對(dui)于企業(ye)(ye)來說，優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工是核心，而(er)一個(ge)人(ren)才匱乏的(de)(de)企業(ye)(ye)也就(jiu)無從談發(fa)展了。一名公司(si)(si)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源經理，深刻體(ti)會(hui)到(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)高流動率給公司(si)(si)帶來的(de)(de)無形和有形的(de)(de)損失。但隨著公司(si)(si)培訓意識的(de)(de)提(ti)高，今(jin)年的(de)(de)員(yuan)(yuan)工離職率明顯低了很多。這也充分說明了培訓對(dui)企業(ye)(ye)、員(yuan)(yuan)工的(de)(de)重(zhong)要性。

　　對于企業來說，優(you)秀的員工是(shi)核心(xin)，而一個人才匱(kui)乏的企業也就(jiu)無(wu)從談(tan)發展了。

　　一(yi)名(ming)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源經(jing)理，深刻體(ti)會到(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)高流動(dong)率(lv)給公(gong)(gong)(gong)(gong)司帶來的(de)(de)(de)(de)無形和有形的(de)(de)(de)(de)損(sun)失。但隨著公(gong)(gong)(gong)(gong)司培(pei)訓意識的(de)(de)(de)(de)提高，今年(nian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)離職率(lv)明顯低了(le)很多。這也(ye)充分說明了(le)培(pei)訓對(dui)企業、員工(gong)的(de)(de)(de)(de)重要性。新的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)馬(ma)上就要開始了(le)，又在忙著做(zuo)2010的(de)(de)(de)(de)全(quan)年(nian)培(pei)訓計劃了(le)。所(suo)在的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司就是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)(de)(de)例子，公(gong)(gong)(gong)(gong)司雖然(ran)在快速(su)發(fa)展(zhan)，但存在的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問(wen)題也(ye)成了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)道路上的(de)(de)(de)(de)絆腳石。根據公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，簡單(dan)總結(jie)了(le)以下幾點，希望對(dui)各位有所(suo)幫助。想(xiang)告訴大(da)家的(de)(de)(de)(de)是(shi)，要想(xiang)留住優秀的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，有些事情(qing)是(shi)必須(xu)用(yong)心去想(xiang)、也(ye)必須(xu)用(yong)心去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。

　　抓住員工的心秘訣一：甄選人才要慎重。

　　如果人(ren)力(li)資源在(zai)招聘面試的(de)過程(cheng)中，不注重篩(shai)選人(ren)才，對(dui)選擇人(ren)才的(de)標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實(shi)能(neng)力(li)的(de)人(ren)就會被招入公司(si)。這樣的(de)員工，只會對(dui)公司(si)資源造成(cheng)不必要的(de)浪(lang)費。

　　抓住員工的心秘訣二：公司不可欺瞞員工。

　　很多公司(si)為(wei)了招(zhao)(zhao)(zhao)攬更多優秀(xiu)的(de)(de)(de)人才(cai)，在招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)時候(hou)做起了“掛著羊頭賣(mai)狗肉”的(de)(de)(de)行(xing)當(dang)。明明是在招(zhao)(zhao)(zhao)業(ye)務員(yuan)，卻(que)打著招(zhao)(zhao)(zhao)聘經理助理、行(xing)政等(deng)職位來吸引(yin)求(qiu)職者(zhe)的(de)(de)(de)注意。待求(qiu)職者(zhe)發現(xian)這(zhe)只(zhi)是一(yi)個(ge)陷阱的(de)(de)(de)時候(hou)，都會選(xuan)擇離開。利用(yong)如此的(de)(de)(de)手段進行(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)聘，只(zhi)能(neng)說(shuo)企業(ye)自身(shen)文化(hua)出(chu)現(xian)了問題。如果你的(de)(de)(de)公司(si)存在這(zhe)種文化(hua)的(de)(de)(de)偏離，可以讓這(zhe)個(ge)軟件剖析分解一(yi)下，從而幫你找到適合(he)企業(ye)本身(shen)的(de)(de)(de)文化(hua)。試想(xiang)，大(da)家處在一(yi)個(ge)誠信、高效(xiao)、卓越的(de)(de)(de)環境里工(gong)作，員(yuan)工(gong)還有辭職的(de)(de)(de)心么(me)？

