品牌，即名稱。品牌不僅僅是一個簡單的名字,只有在名字的基礎上添加一定的概念才是品牌。比如一個叫‘小明’的人突然變得十分的出名，但只有在他‘小明’的名字上附加了他人生的成功與人生中的故事, 才是‘小明’的品牌。但反過來說，如果做錯了或失敗的話，人們會對‘小明’產生否定聯想。一般情況下，品牌名稱開發是很基礎，很重要的階段。但更加重要的是，如何在開發出來的名字上附加一定價值的核心概念。前幾年，在韓國比較流行的電視劇‘我叫金三順’里，從‘金三順’的名字我們可以聯想到有點丑，比較土的形象。但在電視劇的劇情中，叫‘金三順’的演員把名字從具有否定聯想的改變成具有現代、魅力、活潑的女生的代表性名字。從品牌的角度來看，‘金三順’的故事是一個成功的案例。不過不一定所有的女生都要把名字改成‘金三順’才可以取得成功。每個名字需要符合每個人的特征與形象才最終表現出它的價值。

　　在過去，品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)作用只是(shi)(shi)(shi)通過商(shang)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)來(lai)實現，但是(shi)(shi)(shi)在現在目前(qian)營銷活動中，品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)(shi)突出(chu)品(pin)牌(pai)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效手段(duan),并且也是(shi)(shi)(shi)決定企業戰略的(de)(de)(de)(de)(de)一個重點。日本有(you)幾(ji)個人使(shi)日本變(bian)得更加(jia)出(chu)名，其(qi)中就有(you)日本動漫(man)(man)作者宮崎駿(jun)（Miyazaki Hayao）。他(ta)制作的(de)(de)(de)(de)(de)動漫(man)(man)作品(pin)占(zhan)據全(quan)球動漫(man)(man)市(shi)場(chang)份額50%以上.除了他(ta)之外，還有(you)宣傳日本時尚的(de)(de)(de)(de)(de)高田賢(xian)三（Takada Kenzo）。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)時尚哲學是(shi)(shi)(shi)自然,因此他(ta)所有(you)作品(pin)與品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念都是(shi)(shi)(shi)圍繞著(zhu)自然。高田賢(xian)三的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)站主頁里都會(hui)飄(piao)著(zhu)不同的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)(tu)標(biao)(biao)，如果(guo)不快速點擊所想要的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)(tu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)話，就會(hui)點擊到不需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)(tu)標(biao)(biao)。這雖然同網(wang)站需(xu)要提供方便(bian)，簡單的(de)(de)(de)(de)(de)功能的(de)(de)(de)(de)(de)定義完(wan)全(quan)相反地(di)設(she)置(zhi)。但是(shi)(shi)(shi)對于KENZO的(de)(de)(de)(de)(de)粉絲來(lai)說，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)也是(shi)(shi)(shi)使(shi)粉絲們(men)更加(jia)對該品(pin)牌(pai)瘋狂的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由。　　

　　由于智(zhi)能(neng)手(shou)機的(de)(de)(de)使用率的(de)(de)(de)提高(gao)，CD播放機的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)也(ye)不斷下(xia)降(jiang)。但是(shi)瑞典的(de)(de)(de)B&O公(gong)司(si)的(de)(de)(de)CD播放機的(de)(de)(de)平均價(jia)格(ge)是(shi)17000~28000元(yuan)（RMB）之間。音(yin)響(xiang)的(de)(de)(de)最低價(jia)格(ge)也(ye)在(zai)(zai)是(shi)6.9萬元(yuan)(RMB)。根據(ju)專家們的(de)(de)(de)評價(jia)，該(gai)(gai)(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不是(shi)世界第一。但該(gai)(gai)(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)得到如此高(gao)的(de)(de)(de)價(jia)值評價(jia)的(de)(de)(de)卻是(shi)由該(gai)(gai)(gai)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)(li)念所(suo)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)。該(gai)(gai)(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)(li)念就是(shi)創造(zao)世界最美麗(li)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，而不是(shi)創造(zao)效果最良好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。該(gai)(gai)(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)保持這個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)(li)念80多年(nian)的(de)(de)(de)B&O，在(zai)(zai)日常設(she)計(ji)中,會先(xian)把新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)外(wai)觀設(she)計(ji)權(quan)給首席設(she)計(ji)師。他們相(xiang)信只(zhi)有(you)這樣才(cai)能(neng)創造(zao)符(fu)合該(gai)(gai)(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)(li)念的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。

