企(qi)(qi)業界流傳有這樣一個笑話：一次，國企(qi)(qi)人員請客吃飯，點的是(shi)魚翅(chi)。外企(qi)(qi)人員對此表示很(hen)(hen)奇怪，問：“你們不是(shi)說自己工資很(hen)(hen)少嗎？”國企(qi)(qi)的人回答(da)說：“因為這屬于報(bao)銷范疇。”

　　事實上，選擇(ze)外企還(huan)是(shi)(shi)國(guo)企，一直以來都(dou)令求職人左右為(wei)(wei)難。哪怕(pa)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)(gao)級管(guan)(guan)(guan)理人才同(tong)樣(yang)為(wei)(wei)此神傷。因為(wei)(wei)，無論是(shi)(shi)國(guo)企、民(min)企、還(huan)是(shi)(shi)外企，不同(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)生態帶給(gei)它的(de)(de)職員(yuan)不同(tong)的(de)(de)現(xian)在和未來。對于企業(ye)(ye)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)人士而(er)言，他(ta)們(men)還(huan)有(you)更多(duo)的(de)(de)困惑：高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)職業(ye)(ye)生涯出路(lu)在哪里？外資(zi)企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)究竟(jing)是(shi)(shi)做(zuo)到亞太區還(huan)是(shi)(shi)全(quan)球？民(min)營企業(ye)(ye)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)預備自己創業(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)等(deng)老板給(gei)股份？……在匯聚了諸多(duo)企業(ye)(ye)家(jia)代(dai)表的(de)(de)中歐校友(you)論壇上，企業(ye)(ye)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)擇(ze)業(ye)(ye)問題成為(wei)(wei)業(ye)(ye)界關(guan)注的(de)(de)最大焦點。

　　“根據(ju)某(mou)（咨詢）公司在2010年(nian)的一(yi)個(ge)調研顯示，外企(qi)的高管跳槽到民企(qi)的動機第(di)一(yi)個(ge)就是有自(zi)(zi)由的平(ping)臺，然(ran)后是外企(qi)有‘天花(hua)板’，也就是不能自(zi)(zi)己說了算(suan)，發展會遇(yu)到瓶頸。同時，如果自(zi)(zi)己創(chuang)業(ye)(ye)，成本又太高。”星巴克大中華區人力(li)資(zi)源副總(zong)裁余華在談及企(qi)業(ye)(ye)高管的職業(ye)(ye)生涯問題時表示，那些從外企(qi)轉而去民企(qi)發展的高管，很多在一(yi)年(nian)至一(yi)年(nian)半之后就又全部回歸(gui)。

　　“最大的問題(ti)是(shi)什么呢？是(shi)因為老(lao)板。”余華說。

　　眼下，隨著國內企業的不(bu)斷發展壯(zhuang)大，外(wai)(wai)企的工作不(bu)再是(shi)當年眾(zhong)人眼中唯一(yi)的“香饃饃”。對于很大一(yi)部分高管而言，是(shi)效(xiao)力國企抱一(yi)個(ge)“鐵(tie)飯碗”，還是(shi)憑(ping)一(yi)己之力，在外(wai)(wai)企間通過(guo)跳槽來實現個(ge)人的最大價值？這成為擺在他們面前的一(yi)道選擇難題。

　　外企高管遭遇“天花板”

　　在(zai)外企(qi)擔任高管工作真(zhen)的是(shi)一份美(mei)差(cha)嗎？

　　在IBM中國上海(hai)全球(qiu)服(fu)務執行中心人力資源總監周際(ji)紅看來(lai)，外企(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)生態(tai)的(de)最大特征就是以(yi)人為(wei)本的(de)企(qi)(qi)業(ye)個性，具體來(lai)說可以(yi)分為(wei)“三個P”，即personality（個性），person（本人），和power（個人力量）。

　　“首(shou)先，外(wai)企有非常(chang)好的價值觀和文(wen)化；其次是(shi)具(ju)備系統性(xing)，有一定的流程(cheng)、計劃和結構來支撐；最后是(shi)講(jiang)求個人力量。”周際紅(hong)說。

