騰(teng)創科(ke)技的CFO鄒志英一度很糾結：

　　成立于2008年的(de)騰創科技從出生就面臨(lin)著：雖有大公(gong)司的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)基因，卻沒有自(zi)身品(pin)牌影響力(li)和薪(xin)酬競爭力(li)的(de)困境。

　　公司財務(wu)部門(men)的(de)大(da)(da)部分人都是來自于(yu)世界五百強的(de)企業，其中有(you)70%以(yi)上是來自于(yu)大(da)(da)外(wai)企，比如DHL、愛(ai)立(li)信、LG、德勤、安永等(deng)，財務(wu)部門(men)以(yi)外(wai)的(de)很大(da)(da)一部分員工則來自于(yu)聯想集團(tuan)等(deng)國內(nei)知名IT集團(tuan)。

　　“騰創(chuang)科技作為一家成(cheng)立(li)不久的創(chuang)業(ye)型企業(ye)，在行業(ye)里，其薪(xin)酬很難具有絕(jue)對競爭力，然而(er)行業(ye)特點又決定了對人員的要求是(shi)"速(su)度、質量(liang)、職業(ye)和精細"。”鄒志英說，如(ru)何留住這些(xie)優(you)秀(xiu)員工(gong)曾(ceng)讓他徹(che)夜(ye)難眠。

　　留人(ren)方(fang)法需因(yin)人(ren)而異，這是騰創管(guan)理(li)層共同(tong)認可的(de)觀點，因(yin)此針(zhen)對(dui)不同(tong)崗(gang)位的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，采取了(le)不同(tong)的(de)方(fang)式(shi)(shi)。“騰創重點需要留住的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有兩類：一是有活力有激情的(de)店面銷售人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；二是有豐富的(de)零售店面管(guan)理(li)經驗以及高執(zhi)行力的(de)中低層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。而針(zhen)對(dui)兩種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，企業(ye)則選擇(ze)了(le)完全不同(tong)的(de)薪資(zi)結構方(fang)式(shi)(shi)。”鄒志英說(shuo)。

　　比(bi)如(ru)優(you)秀(xiu)的(de)(de)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)給(gei)予(yu)高獎酬的(de)(de)方式，而支持部門(men)人(ren)員(yuan)雖然(ran)無法與(yu)數(shu)字(zi)直接(jie)掛鉤，但應與(yu)銷(xiao)售業績(ji)有一定的(de)(de)聯動，讓他們(men)能夠(gou)感覺(jue)(jue)到整體業績(ji)提(ti)升(sheng)與(yu)自己的(de)(de)相關性，并且能夠(gou)感覺(jue)(jue)到公(gong)司對待銷(xiao)售人(ren)員(yuan)和后平臺人(ren)員(yuan)是公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)。管理(li)人(ren)員(yuan)除了(le)采用高基本(ben)工資+績(ji)效獎金方式外，還兼有相應的(de)(de)選(xuan)拔機制，使優(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工能夠(gou)獲(huo)得(de)提(ti)升(sheng)。

　　而來(lai)自58同城HR總監段冬(dong)則(ze)認(ren)為，創業(ye)(ye)型公司留住“金牌(pai)員工”主要是(shi)靠更大的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)空間和未(wei)來(lai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長機會。“對于一(yi)個優秀的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)員工來(lai)說(shuo)，他們在為企業(ye)(ye)創造利潤和業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)同時，內心的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)欲望總會蠢蠢欲動。”

　　為(wei)了(le)留(liu)住精英人(ren)(ren)才(cai)，華為(wei)、宏碁等企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)早在(zai)2000年左右(you)就推(tui)出(chu)了(le)“內(nei)部創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”舉措；隨(sui)著目(mu)前創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)熱潮的(de)興起，大量(liang)人(ren)(ren)才(cai)選擇創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；而(er)(er)為(wei)了(le)減(jian)少了(le)核心人(ren)(ren)才(cai)的(de)流失，方正等公司再度興起“內(nei)部創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”舉措，專門(men)設(she)立創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基金，鼓勵內(nei)部員工(gong)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，從而(er)(er)激發企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創新活力。一旦投資項目(mu)成功(gong)上市，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則可獲得(de)成百(bai)上千(qian)倍的(de)回報。