聯想(xiang)控股有限公司董(dong)事長兼總裁 柳傳志

　　柳傳(chuan)志，中國企業家的(de)精神“教父”，中國企業界里(li)程(cheng)碑式的(de)人物，其個人品牌成功(gong)，已經不(bu)僅僅體現于無形資產了(le)，而是(shi)可(ke)以轉化為真金白(bai)銀(yin)：

　　2009年2月(yue)，聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)在連續虧損(sun)11個(ge)季(ji)度后(hou)宣布“柳(liu)傳志復出擔(dan)任董事長”，第二(er)天，聯(lian)想(xiang)(xiang)的股票大漲11%。按照(zhao)當時的市值(zhi)計算，聯(lian)想(xiang)(xiang)的股票市值(zhi)增(zeng)加了33億港(gang)元(yuan)。我們幾乎可以說，“柳(liu)傳志”，這個(ge)個(ge)人品牌，價值(zhi)33億港(gang)元(yuan)！

　　“柳傳志”個人品牌的建設可以分為三個層(ceng)次，我(wo)將其稱為——個人品牌三“天”建設法。

　　第一“天”：恪盡天職

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導人，天然(ran)擔負著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的職責。要(yao)想建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)個人品(pin)牌，他(ta)負責的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)績必須絕對出類(lei)拔萃、令人信(xin)服(fu)，否則，無論如(ru)何建(jian)設個人品(pin)牌，都只(zhi)能是(shi)空中樓閣。

　　在天(tian)職方面(mian)，柳傳志的業績可謂“芝(zhi)麻開花節節高”。

　　他先是帶領著聯想(xiang)從中科院的(de)一間小平(ping)房中起(qi)步，發展成為中國IT行業(ye)的(de)領袖企(qi)業(ye)；

　　接(jie)著，他成功地培(pei)養出了楊元慶和(he)郭為(wei)兩個接(jie)班人(ren)，并將(jiang)聯(lian)想一分為(wei)二(er)，避免了“一山不(bu)容(rong)二(er)虎”的悲劇。

　　然(ran)后，他導(dao)演了(le)鯨吞(tun)IBM PC業(ye)務(wu)的聯(lian)想(xiang)國際化大戲，并(bing)交班給繼任者。他自己在(zai)投(tou)資界小(xiao)試牛刀，隨即成(cheng)(cheng)為一個成(cheng)(cheng)功(gong)的投(tou)資家，帶領著(zhu)聯(lian)想(xiang)投(tou)資、弘毅投(tou)資完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)多項出色的投(tou)資，還(huan)順手打(da)造了(le)融科置(zhi)地(di)這個地(di)產行業(ye)新秀(xiu)。

　　所有這一切，為柳傳志的個人品牌打造了一個堅實的基礎。
 

　　第二“天”：釋放天性

　　在有(you)了(le)一(yi)定的(de)企業(ye)業(ye)績(ji)做基(ji)礎(chu)后，柳(liu)傳(chuan)志開始在公(gong)開場合發(fa)表一(yi)些極(ji)具(ju)個(ge)性化的(de)、關于企業(ye)管理的(de)觀(guan)點。這些言論，都具(ju)有(you)一(yi)個(ge)共性——質樸。

　　比如，他用“吃著(zhu)(zhu)碗里的(de)(de)，看著(zhu)(zhu)鍋里的(de)(de)，想著(zhu)(zhu)田(tian)里的(de)(de)”來闡釋企業(ye)(ye)發展戰(zhan)略，用“搭班子，帶隊伍(wu)，定戰(zhan)略”來闡釋企業(ye)(ye)管理戰(zhan)略，還有“不(bu)怕跟在外(wai)企后面吃土”的(de)(de)比喻，都透著(zhu)(zhu)柳傳志這位本土企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)質樸。

　　這(zhe)些(xie)個性語言，使(shi)得(de)柳傳志的形象迥(jiong)異于那(nei)些(xie)滿嘴洋詞的海歸企業家，讓國(guo)人大呼過癮。而且，這(zhe)種“化繁(fan)為簡”的管理之道，也更符合中(zhong)國(guo)的哲學思想(xiang)。

　　站在高位還能回歸“質(zhi)樸”，就(jiu)是柳傳志久(jiu)經歷練(lian)得來(lai)的“天性(xing)(xing)”，或說管理秉性(xing)(xing)，這個標簽讓他(ta)有(you)效區(qu)隔于(yu)其他(ta)“競爭對(dui)手”。如果(guo)企業家(jia)僅僅業績出眾(zhong)，卻沒有(you)突出的管理秉性(xing)(xing)，就(jiu)會(hui)流于(yu)平庸(yong)，公眾(zhong)只會(hui)記(ji)住他(ta)對(dui)企業做的貢獻，卻無法將其作(zuo)為獨立(li)個體看待。

　　第三“天”：彰顯天良

　　有了良好的業(ye)績支撐，還有鮮明的管理秉性，這樣(yang)的企業(ye)家，個人品牌建設是否成功了呢？

　　答案是否。

　　完(wan)成(cheng)了上面兩層“天(tian)”，他（她）最多擁有(you)(you)一(yi)個知名(ming)度(du)、認知度(du)較高的個人品牌，但是(shi)有(you)(you)可能會褒貶不(bu)一(yi)，會有(you)(you)爭議，不(bu)會成(cheng)為(wei)“萬眾(zhong)景仰”的領袖級個人品牌。這是(shi)因(yin)為(wei)沒有(you)(you)完(wan)成(cheng)第三重天(tian)——彰顯天(tian)良(liang)。

　　所(suo)謂“天良(liang)”，指的是：企業家必須能創造一種適應(ying)時代(dai)發(fa)展的理(li)念并成(cheng)功(gong)代(dai)言之。

　　柳(liu)傳(chuan)志之所以能跨(kua)出IT業(ye)(ye)成(cheng)為(wei)整個中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)界的“教父”，天職和天性(xing)都是基礎，最(zui)重要的是他彰顯了中國(guo)(guo)知識分(fen)子產(chan)業(ye)(ye)報國(guo)(guo)、自(zi)強不息的精神(shen)，這(zhe)種(zhong)精神(shen)正好順(shun)應了改革(ge)開放后一代知識分(fen)子的追(zhui)求，于是成(cheng)為(wei)了一代知識型企業(ye)(ye)家的代言人。

　　當(dang)然，我們(men)也可以在(zai)同(tong)期的企(qi)業(ye)家中找到(dao)其他具有這種精神的人，但是他們(men)和柳傳志的“天職”“天性”相比(bi)，存在(zai)不足。因(yin)此，柳傳志成(cheng)為了(le)中國企(qi)業(ye)界最有價(jia)值的個(ge)人品牌，也就不奇怪了(le)。