俗話說，世界上沒有垃圾，只有放錯的地方。引申而言，是不是也可以這樣說，人都沒有缺點，只有比錯的地方。從前聽得的一則笑話，中國足球隊可能是世界上最強的球隊，前提是只要修改一下規則，即根據中國隊員踢球的方向，改變一下球門就可。笑話歸笑話，金無足赤人無完人，誰會沒有缺點？
　　
    一位經理很郁悶地說，他總想把手下的某某踢出去，但苦于總找不到借口，下不了手。其實這個下屬很能干，也是公司比較稀缺的人才，應該沒有品質操行方面的大問題。為何這位經理就容不下他呢？帶著問題我們進行了如下探討。
　　
    經理告訴我，雖然這個人很有能力，是個不可多得的人才，但總不受團隊其他成員歡迎，常因此使一些例行工作得不到有效執行。長此下去，經理擔心會因“一顆老鼠屎打壞一鍋粥”，渙散了整個團隊，不得不采取措施。
　　
    這位下屬為何如此不得人心？經理頗為無奈地說，因為他器重這位下屬，就一直都放手讓這位下屬獨立運作。可他太自以為是，鬧得團隊其他人跟不上他的節奏，充滿挫折，以致于團隊的所有人都不愿意和他一起工作。
　　
    是啊，“信任下屬，授權管理”本應該是一個領導人最必須的能力，也是高效領導力的表現，可因為觀念問題好事變成了壞事。寸有所長，尺有所短，人非圣人，誰能無錯？如果因為此讓其離開，不僅對這位下屬是一種傷害，而且還是團隊的損失。其實，解決這個問題并不難，關鍵是改變一下認知即可。誰會沒有缺點？人才一般都喜歡標新立異，特立獨行，而且能力越強其弱點越多。我就發現不少人才，最后都葬送在職業化上。
　　
    員(yuan)工職業化(hua)訓(xun)練的(de)第一(yi)課(ke)就是(shi)(shi)(shi)充分認識(shi)到：“自己是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)(you)‘缺點(dian)’的(de)人(ren)！”這種(zhong)缺點(dian)并非與生俱來，不(bu)可改變，關鍵是(shi)(shi)(shi)必須入鄉隨俗，“趨炎附勢(shi)、隨大流”。因此必須多多訓(xun)練。改善(shan)員(yuan)工工作方式適應(ying)職業化(hua)發展是(shi)(shi)(shi)一(yi)項長期的(de)工程，目的(de)是(shi)(shi)(shi)要將有(you)(you)特殊能力的(de)員(yuan)工，改變成一(yi)個(ge)全方位可信(xin)賴的(de)人(ren)才(cai)。

    如下(xia)是CubicHR團隊(dui)總結的(de)訓練方(fang)法，不妨試試：

    第一步是指出缺點，讓員工自己認知到問題所在。有些員工的缺點之所以會長期存在，往往是因為根本不自知；而大多數人在認知到自己的缺失之后，通常都能自我改變；
　　
    第二步是提出改變的方法與擬訂時間表。提出具體的改變步驟，讓員工按部就班進行，是最有效的方法；其次再配合要求改變的時間，并進行檢查，最終驗收成果。
　　
    用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)短天(tian)下(xia)(xia)無(wu)(wu)可(ke)用(yong)之(zhi)人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)天(tian)下(xia)(xia)無(wu)(wu)不(bu)可(ke)用(yong)之(zhi)人(ren)(ren)。一(yi)(yi)位合格(ge)的(de)(de)(de)(de)現代(dai)企業領(ling)(ling)導(dao)必須懂得(de)取長(chang)(chang)補(bu)短、以(yi)長(chang)(chang)制短的(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)原(yuan)則(ze)，而(er)(er)力戒長(chang)(chang)短不(bu)分(fen)，以(yi)短為(wei)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)盲目(mu)行(xing)為(wei)，這(zhe)樣才(cai)能發揮員工在(zai)企業中的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)和作(zuo)用(yong)。如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)手下(xia)(xia)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)都(dou)是(shi)天(tian)才(cai)，都(dou)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，多才(cai)多藝，完(wan)美無(wu)(wu)缺，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)也就(jiu)太(tai)好(hao)當了！事實上完(wan)美的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)不(bu)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)，也正是(shi)這(zhe)一(yi)(yi)點缺陷考(kao)驗(yan)著一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)才(cai)干：一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)不(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，只會用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)短，而(er)(er)不(bu)會用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)；一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，則(ze)會用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)，而(er)(er)不(bu)會用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)短。這(zhe)種(zhong)差別(bie)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)重要原(yuan)則(ze)，不(bu)可(ke)違背。