成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)絕大(da)部(bu)分(fen)是大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，而大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)也(ye)大(da)部(bu)分(fen)能(neng)夠取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。但(dan)它們在概念的(de)(de)外延(yan)上并不必然對等，因此在評價一個(ge)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)高低是必須要透(tou)過(guo)表(biao)面數據，國外著名大(da)學(xue)在招聘MBA時更加(jia)看重應試者(zhe)(zhe)的(de)(de)個(ge)人(ren)品質(zhi)、心智(zhi)模式等就是一個(ge)例(li)證。所謂人(ren)往(wang)高處走，領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)就應該(gai)誓拔頭(tou)籌力爭世(shi)界五(wu)百強，或成(cheng)(cheng)為行(xing)業老大(da)的(de)(de)雄心壯志，否則就有愧于(yu)“領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)”一職。然而，要成(cheng)(cheng)為一位(wei)合格(ge)的(de)(de)、真正的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)應具備那些智(zhi)慧(hui)？

　　在(zai)21世紀，當(dang)社(she)會(hui)變革、國際交流(liu)、信息技術(shu)、個(ge)性發展等(deng)諸多(duo)挑戰與機遇降臨到社(she)會(hui)分工的(de)(de)每(mei)一位(wei)參(can)與者(zhe)面前時，無論(lun)我(wo)們是否身處(chu)領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)職位(wei)，都(dou)(dou)應該或(huo)多(duo)或(huo)少地(di)具(ju)備(bei)某些領(ling)(ling)導力(li)。沒錯，21世紀的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是領(ling)(ling)導的(de)(de)方法和技能(neng)，也不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)適用于領(ling)(ling)導者(zhe)，它是我(wo)們每(mei)個(ge)人都(dou)(dou)應該具(ju)備(bei)或(huo)實踐(jian)的(de)(de)一種優雅而精(jing)妙的(de)(de)藝術(shu)。俗(su)話說“千軍易得，一將難求”。在(zai)一個(ge)組織(zhi)中，領(ling)(ling)導者(zhe)有(you)著至關重(zhong)要的(de)(de)作用。一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，方能(neng)將團隊力(li)量最大化(hua)。

　　優秀領導者應該聰明，有(you)(you)(you)智慧，有(you)(you)(you)魄力，有(you)(you)(you)能(neng)力，必須(xu)有(you)(you)(you)才(cai)。《三國志》中有(you)(you)(you)一句名言：“功以(yi)才(cai)成(cheng)，業(ye)以(yi)才(cai)廣。”要想真正(zheng)成(cheng)為一名出類拔(ba)萃(cui)的(de)(de)者，必須(xu)在工作、生活(huo)各個方(fang)面具備過硬的(de)(de)素(su)質。從某種意(yi)義(yi)上說(shuo)，領導者必須(xu)成(cheng)為所(suo)有(you)(you)(you)員工的(de)(de)理想楷模(mo)。這不僅是(shi)指(zhi)通常所(suo)理解的(de)(de)“德”，而且也是(shi)指(zhi)同(tong)樣(yang)重要的(de)(de)“智”。領導管理者的(de)(de)基(ji)本素(su)質直接決定了員工的(de)(de)基(ji)本素(su)質，正(zheng)所(suo)謂：“愚”將(jiang)手(shou)下無強兵，“智”將(jiang)手(shou)下無弱兵。

　　1、營造氛圍。要以自己的(de)企業為榮，滿腔熱忱地對待(dai)自己的(de)工(gong)(gong)作，并以自己的(de)熱情帶動員工(gong)(gong)，引(yin)導他們(men)各施(shi)其才(cai)。要善(shan)于(yu)引(yin)發內部競(jing)爭機制，激(ji)發員工(gong)(gong)的(de)活(huo)力。一個熱忱的(de)人(ren)會(hui)很快(kuai)樂地工(gong)(gong)作，他能(neng)輻射出一種健康的(de)心態，散布到周圍的(de)人(ren)身上，使(shi)他們(men)也變成更(geng)有效(xiao)率的(de)工(gong)(gong)作者。

　　2、預見未來。對(dui)企業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)市場的(de)前(qian)景必(bi)須具(ju)有(you)一定的(de)預(yu)見(jian)性，切實把握未(wei)來的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向。要想在戰略上占據優勢，就(jiu)必(bi)須對(dui)競爭環境具(ju)有(you)深(shen)刻的(de)洞察力(li)。

　　3、注重實踐。工作必須(xu)雷厲風行，想(xiang)好的(de)事要(yao)立即付諸實踐。不要(yao)過分(fen)地思前顧后，否則(ze)往往得不償(chang)失。沒有實際的(de)行動，就(jiu)不會有杰出的(de)成就(jiu)。行動就(jiu)是黃金。

　　4、追求卓越。對(dui)每一件事都(dou)要(yao)(yao)(yao)精益求(qiu)精，力爭做到(dao)百分之(zhi)百好。要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)地完(wan)善自己，不(bu)(bu)斷(duan)地發(fa)展企業，不(bu)(bu)斷(duan)地更新觀念，不(bu)(bu)斷(duan)地提升部屬。對(dui)“不(bu)(bu)是最好”的計(ji)劃(hua)，甚至(zhi)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)去讀它。總之(zhi)，要(yao)(yao)(yao)追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)。

　　5、調控員工。對(dui)新員工(gong)(gong)(gong)，要(yao)耐(nai)心地教給(gei)他們(men)如(ru)(ru)何思考、如(ru)(ru)何工(gong)(gong)(gong)作的方(fang)法(fa)。在管制(zhi)員工(gong)(gong)(gong)方(fang)面，最初(chu)(chu)比較強硬(ying)，繼(ji)而稍微放(fang)松。初(chu)(chu)期的強硬(ying)控(kong)制(zhi)可表現你的控(kong)制(zhi)力，繼(ji)而的稍微放(fang)松會使部屬感激你。對(dui)員工(gong)(gong)(gong)應不分親疏遠近，以(yi)免挫傷其(qi)自(zi)尊心。