執行(xing)力(li)在當前是(shi)一(yi)(yi)個熱門話題，它是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)(guan)理(li)最核心(xin)的(de)體現，現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)把執行(xing)力(li)提高(gao)(gao)到一(yi)(yi)個前所(suo)未有(you)的(de)高(gao)(gao)度，直(zhi)接(jie)反映一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)水平。伴隨(sui)煙(yan)草行(xing)業(ye)(ye)(ye)不斷改(gai)(gai)革和(he)發展，煙(yan)草商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執行(xing)力(li)問題已(yi)經成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)內重點關注的(de)問題，然而還(huan)有(you)少數干部職工政策意(yi)識不強、執行(xing)力(li)較(jiao)弱(ruo)，不能有(you)效地貫徹落實上級指令和(he)決策，以(yi)致影響行(xing)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革發展進程。因此，執行(xing)力(li)成為煙(yan)草商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)把雙刃劍，在現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展中變得越來(lai)越重要。那么，下面筆者就從以(yi)下幾方面談(tan)談(tan)自己的(de)意(yi)見(jian)和(he)建議(yi)。

　　一、執行力的含義及重要意義。

　　所謂執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)即貫徹力(li)(li)(li)，它是(shi)指(zhi)一(yi)(yi)個(ge)團隊、一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(單位)的每個(ge)成員(yuan)從全(quan)局目標(biao)利(li)益(yi)出發，發揮(hui)主觀能(neng)(neng)(neng)動性(xing)(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)(xing)，對上級指(zhi)令(ling)、決策的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)度，是(shi)以(yi)結果為(wei)(wei)導向(xiang)的管理(li)實(shi)踐活動。具體(ti)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)，可以(yi)理(li)解為(wei)(wei)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)各組(zu)織(zhi)對經營管理(li)者或上級組(zu)織(zhi)指(zhi)令(ling)響應(ying)的程度，它是(shi)一(yi)(yi)項綜(zong)合性(xing)(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)(xing)工程，需(xu)要(yao)各部(bu)(bu)門及全(quan)體(ti)員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中抓緊(jin)、抓嚴(yan)、抓細，只有(you)(you)不斷提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，才能(neng)(neng)(neng)使企(qi)業(ye)的各項大政方(fang)針、決策和措施(shi)得到(dao)(dao)有(you)(you)效的貫徹落(luo)實(shi)。執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的強弱程度直(zhi)接影響制(zhi)約著企(qi)業(ye)目標(biao)任務(wu)能(neng)(neng)(neng)否得以(yi)順(shun)利(li)實(shi)現，沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)就沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭力(li)(li)(li)，也就沒(mei)有(you)(you)發展力(li)(li)(li)。

　　二、執行力不到位存在的原因。

　　1、思想不夠重視，缺(que)(que)乏責(ze)任心。由于(yu)員(yuan)工素質參差不齊，認(ren)識上存(cun)在(zai)(zai)一定差距，對(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力在(zai)(zai)企業(ye)改(gai)革(ge)發展中的(de)重要地(di)位和(he)作用缺(que)(que)乏全(quan)面的(de)理解和(he)正確的(de)認(ren)識，少數(shu)干部職工缺(que)(que)乏責(ze)任心，對(dui)(dui)待工作存(cun)在(zai)(zai)“浮”、“懶”、“散”、“虛”的(de)態(tai)度，有(you)的(de)員(yuan)工對(dui)(dui)公司政(zheng)策理解不到位，從自(zi)身角(jiao)度出發，在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)公司決策時，對(dui)(dui)符合自(zi)己意愿或利(li)益的(de)就積極執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，反(fan)之就不認(ren)真或相互扯皮(pi)。

　　2、執行(xing)流于形(xing)式，缺乏全(quan)局(ju)(ju)(ju)觀念和(he)大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)意(yi)識(shi)(shi)。有些企(qi)業把(ba)簡單重復上級文件和(he)講話精神(shen)看作(zuo)是(shi)貫徹執行(xing)，只講執行(xing)的(de)形(xing)式，不(bu)講執行(xing)的(de)結果，從(cong)而導致(zhi)許多重大(da)(da)的(de)決策都停留在(zai)表面，許多重點工(gong)作(zuo)都沒真正落實到位。同時(shi)有些企(qi)業部(bu)門與部(bu)門之間在(zai)各項管(guan)理工(gong)作(zuo)中未能有效發揮互幫互助的(de)協同作(zuo)用(yong)，溝通協調不(bu)夠，過分注重本部(bu)門利(li)益或小(xiao)團體(ti)利(li)益，缺乏全(quan)局(ju)(ju)(ju)意(yi)識(shi)(shi)和(he)大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)意(yi)識(shi)(shi)，從(cong)而影響(xiang)了企(qi)業決策的(de)執行(xing)。

　　3、執行氛圍缺失，制度不完善機制不健全。有些企業尚未形成自己的執行力文化，缺乏執行文化環境和氛圍，某些制度往往與實際脫節，在執行上缺乏可操作性。在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，甚至有些制度形同虛設。
 

