成功的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)絕大(da)(da)部(bu)分(fen)是(shi)大(da)(da)智(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，而大(da)(da)智(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)也大(da)(da)部(bu)分(fen)能夠取得成功。但(dan)它(ta)們(men)在概念的(de)(de)(de)(de)外延上并不必然對等(deng)，因此在評(ping)價一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧高(gao)低是(shi)必須要透(tou)過表面數據，國外著名大(da)(da)學在招聘MBA時(shi)更(geng)加看重應試者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)品質、心智(zhi)模(mo)式等(deng)就是(shi)一(yi)個例證。所謂人(ren)往(wang)高(gao)處走，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)就應該誓拔頭籌力爭世界(jie)五百強(qiang)，或成為行業老大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)雄(xiong)心壯(zhuang)志，否則(ze)就有愧于“領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)”一(yi)職(zhi)。然而，要成為一(yi)位合格的(de)(de)(de)(de)、真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)應具備(bei)那(nei)些智(zhi)慧？

　　在(zai)21世紀，當社會(hui)變革、國際(ji)交流、信息技(ji)術、個(ge)(ge)性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(hui)分工(gong)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)位參與者(zhe)面前(qian)時(shi)，無論我們(men)是否身處領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)職位，都(dou)應該或(huo)多或(huo)少地具(ju)備(bei)某些領(ling)(ling)導(dao)(dao)力。沒(mei)錯，21世紀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力不僅僅是領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)方(fang)法和技(ji)能(neng)，也不僅僅適用于領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，它是我們(men)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)應該具(ju)備(bei)或(huo)實踐的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種優(you)雅而(er)精(jing)妙的(de)(de)(de)藝(yi)術。俗話說“千(qian)軍易得，一(yi)(yi)將難求”。在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)織中，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)有著至關重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。一(yi)(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，方(fang)能(neng)將團(tuan)隊(dui)力量最大化。

　　優(you)秀領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)應該聰(cong)明，有智(zhi)慧(hui)，有魄力，有能力，必(bi)須有才(cai)(cai)。《三(san)國志》中有一句名言：“功以才(cai)(cai)成(cheng)(cheng)，業以才(cai)(cai)廣。”要想真(zhen)正成(cheng)(cheng)為(wei)一名出類拔萃的(de)者(zhe)(zhe)(zhe)，必(bi)須在工(gong)(gong)作、生活各個方面具備(bei)過(guo)硬的(de)素(su)(su)質。從(cong)某種意義上(shang)說(shuo)，領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)必(bi)須成(cheng)(cheng)為(wei)所有員工(gong)(gong)的(de)理想楷模。這不(bu)僅是指通常(chang)所理解的(de)“德”，而且也是指同樣重要的(de)“智(zhi)”。領導(dao)管理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)基(ji)本素(su)(su)質直接決定了員工(gong)(gong)的(de)基(ji)本素(su)(su)質，正所謂：“愚”將手下無(wu)強(qiang)兵，“智(zhi)”將手下無(wu)弱兵。

　　1、營造氛圍。要(yao)以(yi)自(zi)(zi)己的(de)企(qi)業為榮，滿腔熱(re)忱(chen)地(di)對待(dai)自(zi)(zi)己的(de)工作(zuo)，并以(yi)自(zi)(zi)己的(de)熱(re)情帶動員工，引導他們(men)各施其才。要(yao)善于(yu)引發(fa)內部競爭機制，激發(fa)員工的(de)活力。一個熱(re)忱(chen)的(de)人(ren)會很快樂地(di)工作(zuo)，他能輻射出一種健康的(de)心態(tai)，散布到周(zhou)圍的(de)人(ren)身上(shang)，使他們(men)也變成更有效(xiao)率的(de)工作(zuo)者。

　　2、預見未來。對(dui)企業的(de)發(fa)展與(yu)市(shi)場的(de)前景必須具(ju)有(you)一定(ding)的(de)預見(jian)性，切實把握未來的(de)發(fa)展方向。要想在戰略(lve)上(shang)占據(ju)優(you)勢，就必須對(dui)競爭環境具(ju)有(you)深刻的(de)洞(dong)察力。

　　3、注重實踐。工作必須雷(lei)厲(li)風行(xing)，想好(hao)的(de)事要立(li)即付諸實(shi)踐。不(bu)要過(guo)分地(di)思前(qian)顧后，否則(ze)往(wang)往(wang)得不(bu)償(chang)失。沒(mei)有實(shi)際的(de)行(xing)動，就不(bu)會有杰出(chu)的(de)成(cheng)就。行(xing)動就是黃金。

　　4、追求卓越。對每(mei)一件事都要精(jing)益求(qiu)精(jing)，力爭做到(dao)百分之(zhi)百好(hao)。要不(bu)斷(duan)地(di)完善自(zi)己，不(bu)斷(duan)地(di)發展(zhan)企業，不(bu)斷(duan)地(di)更新觀念，不(bu)斷(duan)地(di)提(ti)升部屬。對“不(bu)是最好(hao)”的計劃，甚(shen)至不(bu)要去(qu)讀它(ta)。總(zong)之(zhi)，要追(zhui)求(qiu)卓越。

　　5、調控員工。對新員工，要(yao)耐心(xin)地教給他們如何思考、如何工作(zuo)的(de)(de)方(fang)法。在管(guan)制員工方(fang)面，最初(chu)比較強硬，繼而(er)稍(shao)微放松。初(chu)期的(de)(de)強硬控制可表現你的(de)(de)控制力(li)，繼而(er)的(de)(de)稍(shao)微放松會使部屬感激你。對員工應(ying)不分親疏(shu)遠近(jin)，以免挫傷其自尊心(xin)。