去民企是一場與老板的博弈

　　近兩年來，外企在發展上的瓶頸愈發顯著，這個問題在人力資源市場上的表現是，許多高管開始紛紛選擇跳槽回到民企、國企。尤其業界還流傳著這么一句話：“民營企業發展得越好，外企的人才流失就越嚴重。”那么，去民企做高管會有什么特點，需要注意什么？

　　對此，博爾捷人力資源集團總裁侯正宇總結認為，民企的根本目標是盈利，因此，對于人才的要求第一是以績效為導向，另一個就是講究專業能力，第三個是人才愿不愿意去創新。

　　事實上，國內優秀的具有規模的民企為數確實不多，袁岳坦言，民營企業的關鍵點是分錢，是利益分配，而且要求高管帶資源，要求高管特別能戰斗，但是，一旦這個高管真的能力強，甚至做到了包羅萬象，那么，“民企的博弈也高得多。”

　　對此，上海復星醫藥（集團）副總裁周文岳認為，對于高管來說，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力與老板博弈。“這個要想明白，有的人感覺到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，實際上他還沒有準備好。”

　　對于如何“準備”與民企老板的博弈，周文岳指出，第一，要看這個崗位前面“死了多少人”；第二，要對自己有一個全面的判斷。

　　“如果前面已經‘死’了很多人了，那你差不多應該去了，如果你前面‘死’的人還不夠的話，那你再等等。因為你到了那里很可能會變成‘先烈’，我們每個人進一個崗位不是要變成一個先烈，而是要變成成功者。另一方面，在民營企業當高管不是做一份職業，而是做商業，要看自己是否合適做商業，能不能做商業。”周文岳說。

　　在周文岳看來，民企的老板都很聰明，他們也總是在不斷總結經驗，并總結自己。“要看看你的技能和資源夠不夠。如果夠了，你僅僅缺少一個平臺，那可能你跟這個老板的合作能夠變成一個維穩的商業。”周文岳說。

　　國企高管流失率較低

　　許多職業經理人都有的共同疑問是：國企到底有沒有誘惑？這種誘惑又有多大？

　　上海廣電電子股份有限公司董事、黨委書記秦偉芳認為，一方面是很多民企還沒有達到真正需要高管的層面，很多職位不過是職能劃分，沒有競爭關系；而另一方面，外企又存在高管職業的“天花板”，外企高管競爭相當厲害。在這種情況下，國企的“好處”就比較明顯。

　　“比方說，到了一定級別的干部，競爭是上面組織部定的，互相之間關系再不好，也沒有辦法把誰趕下去。”秦偉芳坦言。

　　在秦偉芳看來，國企的未來發展也是許多高管選擇從外資“回流”的原因。

　　“我倒是挺看好國企的，盡管大家會有一些過往的印象，但是我覺得國企改變很多。國企最大的優勢是資源，福利和人文的氛圍濃厚一些，不像外企都是績效導向，民企更不用說了。”秦偉芳認為，國企對高管人才的包容度很大，國企現在正處在一種轉型階段，“這是一種蓄勢待發”。

　　“再長遠一點看，等國企體制上的種種弊端整個地轉變過來，未來的優勢和發揮舞臺會很大。”秦偉芳說。

　　一名不愿透露姓名的知名國企黨委副書記兼人力資源部長同樣認為，相對外企，國企文化比較簡單，民企當然更簡單，“跟對一個人就行了，就是打天下的人”。

　　至于國企與民企的區別，上述人士認為，國企在吸引人才的時候靠的是崗位的提拔，但是到民企，則變為給股份。“所以，最后人才其實還是按照市場流動來配置。”上述人士坦言。

　　“相對于國企、民企來說，外企還是更像培養高管的人才庫。”上海匯華企業咨詢有限公司總經理高航坦言。

　　高航認為，大多數去了民企的高管，一般不會自己出來創業，要么拿一些股份出來變相創業，或者到民營股份拿一些股份IPO，這是他們最好的出路。至于國企的高管流失率就更低。“國企的高管是較少流失的，因為國企是我們的中堅力量，中國是舉國之力來培養國企高管的，國企的高管待遇也很高。”高航說。