　　在未(wei)來(lai)(lai),公司最(zui)需要考慮的(de)(de)(de)因(yin)素之一是(shi)‘風(feng)格’。這中因(yin)素可以(yi)在大(da)型超市里可以(yi)隨處找到。索(suo)尼、菲(fei)利普生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)可以(yi)從很(hen)遠方看出來(lai)(lai)。因(yin)為這些產(chan)品(pin)都具(ju)有索(suo)尼與菲(fei)利普品(pin)牌的(de)(de)(de)風(feng)格。現在很(hen)多韓國(guo)大(da)企(qi)業(ye)也不斷增(zeng)加投資并尋找屬于自身公司的(de)(de)(de)風(feng)格。特別是(shi)，中小制造企(qi)業(ye)在注重產(chan)品(pin)外觀的(de)(de)(de)設(she)計的(de)(de)(de)同(tong)時，更加注重統一外觀設(she)計的(de)(de)(de)風(feng)格。在會(hui)(hui)場里的(de)(de)(de)每個(ge)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)風(feng)格會(hui)(hui)建立(li)公司與品(pin)牌的(de)(de)(de)形(xing)象。在這一點，韓國(guo)MP3的(de)(de)(de)領先品(pin)牌Iriver Limited.的(de)(de)(de)CEO親自去找Innodesign的(de)(de)(de)設(she)計師(shi)金暎世就是(shi)很(hen)優秀的(de)(de)(de)營銷手段。　　

　　在(zai)現(xian)今21世紀時代,最(zui)大問(wen)題在(zai)于，市面上(shang)有太多的(de)(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)渠道。在(zai)韓(han)國過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)幾年里，只要打開(kai)4大輿論媒(mei)體(ti)與(yu)3個代表電視(shi)臺就可以看到受關注的(de)(de)(de)(de)事件(jian)或有名氣(qi)的(de)(de)(de)(de)人。但(dan)是當前的(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)是，在(zai)幾百個的(de)(de)(de)(de)頻道與(yu)電視(shi)節目(mu)，網(wang)絡和(he)無數的(de)(de)(de)(de)雜志中導致(zhi)一(yi)個品牌被(bei)無限制全面的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)。實(shi)際上(shang)很(hen)(hen)多品牌存在(zai)消(xiao)費者(zhe)難(nan)以記憶或接受的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。因(yin)此現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)市場里，使用該戰(zhan)略主要是要抓住消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)眼球。例如，韓(han)國某(mou)智能汽車公(gong)司把(ba)20輛汽車做成一(yi)個模型。韓(han)國的(de)(de)(de)(de)某(mou)牛(niu)仔褲(ku)(ku)公(gong)司制訂(ding)了一(yi)條褲(ku)(ku)長為(wei)27米的(de)(de)(de)(de)牛(niu)仔褲(ku)(ku)在(zai)首(shou)爾蠶室(shi)綜(zong)合(he)運(yun)動(dong)(dong)場展示。通過這(zhe)樣(yang)特(te)別的(de)(de)(de)(de)展示可以較好(hao)吸引媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)鏡頭，另外(wai)一(yi)則案例是，幾年前每逢新年之際韓(han)國浦項市政廳就會舉(ju)行(xing)(xing)‘免費分享年糕湯’活(huo)動(dong)(dong)。很(hen)(hen)多游客都去(qu)(qu)浦項市排隊吃年糕湯。因(yin)此地方自(zi)治團體(ti)也可以通過舉(ju)行(xing)(xing)獨(du)特(te)與(yu)差別化(hua)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)來(lai)構成特(te)有的(de)(de)(de)(de)地方風格。　　

