為何“開口”得不到晉升？

　　一般外企的(de)(de)(de)架構相(xiang)對健全和穩定(ding)，各個崗(gang)位(wei)、職(zhi)級以(yi)及薪(xin)資的(de)(de)(de)設定(ding)都依循一定(ding)的(de)(de)(de)人力資源規章制(zhi)度，對于相(xiang)應崗(gang)位(wei)上的(de)(de)(de)升(sheng)遷和加(jia)薪(xin)都是根據公司計劃統籌執行的(de)(de)(de)。大多數外資企業每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)加(jia)薪(xin)幅度往往在(zai)制(zhi)定(ding)年(nian)度預(yu)算(suan)時(shi)已確定(ding)，因此(ci)，每(mei)年(nian)平均加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)比例是相(xiang)對固定(ding)的(de)(de)(de)。而晉(jin)升(sheng)機會又同加(jia)薪(xin)比例聯(lian)系在(zai)一起，因此(ci)每(mei)年(nian)有多少比例的(de)(de)(de)員工可以(yi)晉(jin)升(sheng)，也會被設定(ding)在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)內。

　　經(jing)(jing)理(li)往(wang)往(wang)在年終考評(ping)之前就會(hui)(hui)設(she)定(ding)好自己要升(sheng)遷(qian)和提(ti)拔某人(ren)，如(ru)果你(ni)(ni)已經(jing)(jing)被圈(quan)定(ding)為候選人(ren)，那(nei)么你(ni)(ni)不開口已可以得到(dao)晉(jin)升(sheng)的機會(hui)(hui)；否則，你(ni)(ni)即便(bian)開口，成(cheng)功晉(jin)升(sheng)的機會(hui)(hui)也不會(hui)(hui)很大(da)。

　　找出晉升中的決定因素

　　很多(duo)人(ren)(ren)(ren)會認為(wei)(wei)能夠(gou)決(jue)定(ding)重用(yong)或者(zhe)提拔自己(ji)的(de)(de)應該是部門(men)高層或大(da)老(lao)板，這一觀點“基本”正(zheng)確。尤其在(zai)(zai)去年金融危機爆發的(de)(de)情況下，很多(duo)外(wai)資公司(si)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源方面的(de)(de)管控更為(wei)(wei)嚴格，權(quan)(quan)力(li)更為(wei)(wei)集中，最(zui)后拍(pai)板的(de)(de)權(quan)(quan)力(li)甚(shen)至(zhi)收歸海外(wai)總(zong)部。但(dan)問題是，大(da)老(lao)板們往(wang)往(wang)高高在(zai)(zai)上(shang)，怎么可(ke)能主動地關注到底下每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)表(biao)現呢？答(da)案顯然是不可(ke)能的(de)(de)。因(yin)此，真(zhen)正(zheng)可(ke)以(yi)直接影(ying)響到自己(ji)晉升的(de)(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)物就是自己(ji)的(de)(de)直接上(shang)司(si)。很多(duo)人(ren)(ren)(ren)會忽略(lve)這點，往(wang)往(wang)以(yi)為(wei)(wei)只要努力(li)工(gong)作就應該可(ke)以(yi)獲得升遷(qian)。但(dan)事實上(shang)，上(shang)司(si)才是能夠(gou)左(zuo)右自己(ji)在(zai)(zai)公司(si)命運的(de)(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)物。

　　直接上司的評價更為重要

　　上司(si)完全有(you)可能(neng)(neng)將(jiang)你的(de)(de)正面(mian)或負面(mian)信息向(xiang)老板(ban)匯報。曾有(you)一位(wei)新(xin)入職(zhi)的(de)(de)大學生，工(gong)(gong)作(zuo)成績斐然，但性格(ge)比較孤(gu)傲(ao)，經(jing)(jing)常(chang)(chang)忽視(shi)上司(si)的(de)(de)存(cun)在，甚至跳過上司(si)在老板(ban)面(mian)前展露自己(ji),結果上司(si)經(jing)(jing)常(chang)(chang)有(you)意(yi)(yi)無(wu)意(yi)(yi)地向(xiang)老板(ban)談及他的(de)(de)情況(kuang)，夸贊的(de)(de)同時，也表現(xian)出擔憂,慢慢使老板(ban)形成了對這位(wei)能(neng)(neng)干的(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)負面(mian)印象(xiang)，最后老板(ban)認為他缺乏(fa)團隊合(he)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，請他自動離職(zhi)。

