企業家為把企業做(zuo)大，求賢若渴，卻難免飲鴆(zhen)止渴。

　　企業家必須警惕一些選(xuan)才(cai)的誤(wu)區，這(zhe)里面(mian)既(ji)包括(kuo)對人才(cai)本身(shen)的能力素質評估的誤(wu)區，也包括(kuo)企業家自己的心(xin)態誤(wu)區。

　　忠誠誤區

　　企業猶如企業家(jia)(jia)的王(wang)國，企業家(jia)(jia)難免(mian)會有(you)君王(wang)情(qing)結(jie)，非常看重職業經理人(ren)的忠誠。縱觀歷史，所有(you)歷史學家(jia)(jia)眼中的奸(jian)臣，幾乎都是(shi)皇(huang)帝眼中的忠臣。沒(mei)有(you)“忠”的地(di)位，也就沒(mei)有(you)“奸(jian)”的機(ji)會。

　　然而(er)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)終(zhong)究不是企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)個人(ren)的王國，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)與經理人(ren)之間(jian)的關系是契約(yue)關系，忠誠(cheng)是相(xiang)互的：企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)對職業(ye)經理人(ren)忠誠(cheng)，職業(ye)經理人(ren)才(cai)會對企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)忠誠(cheng)。換(huan)言之，終(zhong)生無條(tiao)件依附企(qi)(qi)(qi)業(ye)的人(ren)，是奴才(cai)而(er)非(fei)人(ren)才(cai)。

　　正(zheng)是對“忠誠”存在(zai)認(ren)識誤(wu)區，企(qi)業(ye)家對于職業(ye)經理人，總是“喜新厭(yan)舊”。他(ta)們總是把(ba)眼光放(fang)在(zai)企(qi)業(ye)外面(mian)，而(er)忽略內部(bu)的(de)人才金(jin)礦(kuang)，而(er)自信的(de)職業(ye)經理人，也往往比(bi)較低(di)調，兩(liang)邊(bian)很難一拍(pai)即合。

　　學歷誤區

　　好多成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家學(xue)(xue)歷(li)不高(gao)(gao)，有些很成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家只(zhi)有小學(xue)(xue)學(xue)(xue)歷(li)。這些學(xue)(xue)歷(li)不高(gao)(gao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，往(wang)往(wang)對(dui)高(gao)(gao)學(xue)(xue)歷(li)人士(shi)有一種好奇心和莫(mo)名(ming)的(de)(de)好感。對(dui)于學(xue)(xue)歷(li)低的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，領導高(gao)(gao)學(xue)(xue)歷(li)的(de)(de)人，也(ye)會帶來一種虛榮心的(de)(de)滿(man)足。

　　“唯學歷論”中，兩(liang)種情況最明顯。一(yi)是(shi)關于博(bo)(bo)士(shi)好(hao)多人(ren)有誤(wu)解，企業家往(wang)往(wang)望(wang)文生(sheng)義，認為博(bo)(bo)士(shi)應該“博(bo)(bo)”，其實，博(bo)(bo)士(shi)的系統教育是(shi)往(wang)“專”和(he)“深”發展，而(er)非(fei)往(wang)“博(bo)(bo)”上。也(ye)就是(shi)說，博(bo)(bo)士(shi)更(geng)可能(neng)是(shi)專才(cai)(cai)而(er)非(fei)通才(cai)(cai)，而(er)管理者特別是(shi)高層管理者，需要用的是(shi)通才(cai)(cai)；二是(shi)關于MBA大(da)家也(ye)有誤(wu)解，認為學了MBA就能(neng)管理企業，殊不知，剛(gang)剛(gang)畢(bi)業兩(liang)三年(nian)的年(nian)輕人(ren)，為了“鍍金”而(er)去讀書，他們大(da)多在學習(xi)能(neng)力(li)(li)上沒(mei)問(wen)題，卻在管理能(neng)力(li)(li)上問(wen)題極大(da)。

　　經歷誤區

　　經歷相當(dang)重要，而且價值不菲。打(da)工(gong)皇帝唐駿的(de)(de)高薪，很大(da)程度(du)上跟他的(de)(de)輝煌經歷有關。不過，最應(ying)(ying)該(gai)跟價值相聯系的(de)(de)，應(ying)(ying)該(gai)是能(neng)力。可惜(xi)的(de)(de)是，這個世界(jie)愿意為(wei)經歷付錢(qian)，卻不愿為(wei)能(neng)力埋單。

　　經歷其實很容(rong)易包裝。例(li)如(ru)，某人(ren)是(shi)海歸，在(zai)(zai)美(mei)國呆了(le)七年(nian)，其實只(zhi)有(you)兩年(nian)有(you)正式工作(zuo)，其余時間只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)中餐廳刷盤子端菜。這對(dui)企(qi)業家(jia)來說，是(shi)個教訓(xun)。

