ye)的(de)六分(fen)之一，可以(yi)說(shuo)(shuo)，組(zu)織效(xiao)率與(yu)組(zu)織模式及管理水平息(xi)息(xi)相關(guan)。這就是(shi)說(shuo)(shuo)，管理的(de)粗放、臃腫的(de)組(zu)織、復雜的(de)組(zu)織流程導致的(de)低績效(xiao)已經(jing)開始(shi)影(ying)響企業(ye)生(sheng)存了。所以(yi)，中國(guo)企業(ye)的(de)組(zu)織必(bi)須瘦(shou)身(shen)，組(zu)織結構也必(bi)須扁平化，也就是(shi)說(shuo)(shuo)，傳(chuan)統的(de)“一根(gen)筋”的(de)薪酬模式也必(bi)須做出必(bi)要的(de)調整。

    　四、人力資源訴求不斷提升的挑戰

　　做企業的(de)人(ren)都特別喜歡出(chu)生于六七十年代的(de)員(yuan)工，因為這(zhe)些員(yuan)工需求簡單，肯吃苦(ku)耐(nai)勞(lao)，做事踏實肯干，可(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)在今天也成(cheng)為昨(zuo)日黃花(hua)，大量的(de)90后00后充斥著人(ren)力(li)市場，這(zhe)些人(ren)文(wen)化不高、能力(li)不大，可(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)，訴求還(huan)真不是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)般，不會(hui)吃苦(ku)耐(nai)勞(lao)，但卻動輒就是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)權和福利(li)(li)，這(zhe)就要(yao)(yao)求企業的(de)薪(xin)酬福利(li)(li)年多元化，要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬管理思維還(huan)停留10年前，可(ke)(ke)能就只能準備洗(xi)洗(xi)去睡了。

　　五、復合型人才需求不斷增加的挑戰

　　以(yi)前的人才(cai)(cai)技(ji)能(neng)比較(jiao)單(dan)一。現在，通過(guo)這么(me)多年(nian)的管(guan)理發展，各種(zhong)多元化的復(fu)合(he)型人才(cai)(cai)也(ye)都成(cheng)長起來(lai)了。在薪酬管(guan)理上，單(dan)一人才(cai)(cai)的薪酬結構也(ye)很簡(jian)單(dan)——基本工資和加班，大(da)不了再管(guan)飯(fan)。可是，這種(zhong)模式在復(fu)合(he)型人才(cai)(cai)顯(xian)然是行不通，管(guan)理者(zhe)也(ye)必須運用(yong)創新型思維來(lai)探尋(xun)新的薪酬模式。

　　六、管理規范化提升的挑戰

　　管(guan)理(li)(li)(li)的(de)規(gui)范化是企業(ye)效率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)前提(ti)，而(er)效率(lv)提(ti)升(sheng)也(ye)就能(neng)有(you)效地稀釋高昂的(de)成本。所(suo)以，習慣了(le)粗放管(guan)理(li)(li)(li)、經驗(yan)式(shi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)中國企業(ye)，還不(bu)得不(bu)去接(jie)受一種事實(shi)——逐步實(shi)施管(guan)理(li)(li)(li)的(de)規(gui)范化。所(suo)以，一貫喜歡搞一言堂的(de)薪資模式(shi)也(ye)急于(yu)被淘汰(tai)出局了(le)。

　　七、國家法律法規不斷完善和進步

　　很多企(qi)業(ye)都對(dui)現(xian)行的(de)(de)勞動法(fa)規都頗(po)有微詞(ci)，認為過分維護了勞動者(zhe)利益。姑且不論(lun)事(shi)實如何，但有一種事(shi)實就是——青山(shan)遮(zhe)不住、畢竟(jing)東(dong)流去。也就是說，這種法(fa)規只(zhi)會(hui)越(yue)來越(yue)嚴格、越(yue)來越(yue)完善，而絕不會(hui)滿足(zu)某些(xie)落后企(qi)業(ye)的(de)(de)要求，所以，在薪酬管(guan)理上，企(qi)業(ye)只(zhi)有嚴格執行勞動法(fa)規才能規避勞動用人(ren)風(feng)險。

　　八、人才競爭不斷加劇的挑戰

　　人才(cai)的(de)重要性不用多(duo)說(shuo)。世界上(shang)有一種職業叫“獵頭”，但(dan)在很多(duo)企(qi)業，這(zhe)些職位都(dou)被罵做是(shi)(shi)“豬頭”。原因只有一個，這(zhe)些獵頭們(men)做的(de)都(dou)是(shi)(shi)“挖墻(qiang)腳”的(de)勾當(dang)，這(zhe)種勾當(dang)在傳統文化里都(dou)屬于是(shi)(shi)缺(que)德的(de)。雖然(ran)這(zhe)些獵頭們(men)獵的(de)都(dou)不是(shi)(shi)什么(me)真正的(de)人才(cai)，但(dan)卻足(zu)以讓你的(de)企(qi)業面臨人才(cai)流失的(de)威脅。更有甚者(zhe)，隨著企(qi)業生存壓(ya)力的(de)增大，轉型(xing)升級的(de)也都(dou)在人才(cai)競爭上(shang)體現出來。而薪酬、文化和(he)成就感都(dou)是(shi)(shi)最基本的(de)留人要素，所(suo)以，薪酬管理怎么(me)做也面臨前所(suo)未有的(de)挑戰(zhan)。