有人(ren)說，中(zhong)國(guo)(guo)無品牌(pai)，雖然話語有些(xie)偏激，但事實也讓人(ren)汗(han)顏。俗(su)話說：“三代出貴族(zu)”，品牌(pai)亦如(ru)此。中(zhong)國(guo)(guo)市場經濟發展至今已有三十(shi)多年(nian)，大(da)大(da)小小的(de)(de)企業(ye)興衰猶如(ru)電視肥(fei)皂劇，在觀眾的(de)(de)記憶里留下了(le)翻江倒海般的(de)(de)痕跡，用“走馬觀花”來形容最不為過(guo)。可肥(fei)皂劇的(de)(de)結尾(wei)讓人(ren)大(da)失(shi)所望，主(zhu)人(ren)公(gong)最終選擇了(le)上岸。

　　與(yu)西方國(guo)家(jia)的(de)成熟(shu)品(pin)牌(pai)相(xiang)比，中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)基本(ben)上處(chu)于“無品(pin)牌(pai)”的(de)狀態(tai)，我們(men)似乎可(ke)以(yi)從市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷學的(de)角度來(lai)分析(xi)，市(shi)(shi)場(chang)定(ding)位如何(he)(he)(he)如何(he)(he)(he)，產品(pin)開(kai)發(fa)如何(he)(he)(he)如何(he)(he)(he)，價格(ge)制定(ding)如何(he)(he)(he)如何(he)(he)(he)，促(cu)銷手段如何(he)(he)(he)如何(he)(he)(he)等(deng)等(deng)。其實，真正造(zao)成中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)“無品(pin)牌(pai)”尷尬處(chu)境的(de)原因恐怕在(zai)于：我們(men)企業(ye)家(jia)創(chuang)辦企業(ye)的(de)目的(de)并(bing)不(bu)是為品(pin)牌(pai)，也不(bu)是為社會，更不(bu)是為企業(ye)文化(hua)所推(tui)崇的(de)各種愿景目標，而是為了能享受(shou)夢寐以(yi)求的(de)生活，能以(yi)“四兩撥千(qian)斤”的(de)方式(shi)(shi)攫取財富，于是“打一(yi)槍換(huan)一(yi)個地方”的(de)游擊隊思維模式(shi)(shi)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)遍地開(kai)花。

　　一個普通人自(zi)食(shi)其言還情(qing)有可原，而(er)一個企(qi)業(ye)家(jia)就不(bu)能出爾(er)反(fan)爾(er)，把企(qi)業(ye)文化所(suo)推崇的(de)各項理念當作表面文章，在現(xian)實工作中我(wo)行(xing)我(wo)素(su)，缺少耐心和勇氣，缺少企(qi)業(ye)戰(zhan)略思(si)想所(suo)必(bi)備(bei)的(de)文化底(di)蘊(yun)，這就鑄成企(qi)業(ye)短期行(xing)為的(de)嚴重后(hou)果。也許我(wo)們的(de)企(qi)業(ye)家(jia)會(hui)說，品牌和文化是我(wo)兒(er)子(zi)(zi)、孫子(zi)(zi)們考慮的(de)問題(ti)，我(wo)只要做好眼(yan)前的(de)事(shi)情(qing)就可以了。

　　如果你的企業由于沒有品(pin)牌效應而(er)遭遇滑鐵盧(lu)，甚至倒閉關(guan)門，你的兒(er)子和孫(sun)子連吃(chi)飯都成為(wei)嚴重問題，你還會這樣(yang)說嗎？

　　縱觀國際品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)歷(li)史，無(wu)一不(bu)是追(zhui)求文化品(pin)位的(de)(de)(de)歷(li)史，雀巢、麥(mai)當(dang)勞、星巴克、可口可樂等都為我們(men)(men)樹立了(le)鮮活的(de)(de)(de)榜樣。但愿我們(men)(men)的(de)(de)(de)企業家在開創企業的(de)(de)(de)時候(hou)，能端正自(zi)己的(de)(de)(de)價(jia)值觀，只有端正了(le)個人的(de)(de)(de)價(jia)值觀，才(cai)能樹立健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)企業價(jia)值觀，才(cai)能為品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)發展營造一個美好(hao)的(de)(de)(de)成長(chang)空間。

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