據一份企(qi)業人(ren)(ren)員流動狀況的調查資(zi)料顯(xian)示：在(zai)各種組合形式的企(qi)業類(lei)型當中(zhong)，私(si)營(ying)(ying)企(qi)業人(ren)(ren)才的“跳(tiao)槽率”是最(zui)高的。很多(duo)私(si)營(ying)(ying)企(qi)業一年(nian)甚至要走掉(diao)“幾撥人(ren)(ren)”。這種現象(xiang)在(zai)內(nei)地的企(qi)業里表現得尤為明顯(xian)。私(si)營(ying)(ying)企(qi)業是未(wei)來(lai)中(zhong)國(guo)經濟發展最(zui)活躍(yue)的因子，但企(qi)業內(nei)部人(ren)(ren)員的頻繁流失無疑(yi)會(hui)給這些私(si)營(ying)(ying)企(qi)業帶來(lai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源上的缺口，使(shi)企(qi)業發展嚴重“供血”不(bu)足，但私(si)營(ying)(ying)企(qi)業為何會(hui)出現留不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)的現象(xiang)呢？

　　原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣

　　私營企業不僅資(zi)產、資(zi)本私有，而且還總(zong)是想(xiang)把(ba)人才(cai)私有，以(yi)實(shi)現(xian)對人才(cai)的“全擁有”，突出表現(xian)在以(yi)下兩個方面：

　　1、工作(zuo)時(shi)間無休止。一位從事快速消費品的朋(peng)友(you)告訴(su)筆者，他所在的一家中(zhong)型規模(mo)的私營企業(ye)，工作(zuo)起(qi)來從沒有(you)時(shi)間“概念”，不(bu)(bu)僅(jin)禮拜天(tian)、節假日不(bu)(bu)明晰，就(jiu)是一般(ban)的請休假也(ye)不(bu)(bu)準許，至(zhi)于一天(tian)的工作(zuo)時(shi)間，除了正(zheng)常的上班、下(xia)班之外，就(jiu)連晚上也(ye)不(bu)(bu)放過，通(tong)常是吃了晚飯后，還要(yao)工作(zuo)到10點以后（該企業(ye)提供食宿(su)），一天(tian)24小時(shi)，除了吃飯、休息，基本上都(dou)在工作(zuo)，平均工作(zuo)時(shi)間是12——15小時(shi)，此種作(zuo)息時(shi)間，讓人長期處于疲勞狀態，以致(zhi)這(zhe)位同(tong)仁“衰(shuai)老加快”，苦不(bu)(bu)堪言。

　　2、工(gong)作范(fan)圍無界限。私營(ying)企業(ye)較為鮮明(ming)的(de)特點就是(shi)(shi)一人身(shen)兼數職，還要隨時聽(ting)命企業(ye)臨時安排。一個私營(ying)企業(ye)的(de)營(ying)銷人員(yuan)，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回來后(hou)，還要干些裝(zhuang)車、打掃衛生(sheng)甚至到車間(jian)“充當(dang)工(gong)人”的(de)行當(dang)，讓人不明(ming)白(bai)他們到底是(shi)(shi)營(ying)銷人員(yuan)，還是(shi)(shi)“裝(zhuang)卸工(gong)”或(huo)“車間(jian)工(gong)人”。

　　工作(zuo)時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干(gan)，工作(zuo)環境異常險惡(e)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，人員的厭惡(e)之(zhi)心(xin)頓起(qi)，人走也就(jiu)不足為怪了。

　　原因二：企業運營不規范，有“法”不依人茫然

　　私營企業的(de)運(yun)營往往是規而(er)不(bu)范(fan)，有“法”不(bu)依，讓人不(bu)知所措，表現在：

　　1、機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)健全，有(you)(you)“法”似無“法”。很多私營企(qi)業(ye)(ye)不(bu)是沒有(you)(you)“法”，而是也有(you)(you)一(yi)(yi)些零散于各部門(men)的(de)“法”，只不(bu)過這些“法”是擺設，沒有(you)(you)用機(ji)制(zhi)(zhi)去“串”起(qi)來，實現“聯動”而已。比如(ru)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)少，但(dan)缺乏執行力，責權利不(bu)清晰，同崗不(bu)同酬，獎罰不(bu)分明，執行沒有(you)(you)組織(zhi)，或者(zhe)就是制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)定者(zhe)、執行者(zhe)同為一(yi)(yi)個部門(men)，不(bu)能有(you)(you)效(xiao)“傳輸”和公平執行，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)看(kan)似有(you)(you)“法”，但(dan)實則無“法”。

　　2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業在經營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業內部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。一家私營食品企業，從產值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營企業在創業初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業“船小好調頭”，從而更容易獲得發展機會，但企業再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，原因是企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。
 

　　原因三：企業任人唯親，人才“四面楚歌”

　　一(yi)位在私營(ying)酒廠擔任(ren)營(ying)銷總監的朋友給筆者(zhe)打來電話，說(shuo)企業里一(yi)些(xie)部門要職被老板親戚占(zhan)據(ju)，身邊“底細(xi)”頗多，他(ta)說(shuo)話、辦事都得小心翼(yi)翼(yi)，唯怕(pa)說(shuo)錯了(le)什么、做錯了(le)什么，他(ta)感覺他(ta)現在的處境(jing)是“煢煢孑(jie)立，形影相吊”，快要面臨“四面楚(chu)歌”了(le)，這(zhe)讓他(ta)很惶恐不安。