　　三、提高執行力的有效措施。

　　1、提(ti)高(gao)(gao)思想認(ren)識(shi)，增強責任(ren)(ren)心(xin)，加強執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化(hua)建(jian)設(she)。提(ti)高(gao)(gao)思想認(ren)識(shi)，增強責任(ren)(ren)心(xin)是(shi)(shi)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)前提(ti)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)實(shi)際上體現的(de)是(shi)(shi)一種工(gong)(gong)作態(tai)度，它需要大(da)家(jia)高(gao)(gao)度重(zhong)視，同(tong)時(shi)也(ye)需要大(da)家(jia)有激情(qing)、動力(li)(li)(li)和(he)責任(ren)(ren)心(xin)。強烈的(de)責任(ren)(ren)感和(he)事業(ye)(ye)(ye)心(xin)是(shi)(shi)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)內在動力(li)(li)(li)。對(dui)于煙草商業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)來說就必須對(dui)國家(jia)負責、對(dui)消(xiao)費者負責、對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責，樹立正(zheng)確的(de)權力(li)(li)(li)觀(guan)、地位觀(guan)、利益觀(guan)，始(shi)終保(bao)持(chi)積(ji)極向上的(de)良(liang)好心(xin)態(tai)和(he)精神狀態(tai)。同(tong)時(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)文化(hua)也(ye)將(jiang)成為21世紀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)主流文化(hua)，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)得以(yi)持(chi)久不(bu)衰的(de)力(li)(li)(li)量保(bao)證(zheng)，構建(jian)基層煙草企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)文化(hua)，就是(shi)(shi)要把(ba)“堅(jian)決執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”作為基層干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)行(xing)(xing)(xing)為準則，融合在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)里，并滲透到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)各個環節，使基層干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)覺超(chao)越(yue)自(zi)我，敬業(ye)(ye)(ye)奉獻，勇于創新，爭創一流，這樣才能保(bao)證(zheng)各項工(gong)(gong)作執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位。

　　2、加(jia)強培訓(xun)，打造高素質的(de)(de)員(yuan)工隊(dui)伍(wu)。執行(xing)是(shi)人在執行(xing)，所以要(yao)想提高煙草工作的(de)(de)執行(xing)力(li)，必須首(shou)先提高煙草員(yuan)工的(de)(de)素質和能(neng)力(li)，通(tong)過不斷(duan)地學習，加(jia)強專賣、營銷、煙葉、財務、信(xin)息(xi)化、公文寫(xie)作等諸多相關知識的(de)(de)學習，苦練(lian)崗位技能(neng)，力(li)爭成為本崗位的(de)(de)行(xing)家里(li)手(shou)。只(zhi)有不斷(duan)提高綜合素質，才能(neng)有效(xiao)地執行(xing)行(xing)業的(de)(de)發(fa)展戰略。

　　3、健(jian)全(quan)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、完(wan)善制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，提(ti)(ti)(ti)供有利(li)保障。提(ti)(ti)(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)只(zhi)靠自覺性是不(bu)行(xing)(xing)(xing)的(de)，還要有健(jian)全(quan)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、完(wan)善的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)做保障。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)問題帶有根(gen)本性、全(quan)局(ju)性、穩定性和長期性，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是提(ti)(ti)(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)根(gen)本。因(yin)此(ci)，要提(ti)(ti)(ti)高煙草商(shang)業企業工(gong)作的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，就必須建立一套科學(xue)、完(wan)善的(de)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)來(lai)約(yue)束人，用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)統一員工(gong)的(de)行(xing)(xing)(xing)為，用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)來(lai)體現工(gong)作標(biao)準(zhun)、工(gong)作程(cheng)序、崗位職責(ze)、考核(he)標(biao)準(zhun)，進而規范執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)標(biao)準(zhun)。

　　4、加大監(jian)督(du)考(kao)(kao)核(he)，完善考(kao)(kao)核(he)激勵(li)機(ji)制(zhi)。建立科(ke)學完善的(de)考(kao)(kao)核(he)機(ji)制(zhi)是(shi)提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)必(bi)要手段，因此采用科(ke)學的(de)方法(fa)，對員(yuan)工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果以(yi)及綜(zong)合素(su)質(zhi)進行(xing)(xing)全面監(jian)督(du)、考(kao)(kao)核(he)、分(fen)析和評價，把重大決(jue)策執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情況與(yu)年終崗位(wei)目標考(kao)(kao)核(he)責(ze)任制(zhi)結合起來，加大決(jue)策執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)、監(jian)督(du)和責(ze)任追究力度(du)，才能(neng)調動(dong)員(yuan)工工作積極性(xing)，充(chong)分(fen)挖掘員(yuan)工的(de)潛在能(neng)力，增強(qiang)企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，使企業(ye)健康蓬(peng)勃的(de)發展。

　　總之，執行(xing)力(li)就是企業(ye)的一(yi)把(ba)雙(shuang)刃劍，運用得好(hao)有利于(yu)上級指令和決策(ce)的貫徹與執行(xing)，運用不當則會事與愿違，影響上級指令和決策(ce)的執行(xing)，因此在行(xing)業(ye)改革不斷推(tui)進的形勢下，我們必須堅持“兩個至上”行(xing)業(ye)共同價值(zhi)觀，建立長效機制，切實提高執行(xing)力(li)才能不斷推(tui)進煙草行(xing)業(ye)持續、穩定(ding)、協調、健康(kang)發展。