　　抓住員工的心秘訣三：給予員工良好的福利待遇。

　　工(gong)(gong)作，一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，另一(yi)方(fang)面就是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)賺(zhuan)錢。如果公(gong)司一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)公(gong)司賣命，而給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)少(shao)得可憐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水，試問，有誰會給(gei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司費(fei)心費(fei)力？誠然(ran)(ran)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式是(shi)(shi)不(bu)(bu)可取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)公(gong)司待(dai)遇不(bu)(bu)好(hao)，只能說(shuo)是(shi)(shi)因為(wei)各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，福利待(dai)遇各方(fang)面還是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠(gou)完善(shan)。幸好(hao)，老總(zong)意識到了(le)(le)這(zhe)一(yi)點，把(ba)平常不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花(hua)費(fei)節省下來(lai)，都(dou)花(hua)在(zai)了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)上(shang)、聚(ju)餐(can)交流上(shang)、團隊旅游上(shang)。這(zhe)樣一(yi)來(lai)，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流多了(le)(le)，對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)規劃更(geng)加(jia)具體(ti)了(le)(le)，工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)自然(ran)(ran)也就調(diao)動起來(lai)了(le)(le)。在(zai)做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an)前(qian)，我通過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)金管(guan)家，讓所有員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)參與進(jin)來(lai)，提(ti)出自已的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求，金管(guan)家可以通過需(xu)求調(diao)查結果智(zhi)能生成(cheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an)由于是(shi)(shi)全員(yuan)一(yi)起參與，所以課程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接受(shou)度很高，自然(ran)(ran)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果也更(geng)好(hao)。雖(sui)然(ran)(ran)是(shi)(shi)花(hua)掉了(le)(le)一(yi)些培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用(yong)(yong)，但和(he)以前(qian)那(nei)些無謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)相比，只能說(shuo)——培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，值了(le)(le)，用(yong)(yong)在(zai)刀刃上(shang)了(le)(le)！

   　抓住員工的心秘訣四：建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。

　　有能力(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工不(bu)被人(ren)(ren)重視，沒能力(li)(li)、會(hui)拍馬(ma)屁的(de)(de)(de)人(ren)(ren)卻得(de)以重用(yong)。這(zhe)種現象，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)大企(qi)業(ye)，還(huan)是(shi)(shi)小公司，都(dou)屢見不(bu)鮮(xian)。說白了，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)領(ling)導魅力(li)(li)不(bu)到位。身在(zai)這(zhe)種環境(jing)中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源，不(bu)妨(fang)建議老總做一下領(ling)導力(li)(li)這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)培訓。“如何(he)更(geng)好的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)、如何(he)更(geng)好的(de)(de)(de)使用(yong)權利、如何(he)有效授權、如何(he)提(ti)升自身的(de)(de)(de)領(ling)導魅力(li)(li)……”如能有效的(de)(de)(de)為企(qi)業(ye)解決上述(shu)問題，企(qi)業(ye)環境(jing)便從此將不(bu)再是(shi)(shi)一屋子的(de)(de)(de)烏煙瘴氣。

　　抓住員工的心秘訣五：讓員工看到企業良好的愿景。

　　每家公司都(dou)有良好(hao)的愿(yuan)景和戰(zhan)略目標，而(er)讓員工與企業分(fen)享(xiang)愿(yuan)景是非常有意義的，讓員工體驗到參(can)與的快樂，增加歸屬感，使命感。

　　領導要為員工做的主要有三件事：

　　首(shou)先(xian)，描(miao)述企業愿(yuan)景(jing)，讓其成為所有員(yuan)工(gong)(gong)都向(xiang)往并愿(yuan)意為之奮斗的(de)目標。這就是為什么韋爾(er)奇(qi)總是反復(fu)、反復(fu)、再(zai)反復(fu)地向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)傳播(bo)GE理(li)念的(de)原因和目的(de)。

　　其次，對員工(gong)的工(gong)作和為之付出的努(nu)力(li)表示認(ren)可。成功的領導經常對員工(gong)說五句話：“你(ni)做得對”，“謝謝你(ni)”，“我需(xu)要你(ni)”，“我相信你(ni)”，“我為你(ni)感到(dao)自豪(hao)”。這五句話構成了(le)員工(gong)力(li)量源泉的金字塔，而且威力(li)逐(zhu)層遞增。

　　最后，讓(rang)每個人(ren)都參與決策(ce)對他(ta)們(men)將有影響的(de)(de)行動。福(fu)(fu)列特(te)預言，由(you)此(ci)產(chan)生(sheng)的(de)(de)貫穿整個企業的(de)(de)群體力量和管理必然會產(chan)生(sheng)造福(fu)(fu)全體的(de)(de)成效。權(quan)力集中在少數(shu)人(ren)手(shou)里(li)，但思想不是。廣納良(liang)言和群策(ce)群力永遠是激(ji)發士(shi)氣、其力斷金的(de)(de)好(hao)方法。“雄關漫(man)道真如鐵，而今邁步從頭越(yue)”。新的(de)(de)一年，新的(de)(de)起步，唯愿你的(de)(de)企業有一批(pi)非常優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)在為了發展而盡(jin)心盡(jin)力。