對執行力的稽核不是從人的思想入手來管人，而是通過檢查人們所做的事來管人，具有就事論人的特點，查的是事，而用意在人。
 我們歐博管理咨詢公司在項目調研時，經常聽到的一句話是：“企業的執行力差”。于是，有人投其所好。各色“執行力培訓”熱極一時。但有用嗎？執行力的課聽了不少，企業的執行力卻每況愈下。究竟是什么化解、消磨了我們的執行力呢？

 　 企業不缺制度、不缺流程、不缺表單，就是執行不到位。究其原因是走入了誤區：只重方案，不重實施。

 　 筆者在東莞一家機繡企業調研時，老板指著一本印刷的《員工手冊》頗為得意地說：我們的各種規章制度都在其中，應有盡有。

 　 我問他，這里共有多少規定，他說有132條。我又問他，真正被執行的有多少？他沉思了一下說，有30多條，也就是說企業的執行率只有百分之二十幾。這位老板還講起一年前發生在工廠的“撕通告風波”。當時工廠行政部作出了一條規定：員工上班時不許講家鄉話。

 　 為什么會有這樣的規定？原來，這個老板是潮汕人，員工來自湖南、四川、江西，在一起講家鄉話老板聽得云里霧里。行政經理投老板所好，出了個通告：上班時間不許講家鄉話。通告剛貼上去，有人在上面寫了兩個字：放屁。到下午就被人撕掉了。

 　 這種現象在中小企業很普遍。盡管企業天天強調執行力，但在方案設計之初就不考慮可執行性的問題。這種為規定而規定、重方案、輕執行的做法，久而久之，讓制度成了擺設的同時，也培養出員工“不執行制度”的壞習慣。

 　 針對企業普遍存在的“只說不做，只寫不做、只重方案、不重實施”的壞習慣，可在企業導入稽核機制，新設立一個專門抓執行、改習慣的稽核部門。

 　 所謂稽核就是反復檢查，一句話“反復抓，抓反復，一抓到底”。

 　 關于稽核要注意幾個問題：

 　 第一，設計流程制度方案就要考慮別人不執行怎么辦？在設計方案之初不要試圖一步到位，起點不要太高。同時要做好萬一不執行的對策方案，考慮出現了違反、抗拒的情況怎么辦？要有多次反復的準備。

 　 第二，稽核要有重點和時效。它有別于企業廠規廠紀的行政檢查。它不是對所有的事情都查，稽核的內容重點放在推行的流程、制度、會議決議，更重要的是對生產任務的達成進行以天為單位的稽查。如配合生產日計劃，每天檢查達成情況，每天兌現獎罰。頻繁和時效是做好稽核的關鍵。

 　 第三，重視稽核工具的運用。根據稽核控制精神，結合企業實際制作《稽核控制卡》管理工具。將誰負責稽核檢查、稽核的要點、稽核的頻次、責任追究都清楚地寫在小卡片上，讓執行人和稽核人都明了，便于檢查，便于執行。

 　 最后，注重對稽核工作的宣導。將稽核結果通過宣傳欄、稽核戰報等形式及時曝光，進行排名發布，對執行達標者予以表揚，對未達標者予以批評，并幫其分析原因，提出改善措施，接受全廠監督。

 　 當企業通過專職稽核逐漸形成責任文化后，就可在部門間、崗位間和前后工序間推行相互稽核和問責的機制。

 　 執行力不是空談出來的，而要靠稽核。在稽核過程中，不僅可以提升執行力，更重要的是培養員工的好習慣。它是通過“改變人做事的方式來改變人”，最終持續提升業績的有效方法。

 　 稽核是管人管事的交叉點。對執行力的稽核不是從人的思想入手來管人，而是通過檢查人們所做的事來管人，具有就事論人的特點，查的是事，而用意在人。執行力稽核要學會“小題大做”，一件事也許很小，但為了讓人從這件事上看到自身問題，改掉壞習慣，往往要小題大做進行案例分析，舉一反三，以免再犯，也讓更多的人受到教育。

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