自我是造成企(qi)業(ye)問題頻現的(de)最大根(gen)源(yuan)：執(zhi)行(xing)力差(cha)，是因為(wei)(wei)部屬總(zong)是想按照自我想法去(qu)行(xing)動；溝(gou)通(tong)不(bu)暢，是因為(wei)(wei)溝(gou)通(tong)者總(zong)是急于表達自我的(de)想法；決(jue)(jue)策錯誤(wu)，是因為(wei)(wei)決(jue)(jue)策者總(zong)是忽略(lve)他人的(de)建議；銷(xiao)售不(bu)佳，是因為(wei)(wei)銷(xiao)售人員總(zong)是從(cong)自身(shen)利益考慮。員工自我意識(shi)強的(de)企(qi)業(ye)，問題總(zong)是頻生(sheng)。

　　企業(ye)人員的(de)(de)(de)(de)自我意識(shi)所(suo)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)互相(xiang)影響可(ke)以用“辦公室(shi)政治”來形容。“辦公室(shi)政治”在(zai)(zai)全(quan)(quan)球都(dou)存在(zai)(zai)，但在(zai)(zai)中(zhong)國卻被看成(cheng)是(shi)一(yi)(yi)條潛規則，所(suo)有身在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人都(dou)默認，而沒有竭(jie)盡全(quan)(quan)力的(de)(de)(de)(de)去想辦法消除或改善(shan)。企業(ye)里的(de)(de)(de)(de)各個(ge)部門應該是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團隊，互相(xiang)幫助、流暢溝通、協作協力，每個(ge)人都(dou)能夠朝著(zhu)同一(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)前進，以團隊目標為導向(xiang)，哪怕會犧牲個(ge)人的(de)(de)(de)(de)利益。但每一(yi)(yi)個(ge)身在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人都(dou)清楚，這很難(nan)。

　　消除這(zhe)些負面(mian)影響的一個手(shou)段是樹立(li)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)和企業(ye)(ye)(ye)價值觀，這(zhe)就(jiu)像(xiang)是方言(yan)一樣，不(bu)同(tong)地(di)(di)域(yu)出生的人，不(bu)必刻意(yi)的去學習就(jiu)能(neng)夠掌握(wo)當(dang)地(di)(di)的方言(yan)，這(zhe)是一種潛移默化(hua)、非(fei)直接手(shou)段所造成(cheng)的影響。企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是靠一種無形的力(li)量來讓員工能(neng)夠融入到(dao)企業(ye)(ye)(ye)當(dang)中(zhong)。雖然企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)和價值觀一直被很多企業(ye)(ye)(ye)提及，可(ke)是真正能(neng)夠做到(dao)的卻并不(bu)多。

　　這(zhe)里(li)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)原因，第一是(shi)(shi)市場的(de)(de)原因。想要(yao)讓員工(gong)接受并(bing)融入(ru)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)中，首(shou)先需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)足夠的(de)(de)文化底(di)蘊。這(zhe)種底(di)蘊是(shi)(shi)從(cong)創始者(zhe)開始，伴隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷發展(zhan)、每個(ge)(ge)(ge)加入(ru)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人一直(zhi)積累并(bing)傳(chuan)承而(er)來的(de)(de)，而(er)且(qie)是(shi)(shi)要(yao)依靠群體來影響(xiang)個(ge)(ge)(ge)人。而(er)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)借助市場的(de)(de)高(gao)速發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長速度過快(kuai)，加之資本(ben)的(de)(de)介入(ru)，人員往(wang)往(wang)成倍的(de)(de)擴(kuo)充(chong)(chong)，幾(ji)個(ge)(ge)(ge)月之內可能就會(hui)(hui)從(cong)幾(ji)十(shi)人擴(kuo)充(chong)(chong)到(dao)幾(ji)百人。眾多(duo)新(xin)員工(gong)的(de)(de)加入(ru)，建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化本(ben)身就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)高(gao)難度的(de)(de)行為(wei)，而(er)那些即便有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化底(di)蘊的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也會(hui)(hui)隨之沖淡(dan)。

　　另外一(yi)個原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)極(ji)端的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，既強(qiang)迫員(yuan)(yuan)工(gong)改(gai)變自(zi)己(ji)原(yuan)有(you)的(de)(de)價(jia)值觀，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)洗腦(nao)。合理的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)應該是(shi)(shi)(shi)在(zai)保持員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)我意(yi)識的(de)(de)基(ji)礎上，讓員(yuan)(yuan)工(gong)能夠按照(zhao)企(qi)業要求(qiu)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)和標準進行(xing)日常(chang)工(gong)作。它(ta)應該是(shi)(shi)(shi)一(yi)種說服(fu)、影響的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)強(qiang)制性(xing)的(de)(de)改(gai)善。目(mu)前大多數(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)高學(xue)歷，其自(zi)我意(yi)識和獨(du)特想法是(shi)(shi)(shi)無法磨滅的(de)(de)，強(qiang)制的(de)(de)灌輸(shu)(shu)企(qi)業文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)會起到(dao)反的(de)(de)效(xiao)果。而如(ru)果企(qi)業文(wen)化(hua)本身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)正確的(de)(de)、有(you)積極(ji)意(yi)義的(de)(de)，通過行(xing)為(wei)(wei)影響的(de)(de)方式(shi)會比強(qiang)制灌輸(shu)(shu)取(qu)得(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)效(xiao)果。

　　企業(ye)文化(hua)(hua)就(jiu)像是(shi)一個(ge)圓圈，員(yuan)工在這個(ge)圓圈中進行(xing)有限(xian)的(de)(de)自(zi)由(you)，在保(bao)證員(yuan)工遵守企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)基(ji)礎上，又(you)能夠自(zi)由(you)的(de)(de)進行(xing)發揮，讓自(zi)我想(xiang)法和(he)意(yi)識(shi)(shi)為(wei)企業(ye)創造價值。依據部屬的(de)(de)不同特性(xing)采取不同的(de)(de)領導(dao)方(fang)式(shi)開始奉行(xing)，而傳統(tong)的(de)(de)模(mo)式(shi)化(hua)(hua)管理(li)方(fang)式(shi)已(yi)經(jing)逐漸被淘汰(tai)，說(shuo)明企業(ye)本身已(yi)經(jing)認識(shi)(shi)到其(qi)重要性(xing)，但(dan)是(shi)真正的(de)(de)關鍵是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)領導(dao)者(zhe)自(zi)身的(de)(de)能力是(shi)否能夠讓企業(ye)文化(hua)(hua)與員(yuan)工自(zi)我意(yi)識(shi)(shi)相融合，這才是(shi)真正的(de)(de)考驗。