　　21世紀不(bu)(bu)能只說‘不(bu)(bu)行(xing)’，而需(xu)要思(si)考‘為(wei)什么(me)不(bu)(bu)行(xing)’的(de)(de)(de)原因，這點尤(you)為(wei)重(zhong)要，在(zai)原有無聊與反(fan)復的(de)(de)(de)想法(fa)中(zhong)添加創(chuang)新并且獨特地(di)想法(fa)使整個思(si)維模式進(jin)行(xing)轉換。年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)時候思(si)想的(de)(de)(de)轉換很(hen)(hen)容易，這點在(zai)剛(gang)進(jin)入公司(si)的(de)(de)(de)員工中(zhong)容易找到(dao)。但(dan)是(shi)進(jin)入公司(si)很(hen)(hen)長時間的(de)(de)(de)管理者，卻很(hen)(hen)難聽進(jin)變(bian)革的(de)(de)(de)意見，如(ru)今的(de)(de)(de)企業管理者需(xu)要經常接受嶄新的(de)(de)(de)和具有獨到(dao)見解的(de)(de)(de)建議(yi)才能夠(gou)不(bu)(bu)斷成長。　　

　　世界(jie)有(you)三個傳(chuan)奇的(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)設計(ji)(ji)師(shi)可以(yi)改(gai)變整個時裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)行業，其(qi)(qi)中亞(ya)歷(li)山大(da)•麥(mai)昆(Alexander　　McQueen)在(zai)1999年一個服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)展示(shi)會(hui)(hui)(hui)中挑選一個由于交通事故(gu)切斷(duan)腳脖(bo)子的(de)跑步(bu)(bu)選手做為(wei)模特(te)。一般(ban)的(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)展示(shi)會(hui)(hui)(hui)上(shang)，商家一般(ban)不會(hui)(hui)(hui)挑選臉比較漂亮的(de)美女，因為(wei)如果(guo)視線停留在(zai)臉上(shang)，人(ren)們的(de)視覺在(zai)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)停留的(de)時間會(hui)(hui)(hui)縮短(duan)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，如果(guo)在(zai)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)展覽出現一個殘疾人(ren)的(de)話(hua)，視線就(jiu)更加會(hui)(hui)(hui)在(zai)模特(te)的(de)腿上(shang)而(er)不會(hui)(hui)(hui)注(zhu)重服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)亞(ya)歷(li)山大(da)•麥(mai)昆仍然使用這個殘疾跑步(bu)(bu)選手，其(qi)(qi)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)，通過這次服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)展覽他想(xiang)展示(shi)的(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)他的(de)設計(ji)(ji)理念(nian)。不管他設計(ji)(ji)怎樣的(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)，他想(xiang)傳(chuan)達是(shi)(shi)(shi)(shi)贊成他設計(ji)(ji)理念(nian)的(de)消(xiao)費者可以(yi)購(gou)買他的(de)設計(ji)(ji)。　　