　　不(bu)過，更多(duo)從(cong)客觀(guan)(guan)角度觀(guan)(guan)察(cha)外企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)業(ye)內人(ren)士卻并不(bu)將上述列為外企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)“優(you)點”。零點研究咨詢集團董事長袁岳(博客)就坦(tan)言，外企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)系統化從(cong)宏觀(guan)(guan)上固(gu)然(ran)好，但從(cong)微觀(guan)(guan)上看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)系統化意味著企(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)只是一個(ge)“螺絲(si)釘”。

　　“外企(qi)給(gei)我的(de)一個(ge)感(gan)覺(jue)就是特(te)(te)別講系(xi)統(tong)(tong)，但里面(mian)的(de)人特(te)(te)別不(bu)系(xi)統(tong)(tong)。我有(you)一個(ge)感(gan)覺(jue)，在(zai)外企(qi)的(de)人干下(xia)來(lai)只會干一個(ge)小活(huo)，但是感(gan)覺(jue)自(zi)己在(zai)一個(ge)偉(wei)大的(de)系(xi)統(tong)(tong)里。”袁岳說。

　　事實上，外(wai)企(qi)(qi)的(de)民族性(xing)(xing)、地域性(xing)(xing)以及文化的(de)特殊性(xing)(xing)決定(ding)了其權(quan)力(li)分(fen)配的(de)復雜性(xing)(xing)，這也是學界的(de)主(zhu)流觀點之一。企(qi)(qi)業高(gao)管們不(bu)僅面對(dui)國內利益(yi)、資源(yuan)的(de)分(fen)配與沖突(tu)，同時(shi)還處于在(zai)華企(qi)(qi)業與總部(bu)、亞太區(qu)、大中華區(qu)等微妙關系(xi)中。

　　“這個問題可以統稱為外(wai)資企業(ye)的(de)(de)‘天花板’問題。”阿(a)爾卡(ka)特朗訊亞太區(qu)人力資源(yuan)總監康武平(ping)告訴記者，類似的(de)(de)問題其(qi)實一直存在。通常(chang)，外(wai)資企業(ye)的(de)(de)高管到了一定的(de)(de)職位(wei)以后就(jiu)很難甚(shen)至(zhi)永遠都不能(neng)晉(jin)升(sheng)上去。

　　“比如你在(zai)中國區任(ren)(ren)職(zhi)，之(zhi)后可能去(qu)亞太區任(ren)(ren)職(zhi)，再跨(kua)區域任(ren)(ren)職(zhi)，但(dan)有(you)的時(shi)候不(bu)是(shi)沿著梯子朝上走，往往到了(le)一定(ding)程度以后，雖(sui)然跨(kua)區域了(le)，也有(you)可能跨(kua)職(zhi)能，但(dan)其實，‘天(tian)花板’始終存在(zai)。”康武平說。

　　不過(guo)，對(dui)于(yu) “外企(qi)(qi)高管(guan)最沒權利(li)”的(de)質疑，康武平則認(ren)為太過(guo)絕對(dui)。“外企(qi)(qi)的(de)管(guan)理跟(gen)民企(qi)(qi)和國(guo)企(qi)(qi)是不一樣，職責和權利(li)是對(dui)等的(de)，比(bi)(bi)如說(shuo)車(che)(che)，外企(qi)(qi)用(yong)車(che)(che)的(de)話公司有限制(zhi)，這個看起來是沒權利(li)，但(dan)是用(yong)車(che)(che)那一塊是完全(quan)在行使自己的(de)權利(li)；再比(bi)(bi)如說(shuo)高管(guan)的(de)人(ren)才選(xuan)拔，你(ni)底(di)下的(de)人(ren)選(xuan)拔，最終(zhong)決定權是在你(ni)這兒的(de)，政治因素除外。”康武平說(shuo)。

　　至于因(yin)“天花板”造成的外企(qi)高(gao)管(guan)人力資(zi)(zi)源的“回流”，康(kang)武平認(ren)為(wei)，雖(sui)然(ran)高(gao)級人才的流動性(xing)問題(ti)確實存在，但還并沒有那么嚴重。主要原因(yin)是，相(xiang)對(dui)于民企(qi)和(he)國企(qi)來說，外資(zi)(zi)的待(dai)遇較高(gao)，在市場上對(dui)人才的吸(xi)引力比較強，“我(wo)們基(ji)本上還保持著(zhu)百(bai)里挑一(yi)，一(yi)個(ge)職位(wei)公布出去可能有兩三百(bai)個(ge)應聘的，最終(zhong)選一(yi)個(ge)。”