總有人埋怨工(gong)(gong)資(zi)太少(shao)，我該如何辦？怎樣管理(li)，才讓下屬不因為(wei)薪酬少(shao)而離(li)職呢？是任(ren)由(you)嫌棄工(gong)(gong)資(zi)少(shao)的員工(gong)(gong)走，重(zhong)新招聘、重(zhong)新培養還是要籠絡住老員工(gong)(gong)，哪(na)種方式對企業(ye)發(fa)展更好？

　　對于員(yuan)工(gong)的抱(bao)怨，領導者和管理者首先要有(you)開放的態度，去了解員(yuan)工(gong)抱(bao)怨背后的因素是什么(me)，了解有(you)什么(me)樣的原因。

　　有(you)時候員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)高(gao)，并(bing)不(bu)(bu)是抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)本身(shen)，可(ke)(ke)(ke)能是抱(bao)怨(yuan)內部的(de)(de)(de)均衡(heng)性，他(ta)覺得自己拿(na)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)還(huan)可(ke)(ke)(ke)以(yi)，可(ke)(ke)(ke)是為什么某某拿(na)的(de)(de)(de)更多，他(ta)覺得兩人做的(de)(de)(de)事差不(bu)(bu)多；還(huan)有(you)時，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)高(gao)，是工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)跟他(ta)現在(zai)承擔(dan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量的(de)(de)(de)安排(pai)可(ke)(ke)(ke)能有(you)些不(bu)(bu)匹配，如果公司給他(ta)低端(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，讓他(ta)做著高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，他(ta)會認為工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)跟工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量是不(bu)(bu)匹配的(de)(de)(de)；還(huan)有(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)高(gao)，并(bing)不(bu)(bu)是工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)水準(zhun)本身(shen)不(bu)(bu)高(gao)，而(er)是他(ta)個(ge)人的(de)(de)(de)消費實在(zai)太(tai)高(gao)了(le)，這與他(ta)的(de)(de)(de)生活方式(shi)和態度(du)有(you)關。

　　所(suo)以第(di)一(yi)，管理(li)(li)者首(shou)先要了解員(yuan)(yuan)工(gong)抱怨背后(hou)的(de)(de)(de)(de)原因和想法。第(di)二，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者要理(li)(li)解公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)政策(ce)和薪酬體系(xi)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯是(shi)什么，公(gong)(gong)司(si)(si)本身的(de)(de)(de)(de)定位(wei)到(dao)底是(shi)什么。有(you)(you)些公(gong)(gong)司(si)(si)就告訴員(yuan)(yuan)工(gong)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)家以高薪吸引(yin)人的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，但是(shi)我(wo)們(men)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)培(pei)養體系(xi)，有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)人帶你(ni)(ni)，還(huan)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)發展機(ji)會(hui)，對你(ni)(ni)來(lai)說(shuo)，細水(shui)長流，未嘗不(bu)(bu)是(shi)好事。第(di)三(san)，員(yuan)(yuan)工(gong)抱怨工(gong)資不(bu)(bu)高，有(you)(you)時是(shi)短期的(de)(de)(de)(de)狀況，要引(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)去看長期，因為每家公(gong)(gong)司(si)(si)薪酬水(shui)準跟加薪的(de)(de)(de)(de)設置，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)階段有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)速度。比(bi)(bi)如(ru)升到(dao)某個級別加薪的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例更(geng)大，或(huo)者薪酬的(de)(de)(de)(de)組成更(geng)多(duo)。要引(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)向(xiang)前看，你(ni)(ni)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)是(shi)怎(zen)樣，你(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻是(shi)怎(zen)樣，未來(lai)你(ni)(ni)可能(neng)會(hui)得到(dao)什么相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)回報，有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關引(yin)導(dao)非常重要。

　　所(suo)以要了解情況，溝通策略，正確引導，做到(dao)這三個方面。

　　對公(gong)(gong)司來說，薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理最(zui)重要(yao)(yao)是(shi)做到兩個平衡：內部要(yao)(yao)公(gong)(gong)平，外部要(yao)(yao)有競(jing)爭力(li)。外部要(yao)(yao)有競(jing)爭力(li)，就要(yao)(yao)了(le)解你所(suo)處在什(shen)么行業(ye)(ye)，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才從(cong)哪里(li)來，會往哪里(li)去，所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況是(shi)什(shen)么。第二，每個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)不一(yi)樣(yang)，你要(yao)(yao)根據市(shi)場情況確(que)定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)定(ding)位(wei)。定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)(yao)根據自己公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況、競(jing)爭力(li)水(shui)平、公(gong)(gong)司所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段等(deng)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素來確(que)定(ding)。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)定(ding)位(wei)跟自己所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段是(shi)非常有關聯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如(ru)公(gong)(gong)司剛剛起步，在短(duan)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金收入(ru)上可(ke)(ke)能(neng)不高，可(ke)(ke)以(yi)設(she)置一(yi)些股權(quan)等(deng)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵，引(yin)導人員跟你一(yi)起發展。企業(ye)(ye)發展到比(bi)較成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段，你不可(ke)(ke)能(neng)每年加薪(xin)加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常快，但可(ke)(ke)以(yi)考慮增(zeng)加一(yi)些福利(li)。內部公(gong)(gong)平，就是(shi)有一(yi)個內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)等(deng)級框架，什(shen)么人、什(shen)么崗(gang)(gang)位(wei)需(xu)要(yao)(yao)拿到高水(shui)準(zhun)，你要(yao)(yao)經過對業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估。