　　更加有名的案例是從意大利中小企業成長成為國際品牌的貝納通。貝納通的藝術總監曾說過這句話：“我們不銷售服裝，我們銷售的是哲學，而同意該哲學的消費者就像交稅一樣購買我們的服裝”。當時這段話是很難被理解，但這是符合21世紀的想法。此外,為了提高我們每天使用的牙刷的附加價值，一個人通過不同的思考產生的很獨特的產品。那個產品的形狀是牙刷的手把部分做成兩個腿。這樣的設計再給消費者帶來歡樂的同時，也考慮到衛生的設計。在韓國很容易拿到的開瓶器，如果是意大利設計師Alex設計的話，每個開瓶器的價格是50RMB。這是在21世紀里最主要的創意力附加而生產的附加價值。
　　日本(ben)飲(yin)(yin)料公(gong)(gong)司(si)三得(de)利(li)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)Natchan是打破橙汁飲(yin)(yin)料一(yi)(yi)定含(han)有(you)100%的(de)(de)(de)(de)(de)橙汁的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定觀(guan)點的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。本(ben)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)突破點是由剛進入(ru)三得(de)利(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)20幾(ji)歲新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)提出來的(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)一(yi)(yi)天在進行(xing)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發會議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，那位新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工突然舉起手(shou)就說橙汁為什么一(yi)(yi)定需要含(han)有(you)100%的(de)(de)(de)(de)(de)橙汁，他(ta)對這一(yi)(yi)點覺得(de)很無聊(liao)。一(yi)(yi)般情況下(xia)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)很容易(yi)被上(shang)層被忽略，但(dan)是營銷(xiao)部總監(jian)再次(ci)問新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度意(yi)見(jian)。新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工再次(ci)說他(ta)想該(gai)產(chan)品(pin)除了(le)不包含(han)100%的(de)(de)(de)(de)(de)果汁之(zhi)外，可以(yi)含(han)有(you)碳酸飲(yin)(yin)料的(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道的(de)(de)(de)(de)(de)，也可以(yi)使用兒童喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)可愛(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)形象來包裝該(gai)產(chan)品(pin)。營銷(xiao)部總監(jian)將開(kai)發該(gai)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)授(shou)給這名新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工之(zhi)后， 按(an)照他(ta)意(yi)見(jian)開(kai)發出的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)在日本(ben)飲(yin)(yin)料銷(xiao)售歷史(shi)上(shang)，有(you)了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)記錄。該(gai)產(chan)品(pin)降低(di)原來的(de)(de)(de)(de)(de)價格，但(dan)是可以(yi)賣到比一(yi)(yi)般飲(yin)(yin)料價格。因(yin)此該(gai)公(gong)(gong)司(si)通過(guo)開(kai)發新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，找到了(le)他(ta)們(men)自己(ji)獨創的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。　　　

　　該公司(si)也有其他特(te)殊的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)——泡面套餐。產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)內容(rong)會不(bu)會就像(xiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)名稱一(yi)樣是(shi)(shi)(shi)拉(la)(la)面？沒有人會將拉(la)(la)面和橙汁(zhi)一(yi)起吃。產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)內容(rong)是(shi)(shi)(shi)糖(tang)(tang)果，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)拉(la)(la)面。這產(chan)(chan)品(pin)(pin)也是(shi)(shi)(shi)橙汁(zhi)果汁(zhi)的(de)(de)形象來(lai)包裝糖(tang)(tang)果的(de)(de)想(xiang)法而生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。 但是(shi)(shi)(shi)重(zhong)點是(shi)(shi)(shi)，三(san)得利(li)公司(si)不(bu)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)糖(tang)(tang)果的(de)(de)公司(si)。所以(yi)三(san)得利(li)把生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)糖(tang)(tang)果的(de)(de)項(xiang)目OEM委(wei)托(tuo)給糖(tang)(tang)果公司(si)專(zhuan)門(men)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之后，將產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售處于(yu)三(san)得利(li)的(de)(de)銷售渠道。該案例的(de)(de)重(zhong)點是(shi)(shi)(shi)，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)過(guo)去公司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么，而是(shi)(shi)(shi)現在(zai)公司(si)具備著什么。

　　同該案例類似(si)的(de)(de)(de)(de)是(shi)BMW自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)。該自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)費用是(shi)韓(han)(han)幣(bi)(bi)700萬(wan)元(yuan)(yuan)（約39600RMB），但(dan)是(shi)在(zai)(zai)(zai)日(ri)本收到了(le)(le)(le)很大的(de)(de)(de)(de)歡(huan)迎。當企業(ye)了(le)(le)(le)解(jie)價格(ge)(ge)太高(gao)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)大眾產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)價格(ge)(ge)也(ye)(ye)控制在(zai)(zai)(zai)韓(han)(han)幣(bi)(bi)220萬(wan)元(yuan)(yuan)（約1.2萬(wan)RMB）。在(zai)(zai)(zai)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)市場里，購買韓(han)(han)幣(bi)(bi)70萬(wan)韓(han)(han)元(yuan)(yuan)也(ye)(ye)算(suan)比(bi)較高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)(de)價格(ge)(ge)，而一(yi)般的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)30萬(wan)韓(han)(han)元(yuan)(yuan)就可(ke)以(yi)(yi)購買。 但(dan)是(shi)通(tong)過BMW的(de)(de)(de)(de)高(gao)端(duan)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)可(ke)以(yi)(yi)發現，價格(ge)(ge)非常(chang)高(gao)的(de)(de)(de)(de)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)成為商品(pin)(pin)，而且是(shi)在(zai)(zai)(zai)展示汽車(che)(che)(che)(che)(che)公(gong)司(si)(si)。因此現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)競爭中不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)公(gong)司(si)(si)，也(ye)(ye)有了(le)(le)(le)汽車(che)(che)(che)(che)(che)公(gong)司(si)(si)加(jia)入。除了(le)(le)(le)汽車(che)(che)(che)(che)(che)公(gong)司(si)(si)之外，還有了(le)(le)(le)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)競爭公(gong)司(si)(si)，就是(shi)世界國(guo)際(ji)性的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)貝納(na)通(tong)。貝納(na)通(tong)服(fu)(fu)裝(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)展現了(le)(le)(le)一(yi)看就可(ke)以(yi)(yi)代(dai)表貝納(na)通(tong)公(gong)司(si)(si)特(te)征的(de)(de)(de)(de)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)。貝納(na)通(tong)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)自(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)顏(yan)色(se)比(bi)較華麗、鮮艷，價格(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)韓(han)(han)幣(bi)(bi)17萬(wan)元(yuan)(yuan)。該產品(pin)(pin)通(tong)過網絡渠道進行(xing)(xing)(xing)購買。　　

