7.別退縮

　　喬布斯的暴躁情(qing)緒和時(shi)不時(shi)的過激反應(ying)都是出了名的。在產品研發(fa)上，他的評價非(fei)黑(hei)即白，不是極佳就是狗屁。

　　“他(ta)為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是(shi)奇怪的(de)組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的(de)前女(nv)友

　　8.被出色的人包圍

　　不管他承不承認，喬布(bu)斯(si)不是(shi)(shi)什(shen)么都會的(de)。沒錯，他可以對每(mei)個(ge)產品(pin)每(mei)個(ge)廣告活動(dong)施加巨(ju)大的(de)影(ying)響，但他也知道(dao)，世界有些人的(de)技能是(shi)(shi)他無(wu)法企及的(de)。喬布(bu)斯(si)早期和Steve Wozniak的(de)搭檔就(jiu)充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的(de)成功(gong)，給(gei)喬布(bu)斯(si)未來和別人的(de)通力協作(zuo)提供了模板(ban)。

　　兩個(ge)(ge)月后(hou)他準備要測試了(le)。“我(wo)在(zai)鍵盤(pan)上(shang)敲了(le)幾個(ge)(ge)字(zi)母(mu)，我(wo)被驚呆(dai)了(le)！它們在(zai)屏幕上(shang)顯示了(le)出來(lai)(lai)(lai)。”那(nei)是1975年6月29日(ri)，是個(ge)(ge)人(ren)(ren)電腦(nao)的(de)(de)里程碑。“這(zhe)是歷史上(shang)的(de)(de)第一次，”Wozniak后(hou)來(lai)(lai)(lai)說，“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都在(zai)自己電腦(nao)的(de)(de)鍵盤(pan)上(shang)敲下一個(ge)(ge)字(zi)母(mu)，看著它在(zai)眼前的(de)(de)屏幕上(shang)顯示出來(lai)(lai)(lai)。”

　　9.打造一個A級團隊

　　通常情況下(xia)，公司和經理會(hui)滿足于水平一般的員工。而喬布斯(si)重視人才，并認定在一家全是A級(ji)員工的公司里，任何矛(mao)盾摩(mo)擦都可以被出色的成(cheng)果所抵(di)消。他可能是正確的。

　　“生活(huo)里(li)(li)的(de)大多數東(dong)西，最好(hao)的(de)和(he)平(ping)庸的(de)之間約有30%的(de)差距。最好(hao)的(de)航班、最好(hao)的(de)膳食，都可能(neng)比平(ping)庸的(de)要好(hao)上(shang)30%。在我眼(yan)里(li)(li)，和(he)水平(ping)一般(ban)的(de)工(gong)程(cheng)師相比，Wozniak要好(hao)上(shang)50倍(bei)。他光用(yong)腦(nao)子(zi)想(xiang)就能(neng)開會(hui)。Mac團隊(dui)就是(shi)打造(zao)A級團隊(dui)的(de)一個(ge)嘗試。人(ren)們說(shuo)(shuo)他們無法(fa)和(he)睦相處，說(shuo)(shuo)他們會(hui)相互憎恨，但我發現A級員工(gong)喜(xi)歡和(he)A級員工(gong)共事(shi)，他們壓(ya)根就不想(xiang)和(he)C級的(de)人(ren)共事(shi)。”

　　“這么些(xie)年來(lai)(lai)(lai)，我(wo)懂得(de)了(le)，要是(shi)你(ni)有非常(chang)優秀(xiu)的員工，你(ni)根本不(bu)需要像照看嬰兒般看著他們(men)，”喬布(bu)斯后來(lai)(lai)(lai)解釋，“期待他們(men)有優秀(xiu)的成(cheng)果，你(ni)就能(neng)讓他們(men)做出優秀(xiu)的成(cheng)果出來(lai)(lai)(lai)。”

　　10.做自己

　　喬布斯(si)經常忙于做自己，以致(zhi)于忽略了別人(ren)是如何看待他(ta)的，特(te)別是在(zai)他(ta)那早期當嬉皮士的日子里。

　　“開會(hui)時我(wo)們沒法不看他那(nei)臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力(li)，他還(huan)會(hui)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同(tong)事(shi)的壓力(li)。”——Mike Markkula，蘋果首任主席(xi)

　　11.富有說服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣(qi)味的確(que)是會有點難聞，就是這(zhe)樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別(bie)人看，還發現了用這(zhe)招可(ke)以(yi)說服別(bie)人做不可(ke)能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”
      12.告訴別人怎么做

　　喬布斯稱(cheng)不上(shang)是(shi)真正的程(cheng)序員或者技(ji)術工程(cheng)師，更無法和微軟的比爾蓋(gai)茨相提并論了，但是(shi)，他(ta)對(dui)技(ji)術和設計(ji)有著一種直覺的理解，這最終(zhong)改變了世人對(dui)電腦的期待，更改變了消費電子(zi)行業(ye)。

　　“老(lao)實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴(su)了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計(ji)團隊的成員。

　　13.相信你的直覺

　　我在自己的(de)(de)職業生涯(ya)里，憑直覺不只一次抓住了(le)機(ji)會(hui)。而(er)喬布斯對(dui)自己的(de)(de)品味有著深(shen)(shen)刻而(er)恒久的(de)(de)信(xin)仰，深(shen)(shen)信(xin)要是(shi)自己喜(xi)歡些什(shen)么，公眾也同樣會(hui)喜(xi)歡。而(er)他幾乎總是(shi)對(dui)的(de)(de)。

     “貝爾在(zai)發明電(dian)話前有做過任何(he)市場調(diao)研(yan)嗎？”