　　在(zai)私(si)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業，類似這(zhe)位(wei)朋友的(de)遭遇(yu)很多(duo)。由于私(si)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業剛開始(shi)大多(duo)都是家族(zu)企(qi)(qi)(qi)業或合伙企(qi)(qi)(qi)業，為了(le)“安全”起(qi)見，使(shi)用的(de)基本上都是與企(qi)(qi)(qi)業負(fu)責人有“血緣”關(guan)系的(de)“自己人”，這(zhe)些(xie)“大伯、二(er)叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一(yi)旦在(zai)企(qi)(qi)(qi)業擔(dan)任職務，外(wai)面的(de)人才便很難施展開來，理(li)由是：

　　1、沒有言論自由。基本上都處于被監控(kong)的狀態(tai)，甚至連他們使用的辦公電話(hua)都是串線或被“竊聽”，使人“噤若寒蟬”，心里(li)倍受(shou)壓抑。

　　2、行(xing)為處處受限。每個人都(dou)想在新(xin)的企業(ye)(ye)(ye)、新(xin)的環境(jing)“建功立業(ye)(ye)(ye)”，而要(yao)(yao)想實現(xian)這一切，就必(bi)須(xu)要(yao)(yao)對企業(ye)(ye)(ye)的“詬病”大動(dong)“手術”，也就必(bi)然要(yao)(yao)觸及一些部(bu)門(men)及人員的利益。而私營企業(ye)(ye)(ye)由于各(ge)部(bu)門(men)都(dou)是親戚連親戚，“牽一發而動(dong)全身”，一旦他(ta)們感覺(jue)有人動(dong)了他(ta)們的“奶酪”，便會聯合起來，糾集(ji)一處，“群起而攻(gong)之”：或向老(lao)板(ban)打小報告、說壞話(hua)，或對其大加威脅和恐嚇，以(yi)致讓人“孤立無助”，最后不得不憤(fen)憤(fen)而含恨(hen)離開企業(ye)(ye)(ye)。

　　任人唯親，是(shi)(shi)(shi)私營企業最大的特點，也是(shi)(shi)(shi)讓人才(cai)流(liu)失(shi)的根本(ben)原(yuan)因(yin)之一，正是(shi)(shi)(shi)因(yin)為任人唯親，所以(yi)人才(cai)備感能力發(fa)揮(hui)無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。

　　原因四：企業用人“短視”，導致企業“惡名遠揚”

　　一些私營企(qi)業(ye)之所以長不大，與這(zhe)些私營企(qi)業(ye)老板的用人“短視”有(you)關，他們(men)在用人上的只(zhi)看眼前，不顧(gu)將來，對人才“敲(qiao)骨(gu)吸髓”，“民脂民膏”，使企(qi)業(ye)惡(e)名昭著，臭名遠揚(yang)。

　　一(yi)家私營飲料(liao)企(qi)業，在(zai)(zai)對(dui)于人(ren)(ren)才的(de)使用上，其“精細(xi)”程度(du)可謂“空前(qian)絕(jue)后(hou)”：1、對(dui)在(zai)(zai)職人(ren)(ren)員，總是(shi)想方(fang)設法“克(ke)扣”薪水(shui)，并且很少告(gao)訴你(ni)“扣發”的(de)原因(yin)，讓(rang)人(ren)(ren)好生(sheng)納悶。2、對(dui)離(li)職人(ren)(ren)員，即便(bian)薪水(shui)不(bu)(bu)高(gao)，也要(yao)讓(rang)你(ni)“鐵(tie)公雞”拔出“三兩毛”來。不(bu)(bu)是(shi)扣你(ni)培訓費，就是(shi)罰你(ni)離(li)職不(bu)(bu)提前(qian)打報告(gao)，要(yao)么就是(shi)讓(rang)你(ni)三個(ge)月后(hou)來取工資，理(li)由是(shi)看你(ni)有(you)沒(mei)有(you)“遺留問題”，總之一(yi)句話(hua)，罰你(ni)沒(mei)商(shang)量。而(er)其“招(zhao)數”之多，“罰沒(mei)”之狠，真讓(rang)你(ni)望(wang)而(er)生(sheng)畏而(er)又佩服(fu)得五體投地(di)。但(dan)也正是(shi)這(zhe)些短(duan)視行為，致使企(qi)業發展了十(shi)幾年，仍(reng)然亦步亦趨，掙(zheng)扎在(zai)(zai)瀕死的(de)邊緣(yuan)。

　　“得道(dao)者多(duo)助，失道(dao)者寡助”，企業用人上(shang)的(de)(de)短視行為，最(zui)終會使企業“搬起石頭砸自己的(de)(de)腳”，不僅人才(cai)留(liu)不住，甚至人才(cai)也招不來，可謂咎由(you)自取，失莫大矣(yi)。

　　私(si)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)是(shi)中國(guo)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)生力(li)軍，也是(shi)中國(guo)未(wei)來(lai)經(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)(de)新(xin)(xin)生力(li)量，但市(shi)場經(jing)濟(ji)競爭(zheng)的(de)(de)本(ben)質是(shi)人(ren)才的(de)(de)競爭(zheng)，私(si)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)只有擯(bin)棄用(yong)人(ren)機制上的(de)(de)管理“短(duan)板(ban)”，不斷地(di)給企(qi)業(ye)注入新(xin)(xin)鮮“血(xue)液”，優化人(ren)力(li)資源(yuan)，做到人(ren)盡(jin)其才，人(ren)盡(jin)其用(yong)，私(si)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)快速發展(zhan)才有希望，私(si)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)才能迎來(lai)欣欣向榮、萬象更(geng)新(xin)(xin)的(de)(de)發展(zhan)“春天”！