　　在如今的(de)(de)21世(shi)紀，流通(tong)渠(qu)道(dao)的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)導(dao)致網(wang)絡渠(qu)道(dao)銷(xiao)售(shou)金額的(de)(de)提高，因此很多企(qi)業也(ye)開(kai)始關注(zhu)網(wang)絡銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)。三得利飲料(liao)公(gong)司的(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)不只是(shi)停留在新飲料(liao)的(de)(de)開(kai)發, 而擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)到糖果與(yu)時尚包具。從上面我們可(ke)以了解到，擁有了一個堅強的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)可(ke)以不斷變(bian)(bian)化(hua)。21世(shi)紀，品(pin)(pin)牌(pai)越來越受(shou)到關注(zhu)，怎(zen)么(me)使用已擁有的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)并擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)在市(shi)場(chang)中的(de)(de)影響力(li)。過去企(qi)業往往注(zhu)重的(de)(de)是(shi)通(tong)過資(zi)產(chan)(chan)并擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)營銷(xiao)力(li)，而現在更(geng)加注(zhu)重的(de)(de)是(shi)使用品(pin)(pin)牌(pai)來擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)市(shi)場(chang)影響力(li)。　　

　　伴隨著21世紀(ji)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)變化的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)里(li)，除了(le)生產(chan)生活日用品牌之外，更加重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)培植咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)樹的(de)(de)(de)(de)產(chan)業。在(zai)(zai)賣場(chang)(chang)里(li)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)豆(dou)一(yi)(yi)盎司可以(yi)賣一(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)話，在(zai)(zai)原產(chan)地銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)豆(dou)價格比這個價格還(huan)要(yao)(yao)(yao)低(di)。但(dan)(dan)(dan)是(shi)如果將一(yi)(yi)盎司咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)豆(dou)進(jin)行加工(gong)與(yu)包(bao)裝之后在(zai)(zai)銷(xiao)售(shou)，每杯(bei)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)可以(yi)賣出0.25美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，在(zai)(zai)提供(gong)舒適(shi)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)與(yu)服務(wu)，一(yi)(yi)杯(bei)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)可以(yi)銷(xiao)售(shou)到0.50-1美(mei)(mei)(mei)元(yuan)。到此為止是(shi)20世紀(ji)出現的(de)(de)(de)(de)事情。在(zai)(zai)21世紀(ji)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)中，增(zeng)加了(le)附(fu)加文化的(de)(de)(de)(de)概念。此類(lei)主要(yao)(yao)(yao)案例(li)是(shi)星巴(ba)(ba)克(ke)(ke)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。過去在(zai)(zai)美(mei)(mei)(mei)國1美(mei)(mei)(mei)元(yuan)可以(yi)喝無限續杯(bei)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，但(dan)(dan)(dan)現在(zai)(zai)一(yi)(yi)杯(bei)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)需(xu)要(yao)(yao)(yao)付5美(mei)(mei)(mei)元(yuan)。星巴(ba)(ba)克(ke)(ke)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)具(ju)有(you)(you)(you)了(le)它的(de)(de)(de)(de)特有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)文化。在(zai)(zai)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)里(li)做兼職(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)沒有(you)(you)(you)針對性的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位名稱或教育(yu)。但(dan)(dan)(dan)在(zai)(zai)星巴(ba)(ba)克(ke)(ke)里(li)稱這類(lei)人群(qun)為咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)師，并且(qie)進(jin)行6周的(de)(de)(de)(de)教育(yu)。其實在(zai)(zai)較短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里(li)工(gong)作(zuo)員工(gong)就可以(yi)完成咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)提供(gong)服務(wu)，但(dan)(dan)(dan)是(shi)星巴(ba)(ba)克(ke)(ke)進(jin)行教育(yu)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)，星巴(ba)(ba)克(ke)(ke)公(gong)(gong)司認為制作(zuo)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)人一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)喜歡咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)才可以(yi)使消費(fei)者得到感動與(yu)滿意。這樣的(de)(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)一(yi)(yi)般(ban)可以(yi)賣到4~5美(mei)(mei)(mei)元(yuan)。在(zai)(zai)21世紀(ji)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)不只是(shi)通(tong)過提供(gong)產(chan)品或服務(wu)才可以(yi)成功，而(er)需(xu)要(yao)(yao)(yao)包(bao)含(han)公(gong)(gong)司獨特文化才可以(yi)提高產(chan)品的(de)(de)(de)(de)附(fu)加值。　　

