據國外(wai)媒體報道，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是或者至少應該是深(shen)植在科技初創(chuang)(chuang)(chuang)公司(si)DNA中的(de)一個重要(yao)屬性(xing)。不過作為一名創(chuang)(chuang)(chuang)始人，如果你(ni)的(de)雇員每天得工作18個小時，那(nei)么你(ni)還要(yao)求他(ta)或她施展自己的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力，那(nei)將十分富有挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。以下是針對企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)始人給出的(de)激發員工創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱情(qing)的(de)7條建設(she)性(xing)建議(yi)：

　　1.樹立榜樣。一(yi)(yi)家創(chuang)新型企業(ye)需從創(chuang)始(shi)人和高層(ceng)們開(kai)始(shi)做(zuo)起。即使(shi)最富創(chuang)造(zao)力的(de)創(chuang)始(shi)人也無(wu)法完全憑借自(zi)(zi)己的(de)力量(liang)來推動(dong)創(chuang)新，它需要有(you)人來引領。以自(zi)(zi)己的(de)行動(dong)（而(er)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)口頭上(shang)說說而(er)已）告訴你的(de)雇(gu)員(yuan)，使(shi)創(chuang)新成為你日常生活(huo)的(de)一(yi)(yi)部分，讓雇(gu)員(yuan)知道(dao)你非常看重創(chuang)新的(de)價值。

　　2.認清目標。創(chuang)新(xin)并不會憑空發生。每個團(tuan)隊成員都應該清楚(chu)初創(chuang)公司(si)的(de)業務(wu)目標以(yi)及每個發展階(jie)段(duan)應該達成的(de)目標。這將讓他們明白哪(na)(na)些是重點(dian)和哪(na)(na)些領域可能(neng)受益(yi)于新(xin)鮮(xian)的(de)創(chuang)意。

　　3.提供獎勵。作為一家初創公司(si)，手頭沒(mei)有(you)很多現金(jin)，但(dan)是(shi)你仍然可(ke)以用其他方(fang)式(shi)來獎(jiang)勵你的(de)創新(xin)(xin)團隊。比如公共認可(ke)、獎(jiang)金(jin)、帶薪假期或者升(sheng)職(zhi)都是(shi)對創新(xin)(xin)員工進行認可(ke)的(de)很好方(fang)式(shi)。即使(shi)員工的(de)創新(xin)(xin)最終沒(mei)有(you)奏(zou)效(xiao)，作為企業(ye)老板(ban)，也應該讓公眾(zhong)知道你對于員工在創新(xin)(xin)方(fang)面所作的(de)努力十(shi)分感激。

　　4.把創新寫入員工職位描述中去。把它放入(ru)評估(gu)流程(cheng)(cheng)中，即員(yuan)工(gong)創(chuang)新時可獲得獎勵，而其(qi)(qi)他員(yuan)工(gong)需要(yao)積極(ji)尋求創(chuang)新。這(zhe)些(xie)應該適用于從客服到(dao)工(gong)程(cheng)(cheng)主管的(de)(de)公司的(de)(de)每一(yi)名(ming)(ming)員(yuan)工(gong)。并(bing)不是每一(yi)名(ming)(ming)員(yuan)工(gong)都能夠為公司的(de)(de)業務模式提供(gong)建設(she)性的(de)(de)意(yi)見，但是，他們都能反(fan)思自己的(de)(de)工(gong)作，為其(qi)(qi)提供(gong)有價值的(de)(de)意(yi)見。

　　5.定期開展黑客日活動。學(xue)習(xi)Google著名的(de)(de)(de)20%項目，即(ji)公(gong)司(si)允許員工(gong)每(mei)周花一天、約20％的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)在工(gong)作之外的(de)(de)(de)活動上。公(gong)司(si)可以每(mei)周騰出一天或者一個早上定(ding)期開展黑客(ke)日活動，員工(gong)從而可以探索自己感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)(de)(de)事情，在自由(you)支配的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里產生無限創意。

　　6.認真考慮員工提出的創意。如果員(yuan)(yuan)工(gong)提出的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意沒有被重(zhong)視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情(qing)況是(shi)被雇(gu)主嘲弄，那么員(yuan)(yuan)工(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新熱情(qing)將不(bu)會(hui)繼續。如果雇(gu)主和員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)朋友，就會(hui)傷害彼此的感情(qing)。可以開發(fa)一(yi)(yi)個(ge)(ge)獲(huo)取(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意的系(xi)統(tong)，保(bao)證創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的想法不(bu)會(hui)消(xiao)失在黑(hei)洞里。認真聽取(qu)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意并給予尊重(zhong)，同(tong)時確保(bao)其他員(yuan)(yuan)工(gong)也奉行這樣的態(tai)度。

　　7.執行創意。雖然這點顯而易見(jian)，但是很(hen)多創(chuang)(chuang)新(xin)項目往往只停(ting)留在口頭上(shang)，根本(ben)沒有執(zhi)行(xing)(xing)的(de)跡象(xiang)。如果對于員(yuan)工的(de)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)你沒有行(xing)(xing)動力(li)，那(nei)么你會(hui)發現(xian)企業的(de)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)之(zhi)井很(hen)快就會(hui)干涸。不要錯過執(zhi)行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)的(de)好時(shi)機(ji)。挑選(xuan)兩到三個(ge)有潛力(li)的(de)員(yuan)工創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)，然后集結團隊(dui)成員(yuan)一起對其進行(xing)(xing)修正，最終選(xuan)出(chu)至少一個(ge)進行(xing)(xing)測試。