12月(yue)10日(ri)，中國企業(ye)領袖年會在北京(jing)國貿大酒店舉行。遠(yuan)東控股集團有(you)限(xian)公司董事局主(zhu)席蔣(jiang)錫(xi)培(pei)表示(shi)，從(cong)事制造行業(ye)在外(wai)部確實有(you)太多的企業(ye)無法駕馭及(ji)難(nan)以把握的事情。要(yao)(yao)破局制造業(ye)空心(xin)化，重要(yao)(yao)的一點(dian)是要(yao)(yao)留住人(ren)才。談及(ji)如何留住人(ren)才，蔣(jiang)錫(xi)培(pei)提出了“六(liu)立”原則。

　　以下為蔣(jiang)錫培觀點摘錄(lu)。

　　蔣錫培：

　　從事制造行業在(zai)(zai)外(wai)部(bu)確實有(you)(you)太多(duo)(duo)(duo)的企業無(wu)法(fa)駕馭及(ji)難以把握的事情(qing)。比(bi)如現(xian)在(zai)(zai)外(wai)部(bu)經濟(ji)這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)(duo)狀況，出(chu)口受到影響，內需也(ye)跟(gen)投資有(you)(you)關，也(ye)沒有(you)(you)太大的后勁。現(xian)在(zai)(zai)看起來，盡管我(wo)們現(xian)在(zai)(zai)增長(chang)35%，整個行業增長(chang)已(yi)經大大放(fang)緩(huan)。目前這(zhe)(zhe)樣的一(yi)些困局，好(hao)多(duo)(duo)(duo)地方講(jiang)的都很全面(mian)了。但是(shi)(shi)(shi)(shi)還有(you)(you)現(xian)在(zai)(zai)市場幾乎所有(you)(you)行業都是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)序(xu)競爭，一(yi)方面(mian)給我(wo)們產(chan)業企業有(you)(you)關，更(geng)重要是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)業企業是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)確定的這(zhe)(zhe)種大的格局。可(ke)能(neng)這(zhe)(zhe)個需要政(zheng)府來把控的，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)宏觀(guan)面(mian)。

　　另外(wai)一個(ge)就是企業感覺做到(dao)一定的(de)時候，我為(wei)什么還要這么累(lei)，人(ren)家(jia)又(you)不理解(jie)，這是第二個(ge)困局。

　　第三個(ge)就(jiu)是競爭非常大，我(wo)不一定考慮再這(zhe)么(me)辛(xin)苦，我(wo)要(yao)尋求退路，很(hen)多可能這(zhe)些是目(mu)前存在(zai)這(zhe)種現象。

　　從內部來講，企業(ye)一定要(yao)戰(zhan)(zhan)略選擇，這時(shi)候你究竟是(shi)(shi)向(xiang)上游發展(zhan)還(huan)(huan)是(shi)(shi)向(xiang)下游發展(zhan)還(huan)(huan)是(shi)(shi)整個產業(ye)發展(zhan)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)做產品經營和資本經營結合的路子，還(huan)(huan)是(shi)(shi)走(zou)收購兼并的路子，戰(zhan)(zhan)略路徑要(yao)考(kao)慮(lv)清(qing)楚。

　　第二你的管(guan)理(li)(li)模式，管(guan)理(li)(li)制度是(shi)否能夠是(shi)絕大多數員工有狀態(tai)性、激情，愿意跟你干。讓老百姓聽得懂的語言和(he)看得懂的政策這個很(hen)重(zhong)要。

　　第三就(jiu)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，你這塊要考量，就(jiu)拿我(wo)(wo)(wo)們(men)來講，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，一個網站兩個平(ping)臺，打造全球行業(ye)(ye)首個電(dian)信(xin)電(dian)纜的(de)(de)交際平(ping)臺。這樣(yang)(yang)商業(ye)(ye)模式改變，使(shi)得我(wo)(wo)(wo)們(men)原來低水(shui)平(ping)的(de)(de)競爭，就(jiu)有了很好(hao)合(he)作機會，我(wo)(wo)(wo)們(men)內部行業(ye)(ye)自己開(kai)始整(zheng)合(he)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)舉(ju)措，每(mei)年(nian)至(zhi)少(shao)為國家節省材料浪費。

　　另外(wai)要(yao)突(tu)破困境，關鍵(jian)要(yao)有(you)(you)好的技術，這(zhe)個技術是不是全球(qiu)領先(xian)，你在全球(qiu)范圍之內(nei)有(you)(you)沒有(you)(you)競爭力?

　　第五能(neng)不能(neng)招(zhao)到最好最合適(shi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，一(yi)定要尊重人(ren)(ren)，培(pei)養人(ren)(ren)，成就人(ren)(ren)，營造這樣的(de)環(huan)境。

　　前一段(duan)時間，我(wo)聽到企(qi)(qi)業家(jia)跟我(wo)分析(xi)對人才(cai)有這(zhe)樣的(de)(de)(de)評價，六字六立，文(wen)憑這(zhe)是(shi)(shi)紙(zhi)牌，比(bi)文(wen)憑重要是(shi)(shi)能(neng)力(li)，經(jing)歷(li)是(shi)(shi)銅(tong)牌，私歷(li)是(shi)(shi)金牌，還要營造共贏的(de)(de)(de)文(wen)化。遠(yuan)東(dong)控股集(ji)團(tuan)從某種程度上，我(wo)們有六個立，要給(gei)他票子(zi)(zi)、房(fang)子(zi)(zi)、位置、面子(zi)(zi)、里子(zi)(zi)，這(zhe)種適合的(de)(de)(de)思考(kao)，會使得我(wo)們在這(zhe)樣的(de)(de)(de)環境下企(qi)(qi)業比(bi)人家(jia)活的(de)(de)(de)久，讓企(qi)(qi)業在關鍵時刻能(neng)參(can)與到企(qi)(qi)業浪潮(chao)中(zhong)。