　　為什(shen)么近十年(nian)來(lai)，品(pin)(pin)牌(pai)受到(dao)如此(ci)(ci)關注？第一個理由(you)(you)是，現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)。在(zai)機(ji)械(xie)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)比(bi)(bi)韓(han)國(guo)(guo)生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量更加(jia)好。因(yin)為，由(you)(you)于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)經濟規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)導致日本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產設(she)備與機(ji)械(xie)公(gong)(gong)司進入到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)。由(you)(you)于擁有先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備可以生產出(chu)比(bi)(bi)很多(duo)韓(han)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)產品(pin)(pin)質量更加(jia)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。但(dan)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)是，沒有完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質管理。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)會在(zai)未來(lai)10年(nian)解決此(ci)(ci)問題(ti)。因(yin)此(ci)(ci)韓(han)國(guo)(guo)公(gong)(gong)司可以在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)也只(zhi)有10年(nian)。到(dao)了那個時(shi)候，應該在(zai)產品(pin)(pin)質量上不(bu)會出(chu)很多(duo)差(cha)別化，因(yin)此(ci)(ci)韓(han)國(guo)(guo)公(gong)(gong)司現在(zai)需要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作是通(tong)過提高品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值，做出(chu)品(pin)(pin)牌(pai)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別化。　　

　　第二(er)個理(li)由是，客(ke)戶的(de)要(yao)求(qiu)隨著(zhu)時間前進(jin)(jin)變(bian)得更加細致和(he)精(jing)細化。品牌就(jiu)是為滿足客(ke)戶要(yao)求(qiu)所產生的(de)一(yi)個手段。最近(jin)可(ke)口可(ke)樂公司(si)(si)運營網(wang)站(zhan)Cokeplay。可(ke)口可(ke)樂公司(si)(si)判斷只銷(xiao)售(shou)飲料有(you)一(yi)定(ding)的(de)局限性，因此通(tong)過開(kai)設網(wang)站(zhan)形成(cheng)年輕消費(fei)者的(de)交流空(kong)間。現在可(ke)口可(ke)樂公司(si)(si)與跑(pao)跑(pao)卡丁車(che)(Kart Rider)一(yi)起(qi)合作(zuo)進(jin)(jin)行營銷(xiao)活動。差別化的(de)營銷(xiao)活動規劃是為了滿足不(bu)同消費(fei)者的(de)需求(qiu)。　　　

