辛辛苦(ku)苦(ku)培養的(de)(de)人才不慎流失，對于企(qi)業來(lai)說也(ye)是很大的(de)(de)損失，所以防止人才流失也(ye)是企(qi)業的(de)(de)必修課(ke)。

     從熱播的(de)《新三國演(yan)義》看(kan)到了(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)在每(mei)一(yi)次戰爭(zheng)中的(de)重要作(zuo)用，而現代企(qi)業間的(de)競爭(zheng)歸(gui)根(gen)到底是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)競爭(zheng)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)企(qi)業的(de)第一(yi)資(zi)本(ben)。企(qi)業要想獲得競爭(zheng)的(de)主動權(quan)，在激(ji)烈的(de)競爭(zheng)中立于(yu)不敗之地，就(jiu)要吸收并聚集優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)。要想吸引優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)來興盛我們的(de)企(qi)業，我們的(de)各級(ji)管理者(zhe)就(jiu)應當(dang)擁有先(xian)進的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管理理念。

     但(dan)是，在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭中，不少企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨著嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)人員缺(que)失，員工流動較大，造成企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭力下(xia)降。一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人員流動率是經(jing)濟(ji)和社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必然結果，但(dan)過度頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)流動，無(wu)論對(dui)個人還是對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言都是一(yi)(yi)種(zhong)資源(yuan)浪(lang)費(fei)。特別(bie)是高層(ceng)管理人員離職后投奔到(dao)原企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭對(dui)手，勢必會(hui)(hui)給原企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營和發(fa)展(zhan)帶來較大的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)。經(jing)濟(ji)學人智庫（EIU）發(fa)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份報告(gao)指(zhi)出，一(yi)(yi)半以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司高層(ceng)預期：人才(cai)缺(que)乏將(jiang)很快影響到(dao)公(gong)司績效表(biao)現。60%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不滿(man)其公(gong)司人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況，認為現有的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)速度無(wu)法滿(man)足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重點業(ye)(ye)務需要。但(dan)事實上(shang)，只有5%的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司建立清晰的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)管理戰(zhan)略(lve)，并有與之(zhi)相匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)與應用體系。

     面(mian)對這(zhe)樣的(de)(de)現狀，企(qi)業如(ru)何做出戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策是(shi)一(yi)(yi)個至關重要的(de)(de)問題。從企(qi)業實踐來(lai)看，主要有(you)以下(xia)兩(liang)種方式：一(yi)(yi)是(shi)以企(qi)業內部高層管(guan)理者為主體(ti)建立戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)小組，二(er)是(shi)聘請外部咨詢公司提供戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策支持。企(qi)業一(yi)(yi)定要有(you)一(yi)(yi)個大腦來(lai)指揮(hui)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、研發(fa)、市場等，幫(bang)助企(qi)業決(jue)策的(de)(de)機構是(shi)必需的(de)(de)。這(zhe)些年(nian)來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)企(qi)業開始選擇調研公司介入企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、流(liu)程再造、營銷品牌建設、人力資源管(guan)理提升等活(huo)動。

     據國內權威機構調查表明，員(yuan)工(gong)缺(que)失或跳槽的主要原因在于(yu)對(dui)薪金待(dai)遇不(bu)滿，缺(que)乏上升發展空間，缺(que)乏對(dui)企業或者是(shi)企業文化的認同等(deng)。

     針對(dui)以(yi)上問題(ti)，在(zai)競(jing)爭情(qing)報的(de)(de)應(ying)用下，分(fen)別(bie)對(dui)競(jing)爭對(dui)手和(he)行業(ye)(ye)內(nei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理調查分(fen)析(xi)(xi)。了解(jie)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)水(shui)平(ping)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構(gou)(gou)狀況(kuang)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)發展趨勢和(he)變動情(qing)況(kuang)；了解(jie)行業(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)，掌握企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才來源(yuan)(yuan)群體的(de)(de)整體薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)福利水(shui)平(ping)和(he)所(suo)需人(ren)(ren)才的(de)(de)價格行情(qing)。在(zai)對(dui)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)調研過程中，調研公司為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供指定的(de)(de)目標對(dui)象進行深(shen)入(ru)細節的(de)(de)調查了解(jie)，包括詳(xiang)細的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)構(gou)(gou)成(cheng)、機構(gou)(gou)設置、各級別(bie)員(yuan)工收入(ru)、績(ji)效考核、福利制(zhi)度等，具體到目標企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)概(gai)況(kuang)、組織架構(gou)(gou)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化、管(guan)理團隊、員(yuan)工質素、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)效用、人(ren)(ren)力(li)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)綜合(he)分(fen)析(xi)(xi)等各方面的(de)(de)深(shen)入(ru)調查。除此(ci)之外，對(dui)行業(ye)(ye)內(nei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理卓越的(de)(de)幾家企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)深(shen)入(ru)調查分(fen)析(xi)(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)調薪(xin)(xin)(xin)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)投資(zi)和(he)成(cheng)本(ben)控制(zhi)提供有效依據。

     企業借鑒競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)，與自身設置的(de)薪酬福利、人力(li)資源(yuan)政(zheng)策進行深入的(de)對(dui)比分析，利用(yong)調研公司的(de)調查報告結果協助自身制定出(chu)有(you)針對(dui)性的(de)薪酬改革方案(an)以及(ji)行業內更有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)人力(li)資源(yuan)政(zheng)策，從而在人才競(jing)爭(zheng)(zheng)中占(zhan)據更有(you)利位(wei)置。

     企業(ye)(ye)有了(le)第三方調研(yan)(yan)公司的戰(zhan)(zhan)(zhan)略決策(ce)支持(chi)，在(zai)整(zheng)個(ge)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理上形成了(le)一個(ge)系統的分析研(yan)(yan)究(jiu)過程，并(bing)迅速(su)制定(ding)出新(xin)的薪酬福利政策(ce)和人(ren)力(li)資(zi)源戰(zhan)(zhan)(zhan)略，不但(dan)降(jiang)低了(le)人(ren)員(yuan)流動，借鑒競爭(zheng)對手(shou)考核(he)制度(du)，完善了(le)自己的考核(he)體系，而且新(xin)的富有吸引力(li)和挑戰(zhan)(zhan)(zhan)性(xing)新(xin)酬制度(du)，吸引了(le)優秀的人(ren)才加盟，為企業(ye)(ye)在(zai)同行業(ye)(ye)中奠定(ding)了(le)良好的人(ren)才基礎。