　　無(wu)疑(yi)，像劉(liu)邦和蕭(xiao)何(he)(he)那(nei)樣(yang)，為(wei)沒打過仗的韓信(xin)設壇封將的，在企(qi)業家中鳳(feng)毛麟角(jiao)。即使企(qi)業家做不到劉(liu)邦和蕭(xiao)何(he)(he)那(nei)樣(yang)知(zhi)人善任，但是也必(bi)須清楚，經歷不等(deng)于能力(li)。

　　業績誤區

　　業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是(shi)個很難用關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指標（KPI）來衡量的(de)(de)東西。在(zai)其他條件(jian)相等的(de)(de)情況下，優秀的(de)(de)管理人才(cai)會(hui)產生好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，但(dan)這只是(shi)統計(ji)學概念：業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)好(hao)壞，以統計(ji)學上(shang)的(de)(de)方差（variance)表示，只有(you)(you)一部分(fen)是(shi)可(ke)以用管理者能力的(de)(de)高(gao)低來解釋的(de)(de)，這個部分(fen)有(you)(you)多大？可(ke)能是(shi)30%，也可(ke)能是(shi)20%，因環境不同而不同。

　　另(ling)外，在一個(ge)企業內部(bu)，也很難將不同管理人才的KPI互相比(bi)較。

　　在很多情況下，地域市場(chang)、產品市場(chang)、上級和下屬的風(feng)格和能力，對于職業經理(li)人(ren)業績(ji)的影響不亞于甚(shen)至(zhi)超過(guo)分(fen)公司總經理(li)個人(ren)管理(li)才(cai)干的作用。

　　孟嘗君誤區

　　現在很多(duo)企(qi)業家很像古(gu)時的孟(meng)(meng)嘗君(jun)。孟(meng)(meng)嘗君(jun)愛才，迷(mi)信多(duo)樣(yang)化（diversity）。他積攢(zan)人才，有(you)點像收藏古(gu)董。孟(meng)(meng)嘗君(jun)養了食客三千，其中個別人是(shi)有(you)些本事(shi)，但多(duo)數人只是(shi)食客。關于孟(meng)(meng)嘗君(jun)，我們(men)看看王安石的評價：

　　世皆稱孟嘗(chang)君能(neng)得士(shi)，士(shi)以故歸(gui)之，而(er)卒賴其力以脫于虎豹之秦。

　　嗚(wu)乎，孟嘗君特(te)雞(ji)鳴(ming)(ming)狗(gou)(gou)盜之(zhi)(zhi)雄耳(er)，豈(qi)足(zu)以言得(de)士(shi)！不然，擅齊(qi)之(zhi)(zhi)強(qiang)，得(de)一士(shi)焉，宜(yi)可以南面而(er)制秦，尚何取雞(ji)鳴(ming)(ming)狗(gou)(gou)盜之(zhi)(zhi)力哉？夫雞(ji)鳴(ming)(ming)狗(gou)(gou)盜之(zhi)(zhi)出(chu)其(qi)門，此(ci)士(shi)之(zhi)(zhi)所以不至也。

　　王安石的(de)意思是說，他(ta)那(nei)三千(qian)人都是雞鳴狗盜之(zhi)徒，但得(de)有(you)一個是人才的(de)話，齊(qi)國也不會那(nei)么(me)快滅亡。

　　這個(ge)(ge)評價顯(xian)然過(guo)激(ji)。不(bu)過(guo)，從孟嘗君的(de)(de)(de)典故(gu)，可以(yi)總(zong)結出兩個(ge)(ge)結論：第(di)一，物以(yi)類聚(ju)，人以(yi)群分。道不(bu)同，不(bu)相(xiang)為謀。不(bu)能(neng)把雞鳴(ming)狗盜和雄(xiong)才(cai)(cai)大略(lve)的(de)(de)(de)人放在(zai)一起；第(di)二(er)，人才(cai)(cai)不(bu)能(neng)儲備。就算是人才(cai)(cai)，放在(zai)企業存著，沒有用武(wu)之(zhi)地，人才(cai)(cai)就會(hui)像食品一樣(yang)腐敗變(bian)質。真正的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，絕對不(bu)會(hui)甘于寂(ji)寞(mo)，他們的(de)(de)(de)“保鮮期”很短。

　　對企(qi)業家(jia)來說，不(bu)僅要收納人才，更關(guan)鍵的是(shi)不(bu)可拿人才當擺(bai)設，而(er)必(bi)須大膽使用人才。