伴隨(sui)著經(jing)濟危機這樣(yang)一個(ge)特(te)殊的(de)(de)時期，我們來(lai)討論怎么過(guo)年(nian)(nian)，特(te)別是關(guan)于“年(nian)(nian)關(guan)時刻的(de)(de)激(ji)勵”。他說(shuo)：這不僅僅是一個(ge)簡單的(de)(de)年(nian)(nian)終獎(jiang)發放或加薪、升(sheng)職的(de)(de)問題，企業很多(duo)的(de)(de)經(jing)營(ying)理念(nian)和價值觀(guan)都會通過(guo)年(nian)(nian)終激(ji)勵這個(ge)過(guo)程來(lai)集中體(ti)現。因此，企業要把這件事上升(sheng)到戰略的(de)(de)高度來(lai)考慮(lv)，并根據企業情況制定總體(ti)的(de)(de)年(nian)(nian)終激(ji)勵策略。這其中，必須要明確幾(ji)個(ge)方面：

　　首先，確定整體激勵(li)導向

　　每(mei)年的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)導(dao)(dao)向(xiang)首先(xian)是(shi)要與(yu)整個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)長(chang)期價(jia)(jia)值觀吻合(he)；其次(ci)，也(ye)要根(gen)據當年的(de)(de)(de)(de)經營和(he)發展情況體現當期的(de)(de)(de)(de)特(te)色。比(bi)如：激(ji)勵(li)(li)是(shi)完(wan)全以業(ye)績為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，還是(shi)按照(zhao)能力提高為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，或(huo)者是(shi)以忠誠度(du)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，這都與(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀息息相關。而且對于在引進人才、引進資(zi)金等方面做(zuo)出特(te)殊貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)員工(gong)是(shi)不(bu)是(shi)應該得(de)到(dao)獎勵(li)(li)，這些(xie)都需(xu)要先(xian)在導(dao)(dao)向(xiang)上明確下(xia)來。

　　其(qi)次，明確激勵組(zu)合和手段(duan)

　　一(yi)般來說，激(ji)勵手段有物質和非(fei)物質兩類。物質方(fang)面包括：加薪、獎(jiang)金(jin)、晉升(sheng)、轉(zhuan)崗等手段，但是(shi)(shi)具體來說，是(shi)(shi)加薪多(duo)(duo)(duo)一(yi)點(dian)還(huan)是(shi)(shi)獎(jiang)金(jin)多(duo)(duo)(duo)一(yi)點(dian)，晉升(sheng)多(duo)(duo)(duo)一(yi)點(dian)還(huan)是(shi)(shi)內(nei)部橫向轉(zhuan)崗多(duo)(duo)(duo)一(yi)點(dian)，或者非(fei)物質的福(fu)利與榮譽多(duo)(duo)(duo)一(yi)點(dian)，這些就要求企業對不(bu)同的激(ji)勵手段提(ti)出一(yi)套或幾套組合方(fang)案。

　　再次，考慮具體溝(gou)通策略

　　不管采取(qu)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)方(fang)(fang)案，企業都會遇到這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，比(bi)如：公(gong)(gong)司業務的(de)(de)(de)(de)波動，或者員工之間的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性爭議，你很難做到百分之百的(de)(de)(de)(de)好。這時候(hou)，我們就需(xu)要通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)來彌補不足。比(bi)如：當公(gong)(gong)司業績(ji)不好或員工有不公(gong)(gong)平(ping)感時，就需(xu)要通(tong)(tong)過恰當的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)策(ce)略和溝通(tong)(tong)渠道去(qu)解決，讓大家能夠(gou)跟公(gong)(gong)司一條心。實際上，年底溝通(tong)(tong)是(shi)很多公(gong)(gong)司做得比(bi)較薄弱的(de)(de)(de)(de)一個環節(jie)，因激勵(li)而留下的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，很多時候(hou)都是(shi)可以(yi)通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)方(fang)(fang)式(shi)掃除掉的(de)(de)(de)(de)。

　　從操作層(ceng)面講，不管之前有沒有明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)計劃，高管層(ceng)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)時間點(dian)上(shang)(shang)，應(ying)該就(jiu)年終獎(jiang)發放(fang)(fang)問題事前與一(yi)線管理(li)者達成共識，明(ming)(ming)確(que)在獎(jiang)金(jin)發放(fang)(fang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)傾斜政(zheng)策，進行期(qi)望管理(li)。尤(you)其是(shi)在金(jin)融危機的(de)(de)(de)(de)(de)影響下(xia)，今年很(hen)(hen)多(duo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)可(ke)能會相(xiang)對(dui)少一(yi)些(xie)(xie)，事先(xian)(xian)吹(chui)點(dian)風更有必(bi)要。事實上(shang)(shang)很(hen)(hen)多(duo)外企都是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)(de)，它們先(xian)(xian)把經理(li)級以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員召集(ji)起來，由公司(si)總裁(cai)對(dui)一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)業績情況做一(yi)個(ge)介(jie)紹(shao)，讓(rang)大家(jia)心中有數，并(bing)探討具體必(bi)須保住哪些(xie)(xie)骨(gu)干人(ren)才等。這(zhe)(zhe)樣(yang)，企業就(jiu)可(ke)以(yi)通(tong)過事先(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)讓(rang)公司(si)管理(li)層(ceng)理(li)解公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)情況和意圖，并(bing)穩(wen)定住骨(gu)干人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)心，不至于最后(hou)獎(jiang)金(jin)發下(xia)去就(jiu)像“炸了鍋”一(yi)樣(yang)。