1、工作態度有所轉變(bian)

　　在(zai)做管理者之前(qian)，為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)獲得公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)賞(shang)識和職位的(de)(de)(de)晉升，他(ta)們一(yi)般(ban)都(dou)(dou)工(gong)作(zuo)努力(li)、態度認真(zhen)。當真(zhen)的(de)(de)(de)坐上那個位子之后，有些(xie)管理者的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度開(kai)始慢(man)慢(man)轉變。因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)職位來之不易，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)曾經努力(li)付出過，所以聰明(ming)(ming)的(de)(de)(de)管理者們一(yi)般(ban)都(dou)(dou)采取了(le)(le)明(ming)(ming)哲保(bao)身的(de)(de)(de)態度，慢(man)慢(man)從(cong)臺(tai)前(qian)轉到了(le)(le)幕后，隱藏在(zai)責任(ren)的(de)(de)(de)背(bei)后，給(gei)工(gong)作(zuo)流(liu)程的(de)(de)(de)銜接和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)有效推動都(dou)(dou)帶來了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)麻煩。

　　2、管(guan)理者的責任感減弱(ruo)

　　由于工作(zuo)態(tai)度的(de)轉(zhuan)變(bian)，一(yi)(yi)般管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)責(ze)任感就隨之(zhi)減弱了，他(ta)們(men)都精(jing)通一(yi)(yi)套太(tai)極(ji)推手的(de)手法(fa)，善(shan)于把(ba)責(ze)任化于無形或(huo)直接推給他(ta)人。管(guan)理者(zhe)(zhe)之(zhi)間(jian)(jian)、部門之(zhi)間(jian)(jian)互(hu)相推諉，出(chu)現責(ze)任問題的(de)時(shi)候惟恐(kong)避之(zhi)不(bu)及(ji)。為怕擔(dan)責(ze)任，有(you)些(xie)可做(zuo)可不(bu)做(zuo)的(de)工作(zuo)一(yi)(yi)般不(bu)做(zuo)，可以提供(gong)幫助、協助解決的(de)事情以工作(zuo)忙沒有(you)時(shi)間(jian)(jian)為借口推脫。

　　我們在(zai)工(gong)作當中都(dou)曾或多或少地碰到(dao)這樣一(yi)些(xie)(xie)人、一(yi)些(xie)(xie)事(shi)。這些(xie)(xie)人的(de)表現(xian)(xian)直接導致了員工(gong)的(de)信(xin)心喪失(shi)和(he)士氣低(di)落(luo)，組織的(de)效率(lv)降低(di)，有(you)些(xie)(xie)人不(bu)管事(shi)有(you)些(xie)(xie)事(shi)無人管的(de)現(xian)(xian)象(xiang)很(hen)嚴重。誰會(hui)愿(yuan)意為(wei)不(bu)負責任(ren)的(de)領導賣(mai)命？誰會(hui)愿(yuan)意在(zai)一(yi)片(pian)混(hun)亂(luan)糾纏不(bu)清(qing)的(de)工(gong)作環境努力工(gong)作？這種狀(zhuang)況只能制造怨(yuan)言和(he)混(hun)亂(luan)。

　　3、工作(zuo)缺乏熱情

　　缺(que)(que)(que)乏(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)主要(yao)是(shi)因為企業缺(que)(que)(que)乏(fa)有效的(de)(de)(de)用(yong)人機制(zhi)，管理(li)(li)者能(neng)上不(bu)能(neng)下，一(yi)旦一(yi)個員(yuan)工(gong)升(sheng)(sheng)任到管理(li)(li)崗位位子基本(ben)可以坐得(de)很穩，不(bu)犯大錯誤的(de)(de)(de)話不(bu)用(yong)擔心被拿下，說不(bu)定還會被策略地晉升(sheng)(sheng)到更(geng)高層次(ci)的(de)(de)(de)職位。這種僵化的(de)(de)(de)用(yong)人機制(zhi)使得(de)管理(li)(li)者缺(que)(que)(que)乏(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)壓力和(he)前進的(de)(de)(de)動力，養成了(le)懶散的(de)(de)(de)習慣和(he)表面化的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。

　　另外，一般管(guan)理(li)(li)者都在(zai)同一個崗位上呆(dai)了很長時間，已經對(dui)工作失去了新鮮感，每天只是(shi)重復以(yi)前的(de)工作過程(cheng)，進行簡單(dan)處(chu)理(li)(li)，基本都可以(yi)應付，如果沒有(you)上級領(ling)導安排(pai)的(de)任務，是(shi)無須多動腦筋的(de)，這種(zhong)現(xian)狀導致(zhi)了管(guan)理(li)(li)者缺(que)乏(fa)工作動力，缺(que)乏(fa)熱(re)情。

　　4、觀念跟不上

　　有些(xie)管理(li)者的思想陳舊，觀(guan)念(nian)落(luo)后，不能與(yu)時俱進，觀(guan)念(nian)的落(luo)后更加使得管理(li)者不會(hui)用心(xin)管理(li)。

　　在這個(ge)一切以市(shi)場為導向的(de)(de)(de)時代，還有管理(li)(li)者(zhe)在等(deng)著別人分(fen)配任務，沒(mei)有任務，沒(mei)有安排，寧可等(deng)待也(ye)不(bu)愿(yuan)意多做一點(dian)工作，這恐怕是(shi)管理(li)(li)者(zhe)績效(xiao)低(di)下的(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)因所在。他們(men)沒(mei)有很好地理(li)(li)解(jie)市(shi)場的(de)(de)(de)概念，沒(mei)有充分(fen)估計(ji)到市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)(de)殘酷，缺乏(fa)競爭(zheng)意識，缺乏(fa)危(wei)機(ji)感。不(bu)能(neng)前瞻性(xing)地看(kan)待市(shi)場和競爭(zheng)，不(bu)能(neng)主動出擊(ji)，而是(shi)被(bei)動接(jie)受，被(bei)動應(ying)付。

　　5、缺乏必(bi)要的敬業(ye)精神(shen)

　　作(zuo)為企業的(de)(de)(de)(de)管理者，在充分享受職(zhi)(zhi)權、職(zhi)(zhi)位帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)收益的(de)(de)(de)(de)同時，也愿意付出，但給人的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)總(zong)是(shi)還缺乏進一步的(de)(de)(de)(de)敬業精神和(he)奉獻意識，更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)管理者花(hua)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)精力(li)去關注(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)利(li)益得失，對責任(ren)與義務的(de)(de)(de)(de)問題卻很少(shao)考慮，他們(men)低估了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)影響力(li)，沒有意識到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)舉(ju)動(dong)給企業員工(gong)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)影響。這些無疑(yi)在很大(da)程度上(shang)削弱了企業競爭合力(li)，限制了企業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　6、能力問題

　　由于觀(guan)念和學習(xi)跟不(bu)上，一些管(guan)理(li)(li)者的工(gong)作技能在快速(su)發展(zhan)的競爭環境下(xia)(xia)迅速(su)遞減，漸漸落(luo)后于時代的發展(zhan)，落(luo)后于公司的成長速(su)度，甚至能力(li)不(bu)如自(zi)己的下(xia)(xia)屬。管(guan)理(li)(li)者技能低下(xia)(xia)就無法指導幫助自(zi)己的員工(gong)進步，也不(bu)能很好地做好授權和溝通，造成了(le)管(guan)理(li)(li)效率和員工(gong)績效下(xia)(xia)降。