　　過(guo)去(qu)，企(qi)業的目標(biao)是(shi)銷售額為(wei)中(zhong)心而(er)進行(xing)規劃的，但(dan)現(xian)在(zai)的是(shi)以(yi)利(li)(li)益為(wei)中(zhong)心規劃的。在(zai)過(guo)去(qu)，利(li)(li)潤少(shao)但(dan)產(chan)品銷售量多(duo)的公司也是(shi)一個(ge)好(hao)的現(xian)象，因(yin)此銷售對(dui)公司發展表現(xian)的十分重(zhong)要(yao)是(shi)。但(dan)現(xian)在(zai)由(you)于市(shi)場轉換(huan)為(wei)金(jin)融資本(ben)基(ji)礎的市(shi)場，更加注重(zhong)生(sheng)產(chan)多(duo)少(shao)利(li)(li)潤。因(yin)此企(qi)業發現(xian)可以(yi)通過(guo)品牌來(lai)提高價值(zhi)與競爭。　　

　　最(zui)后，流(liu)通公(gong)(gong)司的(de)(de)出現和其數(shu)量日漸增(zeng)加。過去，流(liu)通公(gong)(gong)司比制造(zao)公(gong)(gong)司在規模上相(xiang)對較小(xiao)。但未來30年趨勢(shi)是，流(liu)通公(gong)(gong)司引領(ling)消費市場(chang)(chang)。因(yin)此不能(neng)控制流(liu)通渠道的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)利潤會(hui)更(geng)加降低(di)。在這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況下，有(you)效抗擊流(liu)通公(gong)(gong)司的(de)(de)權利與管(guan)理決定的(de)(de)方案(an)是品牌(pai)。韓國代(dai)表性(xing)食品公(gong)(gong)司辛(xin)拉面、真露、圃(pu)美多等品牌(pai)的(de)(de)企業在市場(chang)(chang)里擁有(you)市場(chang)(chang)領(ling)導權。沒有(you)強勢(shi)品牌(pai)的(de)(de)公(gong)(gong)司變成OEM的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)可能(neng)性(xing)大(da)大(da)增(zeng)加。為了(le)防止產生(sheng)這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況，所以需要建立品牌(pai)。　　

　　在(zai)(zai)流通影(ying)響整個市場(chang)(chang)銷售(shou)之(zhi)前需(xu)要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)理(li)(li)念，這(zhe)也(ye)是(shi)導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業建(jian)立(li)(li)自身品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理(li)(li)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提。通過以品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)可以得到(dao)以下效果:第(di)一，便于(yu)進入新產品(pin)(pin)市場(chang)(chang)；第(di)二，同(tong)消費(fei)者(zhe)保持良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。與(yu)(yu)消費(fei)者(zhe)保持良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)理(li)(li)由在(zai)(zai)于(yu)，公司(si)建(jian)立(li)(li)良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，需(xu)要(yao)(yao)積累(lei)消費(fei)者(zhe)與(yu)(yu)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)賴度，才(cai)可以避(bi)免網絡打擊(ji)或品(pin)(pin)牌(pai)(pai)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面效應。具(ju)有強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)可以起到(dao)保持消費(fei)者(zhe)信(xin)(xin)(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相似作(zuo)用。據(ju)摩托車品(pin)(pin)牌(pai)(pai)哈雷(lei)•戴維森經驗，消費(fei)者(zhe)對該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)賴度與(yu)(yu)喜(xi)(xi)好(hao)(hao)(hao)度近(jin)似于(yu)宗(zong)教信(xin)(xin)(xin)仰(yang)。具(ju)有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)勢品(pin)(pin)牌(pai)(pai)為前提，可以加(jia)強(qiang)(qiang)流通渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果；第(di)三，避(bi)免價格競(jing)爭。具(ju)有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)具(ju)有更(geng)加(jia)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價位。了(le)解品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)(hao)(hao)辦(ban)法是(shi)價格。如果在(zai)(zai)價格低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候銷售(shou)量比較高(gao)，而(er)價格高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候銷售(shou)量不斷降低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)缺少高(gao)端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。這(zhe)樣提高(gao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值和(he)喜(xi)(xi)好(hao)(hao)(hao)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)也(ye)增加(jia)利潤這(zhe)些都是(shi)由品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中心經營(ying)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

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