當代工企(qi)業紛紛西遷時，偉創力卻仍(reng)集中(zhong)在中(zhong)國沿海區域(yu)，并(bing)且(qie)仍(reng)在招募著(zhu)大量人(ren)力資源。

　　當富士康等臺企(qi)繼續為了蘋果訂單(dan)而斗(dou)個頭破血流時，偉創力正淡化PC代工(gong)業務，加速朝醫療設(she)備、汽車(che)電子、航(hang)空(kong)國(guo)防(fang)等高利潤領域(yu)布局。

　　這一轉(zhuan)型動(dong)作要求偉創(chuang)力必須有相(xiang)匹配的人力結構及相(xiang)關調(diao)整。

　　“這是借助內遷轉(zhuan)移壓力(li)(li)，延續人(ren)力(li)(li)成本優勢(shi)(shi)的做法(fa)，但中國人(ren)口紅利減(jian)少是個趨勢(shi)(shi)，未(wei)來西部也會(hui)出現。因(yin)此，緩解壓力(li)(li)不能僅靠不斷地遷移，而是要實現高端生產力(li)(li)，這要求我們必(bi)須從人(ren)的角(jiao)度入手。”偉創力(li)(li)全球(qiu)企業社會(hui)責任與員工關系副總裁黃(huang)英(ying)祺對《第一財經日(ri)報》說。

　　系統培養體系發力

　　小李是偉創力蘇(su)州廠(chang)剛剛招(zhao)募(mu)來3個月的新員工(gong)。他說，一進(jin)公司，就接受了一個為(wei)期4天(tian)的拓展培訓，主要是公司文化介紹、基本元(yuan)器件(jian)介紹、元(yuan)器件(jian)識別，器件(jian)功能與特點，如何(he)實施靜電(dian)防護、怎么(me)避免客(ke)戶(hu)產(chan)品被靜電(dian)損(sun)傷等。此外，還有(you)生產(chan)體系其他標準(zhun)。

　　“每個新員(yuan)工都必須全脫(tuo)產接受(shou)培訓，這是最基本的要(yao)求(qiu)。”偉創力(li)(li)電子技術(蘇(su)州)有限公司人力(li)(li)資源處(chu)總監(jian)蔣弢對《第(di)一財(cai)經日(ri)報》說。

　　上崗后，將(jiang)進(jin)入(ru)一個較長周期的(de)技能(neng)培訓。它要員工(gong)變成“多(duo)面手”，而不是鑲嵌在(zai)生(sheng)產(chan)線上的(de)螺絲釘。

　　蔣弢說，這來自業務要求(qiu)，也(ye)出于對員(yuan)工(gong)未(wei)來發展的負責(ze)。比如，蘇(su)州廠目前(qian)有25家客戶(hu)，根據產(chan)品(pin)需求(qiu)，將生(sheng)產(chan)線所(suo)需生(sheng)產(chan)技能(neng)定(ding)義為56個。因(yin)產(chan)品(pin)眾(zhong)多，如果一(yi)名員(yuan)工(gong)只有一(yi)項技能(neng)，一(yi)旦調整，很難更快適應(ying)，偉創(chuang)力鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)擁有多項技能(neng)。截至目前(qian)，該廠一(yi)線60%的員(yuan)工(gong)同時擁有4項技能(neng)，大大提升了生(sheng)產(chan)效(xiao)率。

　　蔣弢表(biao)示，許(xu)多(duo)技(ji)能即使出(chu)去后，也能發揮作用，等于提高了員工職場競(jing)爭力(li)。

　　相比其他行業，代(dai)工(gong)領域給人一種枯燥感，許多員工(gong)每(mei)天面對機器(qi)，基本重復著有限的幾個動作。如果此時伴隨有工(gong)作意見發(fa)生而無法解決，往往會形成心理危(wei)機。

　　蔣(jiang)弢說，公司為(wei)此專門(men)設立(li)了一個talk 2 me的(de)特(te)色(se)項目。當(dang)某(mou)一部門(men)員(yuan)工面對老板(ban)做得(de)不(bu)好，做事不(bu)妥時，它是發揮作用的(de)渠道。項目如此落實：要求A部門(men)的(de)經(jing)理去跟(gen)B部門(men)、C部門(men)的(de)員(yuan)工進行溝(gou)通(tong)，每次溝(gou)通(tong)大概10到12人(ren)，然后A部門(men)經(jing)理將意見匯集整理給B或C部門(men)負責人(ren)，如此部門(men)和部門(men)之間能得(de)到一個有(you)效溝(gou)通(tong)。

　　“我們希望(wang)員(yuan)(yuan)工把(ba)自(zi)己感受講出來(lai)，不要埋在心里不好(hao)意思說或者(zhe)不能說。”他透露(lu)，項目已經舉行至少100多次活(huo)動，1000多名員(yuan)(yuan)工參(can)加，效(xiao)果非常(chang)好(hao)，部(bu)門員(yuan)(yuan)工之間消除誤解(jie)，解(jie)決(jue)了許多問題。

　　此外，面對一些無法直接表達的意見，公司還專(zhuan)門(men)設立(li)了“我有話說(shuo)”信箱，并在(zai)每(mei)個(ge)部(bu)門(men)設立(li)了一名人事代(dai)表，專(zhuan)門(men)負責溝(gou)通傳達。