　　在(zai)所有(you)公司的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)考評(ping)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)中(zhong)，上(shang)司的(de)(de)(de)(de)評(ping)價往(wang)往(wang)會直(zhi)(zhi)接影響到最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)績效。有(you)決(jue)定(ding)權(quan)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)們(men)(men)通常更關注的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)上(shang)司的(de)(de)(de)(de)評(ping)價，而不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)評(ping)。老(lao)板(ban)們(men)(men)在(zai)年(nian)(nian)終(zhong)考評(ping)的(de)(de)(de)(de)時候說(shuo)得最多的(de)(de)(de)(de)話是(shi)(shi)“我需要平衡(heng)一下(xia)。”甚至有(you)比較現實的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)說(shuo)過(guo)，“我只關心向(xiang)我直(zhi)(zhi)接匯報的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，而他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬由他(ta)們(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)(ji)決(jue)定(ding)。”因(yin)此，能(neng)夠影響晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)最關鍵(jian)因(yin)素是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)接上(shang)司。

　　晉升攻略：

　　●并不是做好工作就能獲得晉升。很多(duo)新人(ren)都(dou)認為企業(ye)應(ying)該有(you)一個系統能幫助他們規劃好(hao)職(zhi)業(ye)發展，只要(yao)按部(bu)就班(ban)，就能獲得(de)晉(jin)升(sheng)。但(dan)事(shi)實不(bu)是那樣(yang)的。事(shi)實是你(ni)(ni)做了自己該做的事(shi)，卻完全有(you)可能得(de)不(bu)到自己認為的應(ying)得(de)的提拔。企業(ye)并沒有(you)義務來幫助你(ni)(ni)發展和成長，而你(ni)(ni)卻有(you)義務完成你(ni)(ni)的工作(zuo)。因此，做好(hao)工作(zuo)只是晉(jin)升(sheng)的必要(yao)條件。

　　●適當在老板面前增加“曝光率”。老外經常會提到(dao)一(yi)個單詞(ci)“Exposure”。翻譯成(cheng)中文(wen)就(jiu)是曝光率的(de)意思(si)。意思(si)是，當你(ni)完成(cheng)工(gong)作時，不僅要(yao)讓(rang)自己(ji)滿意，而且要(yao)讓(rang)你(ni)的(de)上司和周圍的(de)人關注到(dao)，可以的(de)話甚至讓(rang)老板也看得(de)到(dao)。懂(dong)得(de)如(ru)何在工(gong)作中“show”自己(ji)，就(jiu)會給自己(ji)增加更多更好的(de)“Exposure”的(de)機會，那么晉升或許(xu)會來得(de)更容易一(yi)點(dian)。

　　●總是站在上司的角度思考問題。認識到怎樣才能讓(rang)上(shang)(shang)(shang)司成功，以(yi)及(ji)對他來說(shuo)什么最重(zhong)要，這兩點(dian)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)非常(chang)重(zhong)要。因(yin)此(ci)，努力工(gong)(gong)作(zuo)和(he)做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，必須要保持(chi)和(he)上(shang)(shang)(shang)司的(de)(de)方向一(yi)致。在處(chu)理事務之前，想(xiang)想(xiang)上(shang)(shang)(shang)司會(hui)如何思考(kao)，確(que)認什么是上(shang)(shang)(shang)司想(xiang)得到的(de)(de)結(jie)果。不僅你(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)可以(yi)變得更(geng)容易，而且在上(shang)(shang)(shang)司的(de)(de)眼中(zhong)，你(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)努力會(hui)變得更(geng)有價值。因(yin)此(ci)，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)，增加出鏡率，懂得上(shang)(shang)(shang)司的(de)(de)需求，對于晉升，又更(geng)近(jin)了一(yi)步。

　　●提升自己的實力和能力，成為“Powerful”員工。在所(suo)有人(ren)(ren)眼里，Paul都是今年(nian)優秀員工的(de)(de)(de)不(bu)(bu)二人(ren)(ren)選。他(ta)不(bu)(bu)僅工作勤(qin)奮，而且完成了很多之前沒有人(ren)(ren)可(ke)以完成的(de)(de)(de)項目，取(qu)得(de)了斐然的(de)(de)(de)業績。同時，他(ta)為人(ren)(ren)謙和，同事(shi)和老板都對他(ta)印象不(bu)(bu)錯。此外，一(yi)年(nian)里面他(ta)還通過(guo)了幾項重要的(de)(de)(de)資格(ge)認證。像Paul這樣的(de)(de)(de)實力(li)，在任何地(di)方都可(ke)找到(dao)更高的(de)(de)(de)職位。所(suo)以這樣“Powerful”的(de)(de)(de)員工，想得(de)不(bu)(bu)到(dao)晉升都難。

　　當然，必須知道另外(wai)一(yi)點，職(zhi)場具有(you)不(bu)確定性，如(ru)果得不(bu)到(dao)晉升，也要做(zuo)好準備，提(ti)升自己永(yong)遠(yuan)是不(bu)會(hui)錯的硬道理。