　　有些公司的(de)工(gong)(gong)資并不(bu)是(shi)在市場中處于高(gao)位(wei)，但是(shi)他(ta)們的(de)員(yuan)工(gong)(gong)仍然比較穩定，或者(zhe)滿意度比較高(gao)，其中，根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)需求建立相應的(de)激勵(li)手段(duan)(duan)，是(shi)很重要(yao)(yao)的(de)。管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)了解自(zi)己的(de)公司是(shi)什么類(lei)型的(de)公司，我的(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)什么層次、什么年齡段(duan)(duan)、什么類(lei)型，他(ta)們喜歡(huan)的(de)東西是(shi)什么。只要(yao)(yao)把激勵(li)的(de)手段(duan)(duan)跟他(ta)們的(de)需求匹配上(shang)，也是(shi)可以達到(dao)留才效果的(de)。

　　調研表明，為(wei)員(yuan)工(gong)創建職(zhi)業發(fa)展通道有(you)(you)(you)時比(bi)(bi)工(gong)資(zi)更容易(yi)留才，如(ru)果(guo)在這家公(gong)司(si)有(you)(you)(you)更快速(su)更好(hao)的(de)(de)(de)發(fa)展，員(yuan)工(gong)也會(hui)因此接受短期(qi)內工(gong)資(zi)比(bi)(bi)較(jiao)低的(de)(de)(de)狀況，第二(er)就是文化，特別是80后(hou)90后(hou)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)會(hui)喜歡某一種(zhong)(zhong)文化，比(bi)(bi)如(ru)寬(kuan)松的(de)(de)(de)、彈性(xing)的(de)(de)(de)、像(xiang)家庭一樣(yang)的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)環(huan)境，或(huo)(huo)者在同事中找到很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)朋友，上級會(hui)給你(ni)更寬(kuan)松的(de)(de)(de)環(huan)境或(huo)(huo)對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)態度也比(bi)(bi)較(jiao)溫和，對(dui)你(ni)以(yi)鼓(gu)勵(li)和發(fa)展為(wei)主。第三(san)，還會(hui)有(you)(you)(you)一些公(gong)司(si)，投資(zi)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行培(pei)訓，注(zhu)重員(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)發(fa)展，發(fa)展有(you)(you)(you)時候是位置的(de)(de)(de)提升，有(you)(you)(you)時候是能力的(de)(de)(de)發(fa)展，如(ru)果(guo)公(gong)司(si)內部(bu)有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)機制，讓員(yuan)工(gong)發(fa)展各種(zhong)(zhong)技(ji)能，都可以(yi)對(dui)員(yuan)工(gong)有(you)(you)(you)激勵(li)性(xing)。

　　總而言之(zhi)，工資不(bu)(bu)是(shi)留才的(de)(de)(de)最(zui)優(you)手段，企(qi)(qi)業要(yao)想做出成(cheng)(cheng)本(ben)最(zui)優(you)的(de)(de)(de)留才手段，就(jiu)要(yao)根據所在行業、員(yuan)(yuan)工需(xu)求(qiu)，制(zhi)定(ding)(ding)有(you)(you)效的(de)(de)(de)留才方式，除了工資之(zhi)外，還有(you)(you)職業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、能力(li)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)文化都很重要(yao)。至于是(shi)任由嫌棄工資少(shao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工走，重新(xin)招聘新(xin)人(ren)，重新(xin)培養，還是(shi)籠絡住老員(yuan)(yuan)工，哪種方式對(dui)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)更好？很難講，如果(guo)(guo)這個(ge)人(ren)對(dui)公(gong)司業務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)(you)幫(bang)助，同時價值觀也(ye)是(shi)公(gong)司鼓(gu)勵和贊(zan)許(xu)的(de)(de)(de)，留下(xia)他肯定(ding)(ding)是(shi)對(dui)公(gong)司有(you)(you)利的(de)(de)(de)。如果(guo)(guo)不(bu)(bu)是(shi)業績(ji)非常(chang)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，離開也(ye)是(shi)正(zheng)常(chang)現象。快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)公(gong)司，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)保(bao)留還是(shi)相當重要(yao)的(de)(de)(de)，因為公(gong)司培養一個(ge)員(yuan)(yuan)工需(xu)要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)，招聘一個(ge)員(yuan)(yuan)工也(ye)需(xu)要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)，如果(guo)(guo)公(gong)司能花些心思來關注保(bao)留，對(dui)公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)非常(chang)有(you)(you)幫(bang)助的(de)(de)(de)。